【11月08日打卡总结】晚上不久前结束了今天

作者彩虹HR 更新于：2013-11-07 21:58 573

内容来自 2013-11-08 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对企业文化的建设有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的企业文化建设现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的企业文化建设工作存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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晚上不久前结束了今天由我人事部组织的"以11月份过生日员工PATTY为主题"活动。今天的分享刚好是企业文化建设诊断与改善。便从以下几方面浅谈公司在企业文化方面所需的改善。

1、员工执行力不够：

企业文化的宣传目前公司是通过：网站、微信平台、微博群、短信平台、报刊、OA办公系统，这所有的宣传中每一项内容，都需要我们企划部的员工在执行力方面要“快、细、精”，当然也需要各相关部门人员的积极配合。在这方面，没有尽快完成，所以导致客户来电咨询“为何在网站上看不到你们最新的产品信息呀”等等。特别是员工在使用的过程中，没有真正做到宣导，没有让员工真正的参与进来，很大层面上都是停留在由企划部人员忙碌，员工看的局面，最关键的是员工并没从根本上认识到以上工具软件的使用能给企业文化带来些什么，所以执行力就无从谈起。

2、领导的支持度不够：
对客户一层，公司是兽药生产制造企业，面对的客户群体有部分属于低端客户，那么网络信息并不适合他们，应该有所改变。比如：在此类客户生日之际，发短信并寄去公司的生日贺卡及礼品或许更能体现公司的人文关怀及企业美誉。公司在进行企业文化的宣导方面仅仅只是从经济利益和做广告的角度出发，纯粹为了宣传而去做宣传，很大层面上忽略了一个企业文化所能带给顾客怎样的体验和感受。

对员工一层，新员工入司，可发一条欢迎入司的温馨短信。员工过生日，可以改变每月由原来固定的发礼品方式，使形式多样化。每月我都会最少组织2场活动，可在经费方面却要求很紧。比如今晚，我组织了一场生日PATTY,整场氛围不错，但由于考虑到经费问题，有些方面还是感觉做得不够好。再有便是邀请了个别高层领导，但因种种原因均未到场。如果高层领导真的能做到欢迎新员工、关心住厂员工、为过生日员工庆生的意愿，那效果将会更好。其实这也是从根本是尊重每一位员工，真正把员工当成企业的一份子，而不是站在资本的角度，雇佣与被雇佣的关系。但要做到这一点，必须是老板、董事长本人或副总裁从内心去关心并尊重员工，只有当企业的创办人重视了，那才能从根本上带领公司的管理人员去尊重员工，带领管理人员去执行好企业文化。

所以无论是培训还是活动方面，是需要领导甚至是老板的物质和精神上的支持及参与，而不是将企业文化建设停留在表面，口头唱得好，但真正需要经费支持、人员行动时却变成了矮子，不要把利放在第一位，而是要把对员工的尊重和关怀放在第一位，只有这样才能真正使员工更能切身体会到公司对他们的无形关心，也正是体现企业的文化理念。