很多HR都为企业文化建设而犯愁,一则不知道如何入手,二则不知道到底要做什么,结果是搞了一份报纸,建了一份内刊,全国总裁巡讲,然后是各类团队活动,总体感觉下来效果不是特别理想。
用教科书教我们的方法做,更惨,先做理念梳理,在做CI整合,然后设计各类员工行为标准,花了好大一堆精力,结果也是不甚理想,劳民伤财。
恐怕全国人民,乃至全球华人都关注过一个议题,就是:建国60年的阅兵,大家都在关注,一则好看,二则能够深刻感觉到为中国人而骄傲,无论是阅兵式、奥运会的召开、512地震全民行动,我们深深体会的是这些问题的本质:爱国主义教育,记得地震后、奥运会之后,美国的朋友打电话过来,非常激动,觉得为自己是个中国人而自豪,相信,60年阅兵式更是如此。
从一个国家而言,要做的是爱国主义教育,而从一个公司而言,要做的则是:爱公司教育;我想这才是企业文化的本质和核心内容,要让员工感觉到公司的伟大,感觉到加入这个团队的荣誉感、使命感和责任感,要让员工能够为梦想去努力工作,超越各种困难,而不是抱怨和等待;
从爱国主义教育经验来看,空洞的教育效果不会很好,一定要借助事件进行教育,企业文化也是如此,要找好事件,要找到能够激发员工责任感和使命感的事件源泉,要知道如何做才能确定、强化企业文化的根本,控制事件发展,引导大家向正确的******学习,这是企业文化建设的核心思想。
做好企业文化建设,需要注重以下几个要点:
1、好的主题和载体
这非常重要,奥运和六十年都是非常好的主题,对于爱国主义教育而言;而对于公司而言,需要我们精心发现和创造,选择一系列具有向上意义,激励员工的主题和载体;
2、创建和发展主题
好的点子可能都会想得到,但要如何去做那需要我们做好大量的前期工作,就像阅兵式,整个就是60多分钟的表演,但参加阅兵的将士们准备了将近一年,而策划者则准备了更长的时间。
要把点点滴滴做足,激发是一个瞬间工程,需要前期做好大量的设计和训练工作,否则不可能激发,就像我们看到其他国家的阅兵式一样,不会有太大的感觉,更谈不上激发;
3、注重******引导
建立和利用公司各种媒介,建立******引导机制,从正向引导事件******,做好前期的铺垫工作,同时更要注重每一篇文章的细节,包括选题、发放范围设计等等;
4、员工自然迸发
如果一切具备,那么迸发一定是自然的,文化不是强制宣导就可以搞定的,一定是需要一定的载体和方式,逐步引导,通过事件集中刺激,最终让每个员工产生由内而生的喜欢、支持
任重而道远!