【11月09日打卡总结】星期一】如何理解“企

作者侨利雪儿 2013-11-09 08:17 460

内容来自 2013-11-09 打卡话题

企业文化建设

企业文化，老板们都喜欢天天挂在嘴上，但真要把它建设好，许多HR都觉得它是又大又虚，不知从而下手，也不知道该怎样做才能把它建设好。而企业文化又被公认是推动企业管理和发展的“看不见的手”无论企业大小，建设独有特色的自我企业文化又是必须的。企业文化建设，做还是不做？怎么来做？不要苦逼的这么纠结了……本周的打卡学习，我们就以“企业文化建设”为主题选择了一些比较代表性的话题展开了广泛深入的探讨，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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星期一】如何理解“企业文化就是老板文化”？

许多人都认为“企业文化就是老板文化”，细细琢磨，似乎有些道理但又不全对。老板文化在企业文化中的主导地位和其对企业文化的影响作用无人能及且无可替代，这是公认的。但老板毕竟是人，不是神，他的价值观并不能代表企业文化的全部。在企业创业和发展前期，老板文化氛围会重一些，这时候也迫切需要通过老板的人格魅力和为人处理风格建立独特的企业文化，随着企业的不断发展壮大，除了老板文化外，管理团队、核心骨干、广大员工在日常工作交流中逐步形成的，受大家普遍认可的价值观也是企业文化中不可忽缺的重要组成部分。我们要做的就是要吸其精华，去其糟粕，结合企业不同的发展阶段，有所侧重和取舍去选择老板文化中比较合适优秀的一面，去引导和发扬大家所共同追求的企业文化。从辩证和发展的眼光来看，老板文化是企业文化的核心，但企业文化不只是老板文化。

【星期二】如何做好企业文化的宣导？

如何做好企业文化的宣导，可谓是百花齐放，牛人们都分享了许多好的经验和做法。总结起来，做好企业文化的宣导主要应围绕企业文化五要素（企业环境、企业价值观、文化习俗仪式、英雄人物、文化网络）去展开，在争取老板和管理层的支持下，建立企业文化建设推动和宣导组织（如企业文化建设委员会），紧紧围绕企业文化五要素从物质层面、制度层面、行为层面、精神层面，从企业文化的内外展示和宣传需要出发，积极努力营造良好的文化氛围，不折不扣去采取各种有力措施去执行、检讨、改善、再执行！如对企业所处内外环境、组织氛围特点的分析和引导、企业价值观大讨论与提炼、开晨会、年度目标誓师大会、树典型人物、建标杆榜样、办文化内刊、微信帐号等，都是一些比较好的文化宣导方式。我们可以结合自身企业文化的特点，充分挖掘企业文化五要素的内函，去选择和创新更多更好的企业文化宣导模式。

【星期三】如何办好企业内刊？

凡是有一定规模的企业都会有自己的企业内刊或报纸，这是企业文化宣传的重要平台和载体。如何办好这个企业内刊？总结牛人观点如下：1、首先是获得老板和管理层的支持；2、紧扣企业发展战略和核心价值观、找准定位、取个好名、确定主旨和功能；3、建立专门的编辑团队和内部通讯员队伍；4、做好内刊内容规划和专栏策划；5、建立征稿制度和奖励办法；6、认真审稿和校对、做好版面设计和印刷成本控制；7、做好内外发行工作，扩大传播人群，有条件的可做电子内刊，即省成本又更易于传播；8、内刊的后劲挖掘和深化，通过开展谈体会、写读后感、学习讨论会、优秀事件和人物评选等活动号召向内刊中报道的感人事迹和先进人物学习和效仿，使内刊的作用最大化；9、用发展的战略眼光来创办企业内刊，企业文化发展不同的阶段需要不同定位和要求的内刊，要做到使之始终成为当时企业文化建设的重要舆论力量，真正服务于企业文化发展战略。最后，办好企业内刊，急不来，要慢慢积累经验，不断持续改善，才能交出满意的答卷。亲们，一起努力吧！

【星期四】如何将企业文化建设真正落地？

确定企业文化价值观不难，但难就难在如何落地，将企业所倡导的核心价值观和为人处理的行为理念、习惯和标杆做法深入人心。如何做到这一点？总结如下：1、首先离不开老板和领导重视；2、所提炼和宣扬的价值观要准确合适，要代表公司老板、管理层和核心员工当时的主流思想和价值观，不能有偏差或不合时宜；3、不要一上来就搞所谓的系统的企业文化建设，打好基础是关键，先从制度规范和执行力打造做起，没有规矩和执行力的企业文化要落地是空想；4、前期文化落地无捷径，就是要通过培训、再培训，开会、再开会等把文化理念不断强化，统一思想和认识，把它僵化和固化，后面才能有发展和优化；5、充分领会企业文化五要素，紧紧围绕它采取各种有效措施来推动和实现各要素的呈现和发展，五要素做好了，离文化落地就不远了……6、以上这些操作成熟后，再来考虑和实施系统的企业文化建设，推动企业文化战略更大的实现和发展，做到与企业发展战略更为紧密的有效落地。

【星期五】实操应用：企业文化建设诊断与改善

纵观大家的企业文化建设现状，不难发现，我们许多企业的企业文化建设仍处于初级阶段，许多中小企业甚至都还谈不上有像样的企业文化。大家反映的问题有很多，集中表现在以下几个方面：1、企业文化和价值观混乱，没有形成统一的文化理念；2、老板文化主导企业文化，但其文化理念受到员工排斥；3、企业文化只是空有口号和理念，无实质内涵和承载；4、制度不规范且难执行，企业文化建设难于推动；5、老板和公司领导只看重业务，对企业文化建设不感冒，推行企业文化缺乏上层支持，阻力重重；6、企业文化建设活动有不少，但多流于形式，表现在HR技能不足，不知道如何推行企业文化，推行效果欠佳……以上这些问题有共性的问题，也有处于不同发展阶段企业的个性问题。如何解决这些问题，没有妙招，只有找到自身企业文化建设存在的问题点，有针对性地采取应对措施去解决。如：文化混乱的赶紧系统梳理并提炼准确；老板文化影响企业文化发展的赶紧沟通纠正；制度和执行力有问题的，先抓制度规范和执行力打造……，企业文化建设还有很长的路要走，一起努力吧！

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