通过前几天的讨论学习,相信大家对企业文化的建设有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的企业文化建设现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的企业文化建设工作存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
通过前几天的讨论学习,相信大家对企业文化的建设有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的企业文化建设现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的企业文化建设工作存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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初来公司,感觉部门、制度还是很健全、核心人才还是很稳定。来公司前,领导也这样跟我介绍公司的大致情况。但没过几天,我便发现,很多员工表现出一种对公司的不信任,没有安全感、没有凝聚力。工作状态也很懒散。同事之前相互指责,……本来一开始我是想着手管理一些具体的事务,后来我发现。着想企业文化建设也是当务之急。
我开始着手推出一系列措施,以期达到有效管理、改变现状的目的。
1、推出计划管理会议:改变以前总是开大会的模式,我以每周管理会议、部门例会、公司大会三项会议,来培养管理人员的管理思维及技能;同时为了会议精神能更好的落实,通过大会及部门例会监督各部门负责人的工作布署及执行力
2、与各部门负责人及核心员工一对一的沟通。一方面拉近距离、了解其工作及管理思想,另一方面收集更多的信息用于对他人的了解;再者阐述个人的观点,引导对方思维、……时间不够,下次再写吧
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