如何办好企业内刊？

作者汉米尔街13号 2013-11-06 10:53 3059

企业内刊是一个宣扬企业经营理念，构建企业人文文化，增进企业员工与企业管理之间的沟通平台，他不仅是企业形象的宣传栏，也不仅仅是员工信息的交流场所，同时代表企业文化的前进方向，既有利于员工全方位了解自己，也利于企业与员工，员工与员工的立体式沟通。
我们工厂是2012年底创办的内刊，我也是企业内刊发起者和负责人。我们采用的是电子内刊，先前用的是Zmark，现在用的是IEbook。当然事业部和集团不仅仅有新闻报纸，新闻网站还有专门向政府单位和外界的对外刊物，这些刊物除纸质版分发外，每月定期在OA进行上传。下面我就简单说说我们工厂做是怎么做内刊的？
1、要有专业的宣传队伍，譬如宣传报道队伍，通讯员队伍，内刊编辑队伍，一份成功的内刊仅靠一两个人去完成是不现实的，也失去了创办内刊的意义。这种专业队伍不一定非是专职，可以吸收一些相关职能部门有一定专业知识或者爱好新闻写作的员工，经过统一培训，让其掌握一些相应的专业知识。当然到集团这公司这个层面，一般都有党群工作部，专门负责企业宣传和对外宣传，哦我们集团公司还有数位高级记者专门负责企业通讯报道。当然每年集团或者事业部都会抽调各分子公司的宣传骨干回基地进行培训学习。

2、要明确发行内刊的宗旨。这个是内刊创办最关键的一部，我们的目标是什么，这个个人建议越多人参与越好，领导和一线的心声都要兼顾，不然内刊有可能办到最后会是一种形式，最终不了了之。

3、确定发行方式、发行周期。纸质方式还是电子方式。内刊以新闻报纸、简讯、还是电子内刊，多久出一期。

4、刊物刊名征集。一般要求刊名高度精炼、寓意深刻、通俗易懂。要体现企业核心价值观，同时能反映企业特色，最好在六个汉字以下。我们当时内刊刊名征集是还要求名称要富有创意，具有时代感，给人以振奋，既要体现深厚的文化底蕴，又要突出勇于开拓、与时俱进的时代精神。当时给予入选作者，给予200元激励，同时享有署名权。

5、发行刊物内容和栏目设置：这个必须仅仅围绕内刊宗旨，具体各企业肯定是不相同的，我们内刊设置的栏目有行业前沿，公司动态、反腐倡廉，职业生涯规划、员工热点问题答疑、荣誉展台、楷模打造、技改改善等栏目，阶段性进行调整。

6、稿件征集。稿件征集的数量和质量直接决定着刊物的质量，我们对于内刊发表文章，一般按照字数（划分消息类、一般或者深度）和刊物发表平台发放稿费，50-500元/篇不等。

7、稿件审核，刊物排版编辑。稿件审核我这里就不说了。一般报纸的专业排版软件有PageMaker,QuarkXpress,飞腾等，一般都要收费，绿色破解版的感觉不怎么好用，个人觉得要做专业的报纸内刊，要靠真功夫，当时考虑到发行成本和实际操作，最后选择了电子内刊，电子发行辅之以纸质张贴，成本较低。本人最先用的是ZMARKER，但是在编辑过程中由于排版行距不是很一致，不知道是软件原因还是个人技术不成，最后换成了IEBOOK。这些电子杂志软件都是本人业余自学的，其中IEBOOk从接触到掌握仅用了半个小时。个人感觉电子刊物制作还是比较简单的，也在工厂内部举办了两次电子杂志培训班。个人建议刚开始的时候可以下载一些模版，套着用，熟练掌握了以后就可以自己去设计，当然电子杂志也有弊端，譬如生个月的内刊就剩下封面了，结果系统崩溃了，本人没有另存，确实很惆怅。

由于时间关系，写的不是很具体，还望看官们见谅。

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