通过前几天的讨论学习,相信大家对企业文化的建设有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的企业文化建设现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的企业文化建设工作存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
通过前几天的讨论学习,相信大家对企业文化的建设有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的企业文化建设现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的企业文化建设工作存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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分享者:带你去海边 江苏无锡 学号:130511298
A、企业文化建设存在的不足与困难之处:
1、高层领导的重视程度:
2、员工的支持与反应:譬如说具体到一项活动时:关于组织一些活动同时发些福利,员工会这样想“嗨,你看厂里现在是怎么了?无聊显得没事干了还是钱多着撑着了,弄这些活动有啥意思?还不如买点排骨给大家发发实在”;关于组织体育活动,心想“我又不会打篮球、又不会踢足球,又不会踢毽子跟跳绳还不会…”,一副与己无关的样子,落个郁郁寡欢的心理。
、企业文化建设没有达成全员参与的效果:
“大家好,才是真的好”这句话好哇,可以放之四海而皆准。企业文化建设的最高境界就是“大家好才是真的好”,最好的方式是“大家都参与才是真的企业文化建设”,所以说,目前企业文化建设的不足之处同样也是阻力之一就是“大家伙没有一起参与”。
4、更注重形式,忽略了内涵:
B、改进措施与完善办法:
1、第一、培养企业的核心价值观、提高全体员工的凝聚力是首要:
众所周知,企业价值观是企业文化的核心,是企业的价值取向和价值准则,是企业员工对本企业生存和发展的目的、意义的认识和评价。是故,中小企业的企业文化建设应把“培育能把企业、员工与社会三位一体利益相互联系起来的企业价值观”是最核心内容。
2、第二,要重新审视企业文化建设在企业发展中的地位:
要把企业文化建设与企业的管理活动相结合起来,因为我想这个大家都懂的吧,所以在这里就不予细谈(关键是我不懂...)。
3、第三:“大家好才是真的好”
此话没错,但我自私点想应这样做“我先好,大家才好”!为什么这样呢?大家别误会哦,这个“好”字不是说的利益,而是指的“思想觉悟”,大家想啊,只有我的思想觉悟先“好”了,才可以以饱满的精神状态面对大家,把“好”的东西感染给周围的人,给周围创造良好的氛围,这样对不?所以说,企业文化建设的口号应是“大事小事,从我做起”。
4、哦,补充一个,企业文化建设缺不了“创新”二字。
记得号称是中国式管理之父的曾志强有个很好的观点,引用来大家看看别生气哈。就是“当一切都制度化的时候,人和人之间是没有人情的。文化就一个问题,就是人和禽兽有所区别”,嗯,所以企业文化建设必须要有创新,要进行不断的完善,我们不能墨守陈规,不能生搬硬套制度
所谓企业文化建设,就是把老板的价值观全员化,就是统一价值观的过程,就是通过各种制度、口号、活动、会议、培训等种种形式,达到一个洗脑的过程,达到思想观念上的“统一”,至少是求同存异。顺应者,昌;逆流者,淘。
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