【11月09日打卡总结】1、总结起来,做好企
作者 亦心心翔
2013-11-09 16:07
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企业文化,老板们都喜欢天天挂在嘴上,但真要把它建设好,许多HR都觉得它是又大又虚,不知从而下手,也不知道该怎样做才能把它建设好。而企业文化又被公认是推动企业管理和发展的“看不见的手”无论企业大小,建设独有特色的自我企业文化又是必须的。企业文化建设,做还是不做?怎么来做?不要苦逼的这么纠结了……本周的打卡学习,我们就以“企业文化建设”为主题选择了一些比较代表性的话题展开了广泛深入的探讨,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
企业文化,老板们都喜欢天天挂在嘴上,但真要把它建设好,许多HR都觉得它是又大又虚,不知从而下手,也不知道该怎样做才能把它建设好。而企业文化又被公认是推动企业管理和发展的“看不见的手”无论企业大小,建设独有特色的自我企业文化又是必须的。企业文化建设,做还是不做?怎么来做?不要苦逼的这么纠结了……本周的打卡学习,我们就以“企业文化建设”为主题选择了一些比较代表性的话题展开了广泛深入的探讨,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
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1、总结起来,做好企业文化的宣导主要应围绕企业文化五要素(企业环境、企业价值观、文化习俗仪式、英雄人物、文化网络)去展开,在争取老板和管理层的支持下,建立企业文化建设推动和宣导组织(如企业文化建设委员会),紧紧围绕企业文化五要素从物质层面、制度层面、行为层面、精神层面,从企业文化的内外展示和宣传需要出发,积极努力营造良好的文化氛围,不折不扣去采取各种有力措施去执行、检讨、改善、再执行!如对企业所处内外环境、组织氛围特点的分析和引导、企业价值观大讨论与提炼、开晨会、年度目标誓师大会、树典型人物、建标杆榜样、办文化内刊、微信帐号等,都是一些比较好的文化宣导方式。
2、如何办好这个企业内刊?
总结牛人观点如下:1、首先是获得老板和管理层的支持;2、紧扣企业发展战略和核心价值观、找准定位、取个好名、确定主旨和功能;3、建立专门的编辑团队和内部通讯员队伍;4、做好内刊内容规划和专栏策划;5、建立征稿制度和奖励办法;6、认真审稿和校对、做好版面设计和印刷成本控制;7、做好内外发行工作,扩大传播人群,有条件的可做电子内刊,即省成本又更易于传播;8、内刊的后劲挖掘和深化,通过开展谈体会、写读后感、学习讨论会、优秀事件和人物评选等活动号召向内刊中报道的感人事迹和先进人物学习和效仿,使内刊的作用最大化;9、用发展的战略眼光来创办企业内刊,企业文化发展不同的阶段需要不同定位和要求的内刊,要做到使之始终成为当时企业文化建设的重要******力量,真正服务于企业文化发展战略。最后,办好企业内刊,急不来,要慢慢积累经验,不断持续改善
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