【11月11日打卡总结】各位卡友周二好，今天

作者唐月 2013-11-11 17:09 657

内容来自 2013-11-12 打卡话题

团队拓展大家都很熟悉，相信许多企业和HR都组织或参加过一些团队拓展活动，对此都深有感触和体会。如今，团队拓展活动越来越丰富，如何有效组织这个活动，更好地促进团队建设？值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：
1、你们有没有组织或参加过员工团队拓展活动？　A、有 B、没有
2、如何有效组织员工团队拓展活动，更好促进团队建设？结合企业实际和你对团队拓展活动的理解，请分享你的经验和想法。

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各位卡友周二好，今天的话题是拓展活动

1、你们有没有组织或参加过员工团队拓展活动？　A、有 B、没有

2、如何有效组织员工团队拓展活动，更好促进团队建设？结合企业实际和你对团队拓展活动的理解，请分享你的经验和想法。

团队的凝聚力和团队建设是我之前研究的一个方向，我们公司由于项目分散，因此团队凝聚力不是很强（小股的力量不算，那是铁打不破滴），甚至于有的部门的员工到公司半年都不认识另外部门的员工，更别提互帮互助了，最多就是工作上的互相借调和支持。

对于团队凝聚力来说，我第一个也想到的是拓展训练，而且成功的实施了拓展训练，具体过程是这样的：

1、获得公司老板的支持，做好一份关于拓展训练的方案，里面要包含：拓展训练的目的，训练项目，项目结果的转化，拓展的延伸和团队建设等，另外想必每个老板都会关心价钱吧。

2、选择一家口碑较好的拓展训练营，值得注意的是，他们所提供的拓展训练项目是否符合员工的情况，如果公司年龄较大的员工多，那就不适合力量型较大的拓展；

3、协调各部门领导安排好时间，尽量让公司能去的员工都参加拓展，本身就是团体的行为，为了提升团队的凝聚力，因此支持率越高越好；

4、实施拓展训练的过程中，作为HR，那么请您让您的助手参加到培训中去，但是您自己，请注意，最好是和项目负责人一起，跟踪和观察整个拓展训练过程，从过程中您可以看出来很多员工平时看不到的特点，这点对于员工日后的方向性调整上很有用处，尤其是要做好记录，形成自己特殊的人才库，这样在员工日后的很多方面，你提出的意见会一针见血；

关于这个拓展训练实施的过程没有特别多要说的，基本上都是跟着项目负责人进行就好了，但是有一点特别要注意的，需要跟大家分享的方面：

拓展训练由于是户外的一些活动，因此其效果在拓展完成后一两个月甚是明显，大家会互帮互助，像一个和谐的大家庭，但是慢慢的又会回到那种淡漠的氛围，所以建议：拓展训练结束后，2个月的时候，安排一次会议，HR可以就拓展的一个点或者一个项目，拿出来让大家讨论，或者可以做幻灯片什么的，让大家重温当时的团结和奋进，另外拓展训练建议每半年安排一次，效果会是比较好的，接续性也较强。

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