【11月09日打卡总结】答:各位卡友们,周六
作者 带你去海边
2013-11-09 07:35
961
企业文化,老板们都喜欢天天挂在嘴上,但真要把它建设好,许多HR都觉得它是又大又虚,不知从而下手,也不知道该怎样做才能把它建设好。而企业文化又被公认是推动企业管理和发展的“看不见的手”无论企业大小,建设独有特色的自我企业文化又是必须的。企业文化建设,做还是不做?怎么来做?不要苦逼的这么纠结了……本周的打卡学习,我们就以“企业文化建设”为主题选择了一些比较代表性的话题展开了广泛深入的探讨,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
企业文化,老板们都喜欢天天挂在嘴上,但真要把它建设好,许多HR都觉得它是又大又虚,不知从而下手,也不知道该怎样做才能把它建设好。而企业文化又被公认是推动企业管理和发展的“看不见的手”无论企业大小,建设独有特色的自我企业文化又是必须的。企业文化建设,做还是不做?怎么来做?不要苦逼的这么纠结了……本周的打卡学习,我们就以“企业文化建设”为主题选择了一些比较代表性的话题展开了广泛深入的探讨,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
展开
答:各位卡友们,周六早上好哇!此时此刻,大家或许都还在睡梦中,或是早起出外旅途中,但我们有些人还在上班,我们走着不同的路,但有一个共同的梦想,就是想取得成功!所以,忙点累点俺们都乐意哈!调侃完毕,言归正传,现将本周打卡所学的知识点进行总结如下:
一、如何理解“企业文化就是老板文化”?
周一的打卡分享就好比是开了个辩论会,“企业文化就是老板文化”这句话到底如何理解呢?是对还是不对,大部分人给的答案都是“说对也对,说不对也不对”。的确,“老板对企业文化的认识”对企业文化建设具有很大的引导作用,是决定性因素,但不是全部因素。老板要做的是“兄弟们跟我上”,而非“兄弟们,给我冲” 作为我们要做到的就是具体的工作:1、诊断企业文化建设现状,提出改进措施;没有最好,只有更好,所以企业文化建设是一个逐步改进完善的活动过程。2、提炼企业文化建设的精髓,不要太盲目;3、策划组织企业文化建设的计划,提倡全员参与;
二、如何做好企业文化的宣导?
周二的打卡分享,秉俊哥展现了一个系统工程,引无数粉丝收藏学习。牛人月夜捕手的内宣导与外宣导,“54321”的思路让人耳目一新,记忆很是深刻啊!“物质层、精神层、行为层和制度层”四个层次的分析非常到位!另外牛人“严寒下的红梅”关于企业文化宣导的多种形式也值得我们借鉴:“企业文化的推广少不了公司全员参与,如宣传版张贴、集体活动、树立标杆人物、生日晚会、企业周刊、公司会议等等形式进行。”
三、如何办好企业内刊?
觉得这个还不是很难,有朋友问:“我们公司没有企业内刊。可是一直以来我都好想对领导建议做一个简单的企业报纸,以更好的宣传企业文化。不过每每这种冲动,都会被现实打破,直到今天的学习内容,让我再次燃起了奋斗的愿望。做为一个行政人员,我想要做得更好,每次看到公司因为沟通问题而产生的问题时,我就特别想找个好的办法去解决。可是一直以后,我都只是自己一个人在构想,因为我懂的不多,光有一份热情我知道是远远不够的”,我想跟这位朋友说:“可能您的公司不是很大,又或者是您公司的领导没重视这方面的需求,原因很多,我给你的建议有:1、首先,做好您领导的思想工作,确定要办企业内刊,我们单位在05年办的企业报纸,当时也是阻力重重,但我们做通了老板的工作,企业报纸的宣传力量是无形的,也是巨大的,大的可以提高企业知名度,影响力,小的可以凝聚企业员工的想法、促进内部精神文化生活等等,是企业发展积极向上的产物。2、“尽可能团结一切可以团结的力量,协助你或是支持你一起说服公司领导,把企业内刊的作用与影响力灌输给他们,从而团结一致办好企业的内刊”。3、有领导的支持与“战友的协作”后,还怕什么呢?这个就等于取得了一半的成功了,后面就是组稿,稿件来源,如何挖掘新闻?通讯小组的成立、通讯小组的激励等等,钱不会花太多的,因为你们是第一次办内刊,不妨把周期放长一点,2个月一期或一季度一期也好,费用大概在1500+1500=3000元左右。4、俗话说的好,万事开头难,但一定得要花几倍的努力与心血去做!记住:“头炮”一定得打响哦!希望对这位朋友有点帮助。
四、周四的“如何将企业文化建设真正落地?”与周五的“企业文化建设诊断与改善”。
我很喜欢牛人sy天天向上打卡分享的很普通但很实在的一句话“要保证企业文化建设的落地,很重要的就是“言行一致” ”!在周五的打卡分享中,牛人秉俊哥与东升、缘如影、云水禅心、醉弥勒等人一一把自己所处的组织中企业文化建设的所遇到的各种问题都暴露了出来,而且提出了很多的宝贵意见!不信咱回顾一下:1、老板的重视,企业文化建设必须得到老板的重视与支持;2、发动全员参与;3、要有创新和活力;4、培养企业的核心价值观、提高全体员工的凝聚力;5、不能流于形式,要注重企业文化建设的内涵。
征文《三茅,一路有你,感恩同行》,欢迎大家来踩,顺便就帮我投上一票o(∩_∩)o...:
https://www.hrloo.com/rz/126132.html
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
求职加薪,简历先赢!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
查看更多干货公益直播
关于作者
呀咦咿呀,工作快10年了,海边具有近6年的生产管理经验,近4年的HR管理经验,一路走来,发觉管理并非长篇大论,更不是按图..
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
【11月09日打卡总结】答:各位卡友们,周六
写文章
下载APP
与更多HR互动交流
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
17楼 Jennifer感恩
学习了
16楼 秋天的蒲公英
谢谢分享,学习
15楼 magiclove_qq
请问如何创新和活力,怎样提高员工的凝聚力
14楼 野狼宝贝
学习了,谢谢!
13楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享
12楼 qi航001
嘿嘿,学习哈
11楼 青青浅调
支持,很好!
10楼 wf佳佳
周末愉快,谢谢方平兄分享。
9楼 云水禅心R
海边老老实实上班哈。哈哈。谢谢分享。
8楼 baizhenli
感谢分享
7楼 俏罗成
感谢分享
6楼 靠枕
言行一致是关键,支持!
5楼 Queenlin
谢谢分享
4楼 HELLO未来
谢谢分享!
3楼 缘如影
是不是昨天晚上就写好的啊?我早上来办公室才写,太后面了。
2楼 Remember2013
学习
1楼 Shui哥
这才是总结嘛