【11月07日打卡总结】如何扬长避短的让企业

作者松隐夜蝶更新于：2013-11-07 16:14 575

内容来自 2013-11-07 打卡话题

企业文化建设不是空喊口号，真正落地才是关键。那么，如何做到文化落地？我们可以在制度层面、物质层面、行为层面和精神层面等，通过采取各种有效举措，借助各种文化网络，去宣导、实施和落地。相信许多企业和HR在这方面都有自己的成功经验和心得体会，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你认为，应该如何才能将企业文化建设真正落地？
2、你们具体做了哪些有益的措施来帮助和实现公司文化的落地？结合你对企业文化建设的理解和企业实际，请分享你的经验和做法。

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如何扬长避短的让企业文化能够落实呢？且看下面分解：
建制度：企业文化的落地制度先行，根据老板的理念，管理思想、倡导的企业精神等，人事部门需要把这些思想形成书面化的制度，做成文件、也就是所谓的条条框框，这是一切管理的源头！比如员工守则、各类行为规范等，这是基础性的工作，企业管理想进步，全靠人事订制度，所谓没有规矩就不成方圆嘛！制度不是让员工爱干啥就干啥，而是让员工明白能干啥就干啥。
搞培训：有了制度，那就要给管理层和员工进行培训，告诉员工公司的底线是什么？让员工都把眼睛给擦亮了，话说不打勤、不打懒，专打你的不长眼嘛！培训是什么？说白了就是洗脑，既要抬高老板，又要表扬管理层，还要哄着员工们，要告诉员工不做老板反对的事，不做公司禁止的事，这是先礼后兵！
培训搞的好不好，就看人事动不动脑？话说我的地盘我做主，公司提供的平台，能不能用得上，会不会用这就是智慧问题了！
抓宣传：所谓阳谋走天下，人事要时时关注公司的最高指示，及时把公司的精神传达到位，宣传就是让员工在思想上与公司高度保持一致。要运用一切想到的宣传方法，做到内刊有字，广播有声、厨窗有口号，车间有标语，案头有文件，会议有记录、看板有照片，路边有横幅，这套组合拳基本上能达到乱拳打死老师傅啦！
不怕货比货，就怕不识货，要让企业文化深入人心，人事部门就得抓住一切机会合理引导，让员工在视觉上有冲击力，听觉上有震撼力，感觉上有诱惑力！
严考核：考核是为管理服务，这也是一种威慑力，企业文化的落地是需要许多事体现到具体行动上来的，制度不落实，那文件就是废纸一张，说到做不到，一切就是空口号！
考核是明事理，镇法典，考核虽说是一种手段，但是确是实打实的影响着公司文化，毕竟考核的过程与结果是能够体现在企业管理的一切环节中。所以，赏一人而利天下，奖之，惩一人而镇四方，罚之！考核也是明确告诉员工不要心存幻想，公司是会下狠手滴！
搞活动：话说既要马儿跑得快，又要马儿吃得饱，员工不是机器，员工也是需要关怀滴。再说了，工作中，领导与员工还是有点小隔阂的，不是那么的容易打成一片。所以，人事部门有必要搞点小活动来娱乐一下大众，缓解一下紧张的工作氛围，起码在各种活动中不仅能体现公司的人文关怀，而且还能切实的让员工感受到公司文化的影响。所以搞活动是必要的，比如体育活动、文艺晚会、劳动竞赛、军训、拓展训练、职业培训等，这也是寓教于乐的颂扬了企业文化。

企业文化的落地没有多少新鲜玩意，一句说总结就是：老板说了算，主管跟着做，人事会引导，员工跟着跑！

们知道，企业文化塑造、实施、传播的主客体是具有层次性的，是有分工的。企业老板和高级管理人员，更多的侧重于企业战略、理念等种子要素的研讨、形成；中层管理人员和骨干人员，侧重点在于通过日常管理工作将企业文化落实、贯穿到具体管理活动中，更强调催化要素；而基层员工更多的是承担品质化要素和物质化要素的实现功能，即将企业文化的要求内化到个人素养当中，并外化凝结成具体的产品、服务。区分这种层次性，有利于有针对性地开展企业文化建设工作，实现企业文化落地。

我们认为，通过各种形式、借助各种文化网络去传播、宣导、培训、实施，那只是方法，而要使企业文化真正有效落地，以下几方面是必须的：

1、“一把手”重视是关键。因为企业文化很大程度上反映了企业家的价值诉求，并且由上而下进行才会更有效，所以，关键是企业家（或领导人、老板）首先要重视；并且要率先践行；

2、统一思想是根本。企业高层、中层必须统一认识、统一思想。只有先在公司管理层形成共识、达成一致，才能为之后的有效推进，奠定有力的基础；

3、规划设计是前提。要较好的推进企业文化建设，必须做好规划设计方案，尤其是要确保企业文化建设方案的可行与可操作性；

4、制定标准作指导。要根据规划方案，制定规范的“工艺”“操作”标准与流程，以便于实施过程中的“作业指导”、跟进落实，以使其顺利进行；

5、营造环境搭平台。营造良好的工作环境与浓厚的企业文化氛围，强化企业文化仪式，使企业文化与日常工作有机融合，让员工在潜移默化中受到熏陶；

6、领导催化很重要。高中层管理者不仅要率先垂范，更要言传身教，并且要起到“催化师”的鼓动、拉动、推动作用；

7、形成制度有保障。建立健全检查、监督和考核机制，形成制度保障，确保企业文化推进过程的顺利执行与有效监控；

8、评估体系促成效。建立企业文化评估体系，定期对企业文化实施效果进行评价与信息反馈，并将企业文化建设成效与部门领导绩效挂钩，以此形成强有力的抓手，确保企业文化建设真正落地，发挥出应有的作用。

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