根据不同应聘不同岗位确定来做面试前的准备工作:
因我目前所在的是生产制造企业,所以在招聘普工比较多,其次就是一般管理人员,高管较少。
所以这次学习,主要是对高管类的面试准备和面试题目的准备比较有感受:1、 公司招聘高级管理人才,事关重大,这“见面”的事更是要准备周详,不能让所有来公司见面的人才看低了公司,见面的准备工作需要注意: (1) 提前一周告知“丑媳妇”相关信息:与“公婆”见面的准确时间(精确到某年某月某日上午或者下午几点)、准确地点(某市某街某号及公司名称)、接待人(姓名、职位)、联系电话(固定电话及手机号码)、面试流程(第一面试人职位、第二面试人职位、最终面试人职位)、需携带的资料(身份证原件、个人简历、毕业证书、学位证书、资格证书、获奖证书等)、到公司的详细路途等。 (2)提前一天告知公司相关人员:这些人员包括公司值班保安人员、HR部门面试接待人员、第一面试人员、第二面试人员、最终面试人员,让保安知道何时将有一位某姓名人员来面试,做好引导工作,让参与面试人员提前人手一份个人简历,事先明白其个人信息和岗位要求等,预先准备好想问的问题,并按照参加面试的时间做好其他工作的安排,以免影响面试工作的正常进行。 (3)做到面试现场的布置:地点一般选择在公司独立小间接待室(如是集体面试则选在公司大会议室),挂好“某某公司热烈欢迎您的面试”,铺好面试官桌面,放好茶杯、面试用简历、面试评价表、笔、白板及白板笔等。 (4) 避免一来就填表:招聘高级管理人才如果首先就填表是让人很难受的事,这纯粹是浪费时间,容易让应聘者感到HR者不专业,认为公司不重视他的到来。 (5) 最好只来面试一次:真正有能力的高级管理人才,时间是十分宝贵的,如果能够一次性面试,然后定期回复是否“合作”是比较合适的,如果让其再次或者三次来面试,是对自己“认知人才”的不自信,也是折腾人的事。(秉骏哥)
2、面试普工:要做到及时性、简单性,在介绍完工作内容、时间、福利待遇等后,求职者意愿比较强且能达成一致时,就可以确定入职时间。
3、面试问题的准备:首先,从头到尾熟悉一遍职务说明书的内容,特别是聘用标准。即便聘用标准是你亲自制定的,也要这样做。重新回顾一遍候选人迄今为止提交过的所有资料。简历、职务说明、求职信等。标出所有你认为需要候选人进一步澄清或解释的部分,例如怪异的头衔、工作履历中的断层或对于将来的工作产生影响的一些爱好,以及在面试预约中候选人的态度和对本公司、职位的兴趣程度等。 其次,梳理面试流程,建立总体结构。制订一个初步的时间计划表,这样一来,在面试过程中,你可以游刃有余地控制时间,解决所有你感兴趣的关键问题。这个粗略的时间表不但能帮助你掌控好面试时间,该开始时开始,该结束时结束,也提高了自己的面试效率,并向候选人显示出你尊重他人时间的礼貌。 把你想问的问题写下来。你的面试问题应紧紧围绕对候选人最值得关注的背景方面(参考职务说明书和聘用标准)。在面试时,把问题清单放在自己面前。