我公司还没到建设企业文化那一步,现在是纯粹的老板文化。
建议企业文化还是需要建立在稳步发展的业务上的,只有先维持生存才能说提高精神层次。
所以企业文化小企业建议可以放到后面,等公司走上了正规,有良性循环的时候再来考虑所谓的企业文化。
只是如果要做,前提必须是老板强有力的支持,然后是结合公司特点来进行的一项长期活动,先从企业形象开始,最基本的形象墙之类,向着预定的方向先迈步,然后根据实际情况微调核心思想。如果一定要确定一个大方针再动手,一动手就要大的,那是不可取的。
小公司可以先从企业环境开始做起,先把办公室的环境弄好,让大家舒心上班,HR给员工争取点小福利,让员工心理舒坦一点。先营造并维持一个氛围,为公司的后续发展打基础。
同时做这个一定要有连环行动:培训、活动、标识、产品更新一系列的活动并行。
最重要的是HR要制作好计划,让领导了解时间节点和预计效果,而不能让领导开口就说多少时间要做好,毕竟这是一个长期的过程!
1楼 哲译
学习了,感谢分享!