【11月08日打卡总结】我们公司组织过多次的

作者孙云燕 2013-11-08 10:01 1051

内容来自 2013-11-12 打卡话题

团队拓展大家都很熟悉，相信许多企业和HR都组织或参加过一些团队拓展活动，对此都深有感触和体会。如今，团队拓展活动越来越丰富，如何有效组织这个活动，更好地促进团队建设？值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：
1、你们有没有组织或参加过员工团队拓展活动？　A、有 B、没有
2、如何有效组织员工团队拓展活动，更好促进团队建设？结合企业实际和你对团队拓展活动的理解，请分享你的经验和想法。

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我们公司组织过多次的拓展活动，关于这项活动其实也有很多种类型，今天拿来和大家分享

一、基础拓展（新人）

基础拓展又称之为基地拓展，属于传统的拓展类型。拓展培训起源于二战时期，原本是用来给新兵训练用的，由于当时在二战时期，人员伤亡惨重，普通的民众被大量征用，也来不及接受长期正规的训练就被投入战场，损失非常惨重，但是经过总结经验，发现那些三三两两的，不是最强壮的，总是团结在一起的小团队生存下来的比例比较大，就研发了这样一套团队作战的训练机制，主旨是训练他们的团队精神，这就是拓展训练的起源。在现代培训中，经过大量的改良，有了很多训练的项目，但是最基本的还是从二战演化来的例如背摔、高空抓杠、断桥、电网、求生墙这样的项目。通常我们都安排新员工来培训这类最基础的拓展项目。能够让他们迅速熟悉起来，并且告诉他们在企业里工作和学校不一样，往往需要的是几个人共同的战斗，而不是个人英雄主义。除了训练的原因之外，还要在这个过程中，考察一个人的潜力，对于人力资源部来说，是一种很好的测评工具，因为在拓展培训中表现出来的性格特质和工作习惯往往和他今后在工作中表现出来的行为非常接近。

二、定向拓展（部门）

定向拓展起源于定向运动，是指运动员按照地图的指示，在一定区域内到底指定的点标，打卡通过，最快完成的人员将获得胜利。不过最初这项运动通常都是单人运动项目，但是经过培训界长期的探索，已经改良成为一种团队的训练方式。也就是说每次定向运动的个体不在是个人，而是一支团队。这种训练方式比较适合一个部门的培训，特别是新组建的团队，团队中每个人都可能是很有经验的，但是在一起工作的时候往往矛盾比较多，谁也不服谁，这个时候做定向拓展就比较有效果，因为在定向运动中，每个人的经验都很重要，但是每个人又都无法一个人完成所有的任务。在定向中，团队的决策很重要，并且通常都是要用整体的决策策略，只听队长的，或者太广泛征集所有人的意见通常都没有什么好的效果，往往是要团队拿出一个决策的章程，并且坚持这样的决策流程，才能获得最好的效果。

三、高端体验项目（中高管）

随着拓展项目的普及，很多公司慢慢都开始做这项培训，但是很多企业都觉得这种类型的培训都比较适合员工层，但是实际上在国外，很早之前就将这项培训引入到了高层的培训中。对于高管来说，知识经验都很丰富，甚至管理理念也很超前，因此对于传统授课类的培训很反感，觉得都是书本知识，到了实践操作过程中，都没什么用。拓展培训又称之为体验式培训，是一种在培训中设置不同的场景，让学员亲身体验后，再归纳总结经验的培训方式。这些场景的设置往往用游戏的形式来体现，但是又设计了很多陷阱，这些陷阱又往往是工作中关键问题的映射。所以，对于高管来说往往可以从不同的游戏中体会不同的感悟，而且这些感悟都是他自身问题的映射，从而反思自我的行为，并且从内心深处想要去改变这样的状况，在这种时候往往培训师所说的理念都能够被学员接受。从而达到很好的效果。

四、大型活动（全体人员）

除了上述的培训方式之外，拓展还有一种用途就是大型的企业活动，例如经销商大会、营销大会、年会等等，现在常用的大型活动例如舞龙、鼓动人心、武林大会等等都深受员工们的欢迎。主要原因在于这样的活动适合所有人参加，而参与度增加了，效果也就起来的，相比传统的年会，吃吃饭、表演一些节目之类的内容，这样形式新颖的大型活动就更受到员工们和领导们的欢迎了。

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2024-09-18 17:51

全部评论(26) 我参与的评论

20楼小成爱小笔

我初步的想法也是想组织一些拓展培训，但是领导不同意怎么办？

2014-06-17 15:28:07 回复赞(0)

孙云燕

@小成爱小笔：呵呵，其实无论组织什么培训都有可能被老板打回票的，关键是你要知道老板是怎么想的，对培训的认识是怎样的，才能对症下药呀！如果老板觉得不想培训，就算你说的天花乱坠，他也不会买单的。要知道老板不培训的原因是什么

2014-06-19 17:24:08回复

19楼胖乎乎的兔斯基

对于中高层的高端体验培训项目当中说到的陷阱设置，映射工作总的问题，能否举例说明下。不是非常理解。

2014-05-27 08:32:12 回复赞(0)

孙云燕

@胖乎乎的兔斯基：其实很多培训中都有设置“陷阱”，也就是设置一个场景，在这个规则下，很容易发生的问题，但是这个问题又是工作中经常会碰到的问题。例如“七巧板”，你可以搜索一下这个项目规则，在规则中，第七组的任务就是帮助其他组完成任务，同时又有自己的任务。但是学员往往都会陷入到帮助其他组的任务，而忽视了自己的任务，甚至到结束时都没发现自己也是有任务的。这种情况就是“陷阱”，领导者在实际工作中也会碰到

2014-05-28 22:11:55回复

孙云燕

@胖乎乎的兔斯基：就好比作为公司高管或者部门领导，自己也是有很重要的任务的，但是常常为了帮助属下完成任务而忽视了更重要的自己要完成的任务，导致领导往往看上去非常忙，但是忙的都是别人找他救火的事情，而不是他自己应该花心思静下来思考的问题。这样的情况，在培训中往往称之为“陷阱”，同时也映射出工作中的实际情况，然后老师就会根据这个案例来进行分析，同时员工也有了切身的体会，对于老师灌输的观点也比较容易认可

2014-05-28 22:15:19回复

18楼一条知了

对于中高层的拓展活动如何设计应该是非常专业的事情吧，否则起不到什么作用。

2014-05-24 08:48:01 回复赞(0)

孙云燕

@一条知了：你好！任何培训都应该紧紧围绕着培训目标来设计，无论是中高层还是普通员工。就如我在文章中所提到的，员工有员工的培训方式，中高管也有自己的培训方式，他们看待培训的角度和对培训的要求都是不一样的，所以设计每一次拓展活动，或者说设计每一次培训都是非常专业的事情。欢迎继续交流，如果有需要可以单独问我。

2014-05-26 09:34:40回复