【11月09日打卡总结】已经有几个月没有在周

作者缘如影 2013-11-09 09:07 837

内容来自 2013-11-09 打卡话题

企业文化建设

企业文化，老板们都喜欢天天挂在嘴上，但真要把它建设好，许多HR都觉得它是又大又虚，不知从而下手，也不知道该怎样做才能把它建设好。而企业文化又被公认是推动企业管理和发展的“看不见的手”无论企业大小，建设独有特色的自我企业文化又是必须的。企业文化建设，做还是不做？怎么来做？不要苦逼的这么纠结了……本周的打卡学习，我们就以“企业文化建设”为主题选择了一些比较代表性的话题展开了广泛深入的探讨，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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已经有几个月没有在周六进行总结了，惭愧。本周学习了一周的企业文化，卡卡们分享了很多精华，让我们对企业文化有了更深的认识。

1. 周一大家辩证分析企业文化就是老板文化，让处在私企民营中小企业中的我，视野也开阔了，是啊，企业文化不单单就是老板文化，不同性质的企业，老板在企业文化中的所占的承重比例会有差异。比如国企单位，则以“党”的文化为主，而私企的中小企业则以企业家的思想理念为主要比例，但是又因为企业不同的发展阶段比例又有所不同，高乐高把老板文化占企业文化的比例分为4个阶段有一定的道理，创业期，企业文化就是老板文化，老板文化比例100%；发展期，企业文化还是老板文化，老板文化比例80%，成熟期，企业文化逐渐成型，老板文化占70%，成熟后期，企业文化作为企业员工的做事准则，老板文化占60%。而月夜捕手又把企业文化和老板文化的辩证提升了一个层次：企业文化不仅仅是老板文化，文化具有超个人性，企业文化是由许多人的行为共同相互作用而形成的复合系统，它不完全是某一个人的观念和个性。如此辩证分析，让我对这一天的主题有茅塞顿开的感觉。

2. 企业文化的宣导。这一天月夜捕手的“54321”很系统，从企业文化的5个要素入手：种子要素、催化要素、品质化要素、物质化要素、习俗话要素；渐进把握4个层次：物质层、精神层、行为层和制度层；强化3个系统：企业的经营理念MI（Mental Identity）、行为系统BI（Behavior Identity）和视觉系统VI（Visual Identity）；具体宣导方向指挥：企业文化的内外宣导；最终汇聚成一套流程：①组建机构。②收集调研。③讨论提炼。④形成文本。⑤实施评价。通过这一天的学习，我们对企业文化的落地实施有一个比较清楚的轮廓。

3. 如何办好企业内刊？对于内刊的办理，自己本身经历过失败的和成功的两种不同过程和结果的经历，通过卡卡的分享学习，最终都一样的认为：企业高层重视，鼓励全员参与，内刊的管理机构有高层参与最好，内刊名字、内刊的内容（版块）贴近员工亲民度高比较容易获得成功，另外内刊的发行除了纸质的也可以有电子版本的、网络版本的等等，大家可以事后慢慢详细去学习。

4. 如何将企业文化建设真正落地？这是大家都很关注的问题，秉骏哥和月夜捕手的分享就很系统，想要落地实施，首先得全员都理解了什么是企业文化，企业文化有哪些什么内容，从虚到实的表现形式又有哪些，只有在清楚理解这些的基础上，我们才能够系统规划并去执行。我也就不再具体说了。

5. 企业文化建设诊断与改善。通过这个主题的分析学习，发现了很多共同点：①企业高层的重视度是企业文化建设过程中的大问题；②企业上下对企业文化的理解不同，执行的结果不同，问题多多；③在具体实施过程中，虚的转为实阻碍不少，考验着HR们的专业能力等等。具体的解决办法大家可以具体的去学习，然后有其他解决方法可以继续讨论。

通过这一周学习，对企业文化的内涵，有一个更深的理解，企业文化是一个系统，不只是简单的一个模块或一个活动或一件事情；同样企业文化不属于企业中某一个人，但是在私企中企业老板文化的影响是一定存在的。今天的总结时间有些仓促，就先到这边。

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