我公司还是一家比较重视文化建设的企业,办内刊,成立工会,搞文化讲堂,企业文化建设的也算轰轰烈烈。但整体效果上来讲,还是不太理想。我认为主要在以下两个方面存在问题:
一、文化的提炼不够。宣扬的文化不是企业文化,只是企业领导者倡导文化,只属于一部分人的文化,标榜的文化没有深入人心,没有群众基础。
二、文化建设的方式僵化。只有靠固定的一些模式来建设文化。诸如旅游、运动会、上课等等。
针对这两点,我认为改进企业文化建设可以针对性的着手:
一、认真提炼自己的企业文化。文化是一个长期酝酿的产物,不是企业老总在办公室偶尔看到的一句标语或口号。企业文化的提炼一定要贴合企业实际,包括企业经营范围、企业管理风格、员工素质、公司服务对象的接收程度等等。企业文化只有深入人心,真正为大众所接受,才能成为有生命的文化。
二、企业文化的建设不是运动式的,而是要渗透到企业管理的方方面面。在员工工作、管理流程、领导作风等方方面面都体现企业文化。文化的形成从来都不是一蹴而就的,只有在日复一日的耳濡目染中积淀,企业的文化才能厚重悠远,企业在这种文化的指引下,才有可能基业长青。
1楼 哲译
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