【11月11日打卡总结】一、我们公司做过拓展

作者 cclyule 2013-11-11 09:58 593

内容来自 2013-11-12 打卡话题

团队拓展大家都很熟悉，相信许多企业和HR都组织或参加过一些团队拓展活动，对此都深有感触和体会。如今，团队拓展活动越来越丰富，如何有效组织这个活动，更好地促进团队建设？值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：
1、你们有没有组织或参加过员工团队拓展活动？　A、有 B、没有
2、如何有效组织员工团队拓展活动，更好促进团队建设？结合企业实际和你对团队拓展活动的理解，请分享你的经验和想法。

展开

一、我们公司做过拓展培训，我自己也在公司组织过5年以上的拓展活动。

二、谈到拓展，我个人认为每个公司在选择要不要拓展前，首先要考虑几个问题，比如拓展的目的、作用以及要达到的效果，其次才是拓展公司的规模、参与人数和费用，因为只有达到老板的预期效果和目的才有可能忽略拓展的费用。

下面具体说说个人的一些体会：

1、什么是拓展活动？

拓展活动的起源不再详述，网上可以查到很多关于拓展方面的起源和概述，我个人认为，拓展就是体验式培训，通过自身实际的感受来明白与之相关的收获并激发个人潜能，经过体验进行归纳总结并应用于实践的过程，就是拓展活动。

2、明确拓展目的、主题或者预计受益？

一个好的拓展活动是否成功取决于自己对拓展的认识，比如谈恋爱，你爱上一个人可以接受ta的一切，同理，当你认识拓展能带给你不同的体验和潜能的时候，你也会认为拓展效果好，反之就是没有意义，那么，我们该怎样让公司、领导、员工在拓展活动的目的性上达成一致，这就是关键了，我们公司的做法是将有共性需求的员工分批进行拓展，因为目的性一致所以拓展后的效果就是较好的，费用也是较低的（各公司情况不一，不再此一一详述了，有机会可以互相学习、互相探讨）。

3、如何分享，让更多地员工知道你的收获？

有了体验以后，接下来很重要的就是让参加者与其它体验过或观察过相同活动的员工分享他们的感受或观察结果，分享个人的感受只是第一步，关键部分则是把这些分享的东西结合起来，与其它参加人探讨、交流以及反映自己的内在生活模式。只有这样在可以积累与碰撞更多地收获与知识。（这一点是很多公司自己不能做到的，大多是通过拓展公司带领总结经验，这就出现很多弊端，最大的弊端就是拓展公司不知道公司运营情况而导致分享总结了一些错误的或者有误导性质的结论）

4、如何有效进行拓展后的总结与提升？

有了体验，有了分享，下一步主要是从体验或经历中总结出原则并归纳提取出精华（由公司组织者或人力资源部负责），再用某种方式去整合（公司实际出现的问题），以帮助参加者（员工）进一步定义（概念）和认清（了解）体验中得出的结果。

通过以上几个步骤我想拓展培训质量会有一个很大的提升，但是要注意以下几个关键点：

1、投入为先：拓展训练的所有项目都以体能活动为引导，引发出认知活动、情感活动、意志活动和交往活动，有明确的操作过程，要求学员全情投入才能获得最大价值。
2、挑战自我：拓展训练的项目都具有一定的难度，表现在心理素质的考验上，需要学员向自己的能力极限挑战，跨越"心理极限"。
3、熔炼团队：体验团队的伟大力量，增强团队成员的责任心与参与意识，树立相互配合，相互支持的团队精神和群体合作意识。
4、高峰体验：在克服困难，顺利完成训练项目要求以后，学员能够体会到发自内心的胜利感和自豪感，获得人生难得的高峰体验。
5、自我教育：培训师只会在训练前把课程的内容、目的、要求以及必要的安全注意事项向学员讲清楚，活动中一般不进行讲述，也不参与讨论，充分尊重学员的主体地位和主观能动性。

通过拓展训练参训者在如下方面有显著的提高：认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心；改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作。

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