【11月07日打卡总结】企业文化具有很强的凝

作者蓝鲸37032 2013-11-07 12:51 329

内容来自 2013-11-07 打卡话题

企业文化建设不是空喊口号，真正落地才是关键。那么，如何做到文化落地？我们可以在制度层面、物质层面、行为层面和精神层面等，通过采取各种有效举措，借助各种文化网络，去宣导、实施和落地。相信许多企业和HR在这方面都有自己的成功经验和心得体会，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你认为，应该如何才能将企业文化建设真正落地？
2、你们具体做了哪些有益的措施来帮助和实现公司文化的落地？结合你对企业文化建设的理解和企业实际，请分享你的经验和做法。

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企业文化具有很强的凝聚力，优秀企业文化有助于充分发挥企业和员工的创造力和积极性，是整体提高企业和员工的基本素质的重要保障。优秀的企业文化建设必须具备可操作性和实现性，和企业的日常生产经营和管理紧密结合，符合企业长期发展战略规划，保证企业文化建设真正落地需要：
一、以制度规范企业文化建设：
企业文化体现企业精神文化建设，包含内容和涵义深广。要在平时的工作中落实和实现，就需要将企业文化作为一项管理体制加以实现。通过《员工行为规范》、《员工职业道德手册》、《办公礼仪规范》、《办公室管理规定》、《工作服管理制度》、《客户接待手册》等一系列涉及员工行为规范和标准的制度，从言谈、着装、举止、行为等方面规范和约束员工日常行为准则，符合企业文化宣导的道德标准和行为规范，对于违反制度规定的不文明行为予以纠正和处罚，从制度层面进行推介和管理；
二、树立和维护企业的良好形象：
企业文化工作开展的好的企业，在公众眼中的企业形象都是正面和优秀的。很难想象一家口碑差的企业能有优秀的企业文化建设。各家企业重视企业文化建设工作，就是对自身公共形象的一种维护和提升。企业形象良好，对员工物质文化需求的关注度就越高，更重视企业文化在日常管理工作中的作用，投入的力度相应就更大和更多。公司各级领导重视企业文化建设工作，就是对企业未来和员工能力的认可，愿意积极支持企业各项文化活动开展的领导，其本人和团队都是企业中对企业认可度和忠诚度较高的，密切希望能将企业发展和个人愿景结合，积极主动的为维护企业和团队的良好形象出力；
三、企业文化建设要有广泛的参与层面：
企业文化建设不仅仅是一种面子工程，应该具备广泛的可参与性和操作性。涉及企业文化建设的各种活动和内容，都要能调动起员工和各级部门参与的积极性。企业文化活动的策划制定，需要进行前期的调查，充分考虑各级部门和员工的想法。公司在推行企业文化建设过程中，除了领导需要起到带头推进的作用外，责任部门积极跟进外，工会、党支部、女工委等组织都需要积极配合响应，发挥他们在不同员工层面的影响，共同做好企业文化宣传工作。公司目前的企业文化建设已经纳入各级部门和分公司的年度绩效考核中，各部门和分公司都有相应指标衡量年度文化活动实行情况；
四、企业文化意识的培养和灌输：
企业文化需要理解和认同，理解和认同的前提是熟悉和了解，这就需要企业通过不断的培训进行灌输。新员工入职培训最重要的就是企业文化培训。新员工只有了解并认可公司的企业文化才能真正的融入进来。工作能力和职业技能是可以通过实践和培训进行提升的，但文化意识的差别和道德标准的不同，是很难通过培训统一的。所以对新员工进行企业文化的培训增强内部凝聚力和外部竞争力，是对“志同道合”人员的一种筛选。新员工理解并认同企业文化，才能主动融入企业，主动参与到企业各项建设工作中来，变被动为主动，以相同的理念共同前进，才能不断增强企业内部凝聚力和外部竞争力，推动企业不断发展；
五、企业文化建设是一项持续工作，涉及企业各个方面，需要借助多重方法实现。如企业网站、企业内刊、员工文化活动、各类培训、公益活动、年会、司庆等。这些都需要企业不断持续投入时间、人力和物力才能完成。而且企业文化活动需要根据时代进步、企业发展和员工特点，不断进行调整和创新。“以人为本”是企业文化建设的中心，企业文化建设始终要体现企业的核心价值——“人”的因素，真正实现人性化管理。
六、企业文化建设一定要有自己企业的特色。
企业文化活动不是公众性的娱乐活动，它发源于公司的经营模式和独特的文化理念，没有统一模式也没有统一的标准，不能随大众也不是时尚流行。一定要和公司自身的行业定位和管理模式相适应。前期开展企业文化建设时，因为经验不足，可以借鉴参考其他企业的经验，但是纯粹的拿来主义是不合适的。一定要符合自身的特点，保持自己的鲜明个性。

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