【11月11日打卡总结】团队拓展，顾名思义就

作者苹果浪漫更新于：2013-11-11 11:34 1011

内容来自 2013-11-12 打卡话题

团队拓展大家都很熟悉，相信许多企业和HR都组织或参加过一些团队拓展活动，对此都深有感触和体会。如今，团队拓展活动越来越丰富，如何有效组织这个活动，更好地促进团队建设？值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：
1、你们有没有组织或参加过员工团队拓展活动？　A、有 B、没有
2、如何有效组织员工团队拓展活动，更好促进团队建设？结合企业实际和你对团队拓展活动的理解，请分享你的经验和想法。

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团队拓展，顾名思义就是对组织团队进行开拓、发展的活动。它旨在提高团队的凝聚力、竞争力，要求团队成员积极主动、开拓创新、认真负责、独立协作和共享成功。目前，市场上有很多团队拓展训练培训机构、培训师，也有很多针对性的拓展训练形式，虽然对团队建设有一定帮助，但也非常容易把培训做成游戏或者是简单的项目累加，达不到团队拓展的目的。

团队建设就像一个人进行身体锻炼一样，是企业“锻炼身体”的一种方式；而团队拓展活动（训练）则更像是进行“身体检查”，来检验我们团队建设的效果。因此，团队拓展活动并不简单的等同于团队建设，而是团队建设的一个环节、一个部分。

对于一般企业而言，如果没有一个合适的培训师，就要邀请外部培训师进行团队拓展的训练了。而鉴于我们和浙大的长期合作关系，自然这个任务就交给他们来帮我们组织了。下面就以一次比较有代表性的团队拓展活动跟大家分享一下：

一、训练的目的

根据公司目前的管理现状，为加强各部门管理之间的沟通，建立融洽的团队气氛，减少彼此之间的不信任和日常工作中由于信息传递失真所造成的误解。将各参加人员打乱后分组，并设定在一个特殊的环境中，让参与者亲身体验，调整心态与加强认识，改善人际关系，促进人与人之间的交流沟通、彼此信任，通过团队协作使参与者突破心理障碍，建立相互配合、相互支持的团队精神与合作意识，来提高工作效率和相互协作的能力。

二、训练的形式

采用讲座与游戏相结合的方式。

三、参加人员

公司总经理、副总经理、各部门经理、各部门主管、科长，以及行政管理人员等。

四、训练的时间

去年5月的第二个周六、周日。

五、训练地点及项目安排

地点均为公司培训室；

项目安排：

周六：现场讲授及交流讨论

周日：分组活动（生化危机）及活动总结

六、流程简述和经验分享

周六首先进行团队建设理论的讲授，不时进行现场提问引发大家的思考，并在午饭前进行一些关于企业建设与自身发展的主观性问卷调查；下午则是心态练习的讲解，以及一些调整情绪的方法，并在下午下班前做一些检讨性的和未来改善性的主观问卷调查。下班后，由浙大讲师对活动进展和问卷进行分析研究，期望找出每个参与者的优点、缺点、现状、心态、潜力等特点模型，并以此为基础进行分组。

周日上午则开始进行拓展训练游戏，名为生化危机。规则是：在一个一米半见方的区域内（生化区），放着一个纸杯（内有约2/3的水，代表危化品），区域的四角有四张板凳，用细线围住成正方形，细线距地面30cm。将参与者进行分组，每组8人，其中4人为操作者，4人为指挥者。操作者不能出声，并且被蒙住眼睛看不见，指挥者只能出声指挥，不能接触道具或区域内的水杯。每组有4根细线，要求每组参与者只能用所给的道具将区域内（生化区）的水杯（危化品）移到另外的一个区域（安全区）内，并且所有人员都不得进到指定区域内，操作者也不得接触中间的水杯（危化品）。下午则是对活动的总结与交流。

现在来说说这次活动的一些心得：

1、公司管理现状

由于公司规模较大，组织结构也较为复杂，对于生产制造企业来说，这样的结构也考验着企业的管理与沟通。在平时的管理工作中存在缺乏信任、逃避责任、惧怕冲突、缺少投入、跟踪不到位的情况，使得公司手续繁杂、互相推诿、高层劳累、效率低下。公司的规模优势已经成为了管理上的劣势，急需提高团队效率与凝聚力。

2、主观性调查

需要找第三方来进行的好处就是避免部门间的矛盾，同时调查结果不公开，可以得到最真实、最有效的信息，对于一些敏感的信息也相对容易的可以获取到。能够对公司的管理现状和各管理者的心理状态有一定的把握，便于后期有针对性的进行团队心里建设，唯有管理者的心态摆正了，才能使团队建设事半功倍。

3、活动游戏的选择与人员分组

选择团队拓展活动的游戏项目一定要慎重，不然就会流于形式或者跑偏题目，达不到我们所要求的结果。因此，选择一定要针对我们第一天的问卷调查的分析结果，有目的的选择。将各种矛盾、问题包含于游戏内容当中，引人思考。

而对于人员分组，则要根据部门间矛盾或部门内矛盾等特点，将各种矛盾者分到一组，通过游戏使其认识到团结协作的重要性，并有效化解矛盾，达成共识。

4、活动总结与事后总结。

之所以分成活动总结与事后总结，是因为活动总结是以活动为基础，找出活动中存在的问题与矛盾，并提出改善方法。而事后总结，则是活动之后，以日常工作为基础，进行问题的总结，借助活动带给我们的思考方法来发现问题、解决问题，增加团队成员的彼此信赖与团结协作，最后才能共享成功。

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