通过前几天的讨论学习,相信大家对企业文化的建设有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的企业文化建设现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的企业文化建设工作存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
前面有同学说企业文化就是老板文化,我非常赞同这一说法,
原因如下:1、老板重视不重视人力资源管理工作,这是公司规章制度等能否执行到位的前提,比如,我们公司目前就处在这样一种“乱像”中,人力资源部根据公司的发展规划及管理要求制订了一系列的制度,像《考勤管理办法》、《薪酬福利管理办法》、《员工手册》等。结果上交领导审批时遇到“难产”了,过了快两年时间了,除《考勤管理办法》、《车辆管理办法》等几个已经下发了,《薪酬福利管理办法》等几个重要的制度还在“难产”中。搞得人力资源部很多工作都无法开展,且涉及员工利益的相关问题人力资源部又无法明确回复,员工的工作积极性也不高。导致整个公司的工作效率低下,但人力资源部却偏偏又无法改变这个现状(老板对人力资源工作重视不够,提的建议得不到支持)。
要改善这种状况,老板必须重视人力资源的工作,给人力资源部大力支持,首先让人力资源部完善公司的各项规章制度及流程,理顺公司管理,加强公司内部培训,大力宣传公司价值观及行为准则,从人力资源部做起,逐步向全公司推进、巩固。
2楼 一夜之间
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1楼 哲译
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