【11月11日打卡总结】1、有参加。2、去年

作者彩虹HR 更新于：2013-11-11 16:50 654

内容来自 2013-11-12 打卡话题

团队拓展大家都很熟悉，相信许多企业和HR都组织或参加过一些团队拓展活动，对此都深有感触和体会。如今，团队拓展活动越来越丰富，如何有效组织这个活动，更好地促进团队建设？值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：
1、你们有没有组织或参加过员工团队拓展活动？　A、有 B、没有
2、如何有效组织员工团队拓展活动，更好促进团队建设？结合企业实际和你对团队拓展活动的理解，请分享你的经验和想法。

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1、有参加。

2、去年的6月底参加了一场关于销售团队的拓展活动。

当时举办这场团队拓展活动的目的是：增加销售团队的凝聚力、配合度及锻炼自身的的抗压能力等等。

整场活动的组织分以下两大步骤：

第一、提前考察拓展培训服务机构，考察培训机构的声誉度和知名度以最终确定和那位培训机构合作。

第二、将考察的几家服务机构作成调查报告书呈交公司高层领导及董事长最终确定，但在报告书一定要指出人力资源部的专业意见及采用何种培训游戏。

第三、和确定的服务机构协商敲定去的人数、游戏环节及与之相对应的一些活动细节。

第四、在公司销售部内进行宣传，将此次拓展培训的目的及一些必要的环节进行人员宣讲，让参训人员对此次的培训有所期待，也让大家提前有个思想准备，起到鼓舞士气的作用。

第五、正式开始时，两位教官从始至终的严格教导下，我们全体人员全部完成了各项项目，如断桥、背摔、电网、猜数字等环节”，当然个别人是在教官的“逼迫、指责、强压”之下完成的。最让大家感到自豪的是最后一项：毕业墙。它需要整个团队上下一心，同心协力去完成。在毕业墙项目让大家深刻的意识到个人在团队必须不计较得失，个人是团队的一份子，就像一滴滴的水珠汇集成江河。只有意识并做到这两点，才能真正完成并达到这个项目的预期效果。

3、如何有效组织团队拓展活动？

第一、对参加人员有要求。所有的销售人员要求全部参加，未参加者自愿贡献200元。

第二、选择拓展培训机构很重要。因当时只有一天的时间，所以整体安排性要强。

第三、教官很重要。活动中分成几个小团队进行每个项目的PK，当时是夏天30几度，每个人都热得快不行，可在教官严格的训练下，我们全部完成。每个项目结束后，教官都会都会和我们席地座谈、分享、沟通，也让我们经历了很多，成长了很多。如果当时有员工已提出退出其中的一项活动，而教官没有坚持、没有讲道理、没有耐心的引导，那那位员工一定是退出了而没有克服自身的心里因素（当然身体条件没问题）。

第四、活动分享很重要。在活动结束后，参加的人员进行了分享会，业务经理和我们在家中服务的销售助理们进行了一次有效的沟通、更深入的了解了对方，同时也让大家深切感受到团队合作的重要性、责任性，而双方的配合度也比之前更好了。

4、对团队拓展活动的看法：

我们现在有一年多没有举办这样人数较多的拓展活动了。从原来的热情高涨也开始慢慢恢复从前了，任何活动都需要坚持，需要多开展、多历练，无论是对个人还是对团队来说，都是至关重要的收获和成长的每一次蜕变。希望拓展活动能够持续进行。

看来，我们人事部又要想着如何在领导的支持下把此类活动坚持办好，并要达到效果。

感谢此次的分享课题，让我向各位卡卡们学习更多！

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