【11月08日打卡总结】答：又是每周自我检讨

作者潇涵 2013-11-08 08:35 410

内容来自 2013-11-08 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对企业文化的建设有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的企业文化建设现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的企业文化建设工作存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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答：又是每周自我检讨日到了，今天就结合本企业的企业文化建设形状进行自我剖析，跟大家分享一下：
A、企业文化建设存在的不足与困难之处：
1、高层领导的重视程度：
咳咳，先来说一通废话，谈谈“领导作用”，领导，是教练、是裁判、是决策者、是指挥者，他把握着组织前进的方向，建设健全组织制度；建立行为标准，管理目标，完善绩效方案；制定计划，划分部门，指挥，执行计划并检查执行情况，确立其职；人才的招用育留，控制协调，纠偏，培训培养人才，你看看，这企业文化关乎着企业前进的方向，关乎着企业人才的发展，领导能不重视吗？可偏偏在大部分企业里，领导的重视程度就是不够，否则不都发展成大企业了？
2、员工的支持与反应：
员工这因素，是没法克服的，虽然说“不想当将军的兵不是好兵”，但是“不是好兵也不想当好兵”的人照样很多啊，因为人人都有那么点常识“将军就有一个”，“将军”又不能像高考扩招一样，要添多少就添多少！同理，有些企业的企业文化建设就走上了这条道，企业文化建设的现状就好比是鼓舞大家要上进，要积极、要乐观的去“当将军”但未获得响应。譬如说具体到一项活动时：关于组织一些活动同时发些福利，员工会这样想“嗨，你看厂里现在是怎么了？无聊显得没事干了还是钱多着撑着了，弄这些活动有啥意思？还不如买点排骨给大家发发实在”；关于组织体育活动，心想“我又不会打篮球、又不会踢足球，又不会踢毽子跟跳绳还不会…”，一副与己无关的样子，落个郁郁寡欢的心理。
3、企业文化建设没有达成全员参与的效果：
“大家好，才是真的好”这是李玟给“广州好迪”做代言的广告词，这句话好哇，可以放之四海而皆准。企业文化建设的最高境界就是“大家好才是真的好”，最好的方式是“大家都参与才是真的企业文化建设”，所以说，目前企业文化建设的不足之处同样也是阻力之一就是“大家伙没有一起参与”。
4、更注重形式，忽略了内涵：
只要企业报出得好，标语喊得响；绿化搞的靓，花木种的多；网络新闻多，网友口碑好，大多被认为是这家企业企业文化搞得好哇。这个可谓是众多企业企业文化建设的通病，大家所在的单位与我相类似的有木有？在前几日的打卡分享中，众多牛人都展示了各自单位企业文化建设的风采，譬如说各种口号、愿景、英雄榜样、文体活动等，我觉得这个还只是停留在最表面的表现模式，当然这个也是必须要的。企业文化建设的深层次部分也是最核心的部分是要考虑到企业文化建设的价值层面，我们要自问何谓企业文化，何谓建设？建设什么？建设企业文化达到什么样的作用？有什么样的价值？如何实现其价值？话说一个具有较长发展历史的企业，应该都有其技术沉淀、文化沉淀包括员工的价值观、世界观等，有一套大家7、80%都认可的制度体系、氛围等，这个才是核心部分，企业文化应该是将企业在发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过不断的教育、发展、完善、改进而整合形成一套独特的价值体系，这里应渗透着企业老板与企业所有员工共同形成的经营、发展和生存理念。

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