企业文化的建设越来越受到每个企业的重视,对企业未来的发展起着至关重要的作用。但企业文化绝不仅仅是一则标语,几本精制内刊的发布,他需要真正意义上的发挥作用。要想做好不让企业文化形同虚设,那就做好以下几点:
首先,企业的管理者应以身作则,他带领着团队,为团队指引方向。所谓什么样的将带出什么样的兵——精兵强将,每个企业都需要这样的人才。
其次,企业要定期对员工进行课程讲解,让员工充分体会到企业文化建设对公司集体和个人带来的巨大好处,举办一些文化活动,让员工积极参与进来,享受这份工作上带来的精神财富。如设立意见箱、刊物投稿,部门比赛等等,调动员工的积极性。
最后,要严格贯彻执行。所谓如果一个企业没有健全的管理制度,就难以经营运转。说起来容易,做起来难。要从高层管理者到基层员工深入贯彻执行,一视同仁。奖惩分明,没有“刷面子”和“点头微笑礼”。久而久之,就让员工养成这种良好的习惯,也便于在今后各项标准下达的贯彻执行。
以上是本人的个人建议,可能还不过全面具体,我会再接再厉,努力学习人力知识,感谢这么多牛人的分享,和你们学习受益匪浅!