【11月12日打卡总结】1、有2、首先，组织

作者 SHMILYYL... 更新于：2013-11-12 09:04 545

内容来自 2013-11-12 打卡话题

团队拓展大家都很熟悉，相信许多企业和HR都组织或参加过一些团队拓展活动，对此都深有感触和体会。如今，团队拓展活动越来越丰富，如何有效组织这个活动，更好地促进团队建设？值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：
1、你们有没有组织或参加过员工团队拓展活动？　A、有 B、没有
2、如何有效组织员工团队拓展活动，更好促进团队建设？结合企业实际和你对团队拓展活动的理解，请分享你的经验和想法。

展开

1、有

2、首先，组织拓展活动的目的：对于参加拓展培训，许多单位有着不同程度的需求。一般情况下，第一种：通过参加拓展活动，希望给员工放松心情，享受大自然的无限风光。这种情况比较少，但不少的企业也有做。第二种是新员工拓展，希望通过参加拓展项目的培训，给新员工创造更深刻的互相熟悉的环境，锻炼他们的应急能力和集体配合协作能力，发现和挖掘员工身上的优秀品质，为未来的团队工作未雨绸缪。第三种呢，就是通过做拓展培训，加强员工的团队意识和协作能力，在活动中既体验了拓展活动的热烈气氛，同时又给员工提供了一次福利。大部分企业通常是将第一种目的和第三种结合起来，即放松心情，缓解工作工作压力，同时又提高团队凝聚力、战斗力。

其次，拓展公司的选择：包括拓展教练的选择、地点的调查、拓展项目的调查等，一方面是拓展公司的资质，拓展活动需要专业的拓展公司、人员来操作，并且一定要选择资质好、安全性高、口碑好的拓展公司来承办，并且定好之后要购买保险。根据本公司的预算及市场行情（多联系几家拓展公司），酌定拓展公司。

三是拓展项目的选择：每一家拓展公司都会有多种地面、高空、益智等多类项目，这个首先要展开参训人员的调查，看团队人员性别、年龄、体型、健康状况等众多因素，考虑哪些项目可为哪些项目不可为，以增加项目的成功率。如团队体型偏胖者居多，就要慎重考虑“逃生墙”这个拓展项目。

四是拓展活动前的准备工作：发出倡议，调动大家的积极性，打响战斗的第一炮，为了确保活动的正常进行，首先要和各个部门主管会议协定商议拓展项目、内容与形式，以取得多方位的支持与共鸣，然后，由各个主管领导分头下发通知，同时借助公司短信平台群发、邮件、QQ群等多种形式宣扬本次拓展活动的内容、形式等，营造拓展前的热烈气氛，增加本次活动效果。如何调动众人一起参与,也是组织者的指挥才能的发挥。

五、拓展活动中的工作：这方面很少，主要是由拓展公司负责。拓展活动要进行的有气势有意义，一般情况下，提前协调拓展公司，安排到位，要充分利用拓展活动，做好企业的广告宣传，悬挂一些条幅或者旗帜，也可以安排领导致辞，欢迎在场领导讲话和发表祝福语言，时间要求简短。整个的活动中，促进领导和同事，同事和同事之间的交流。

六、拓展活动的总结：整个活动中，拓展教练会适时和各位交流心得、感悟。无论一日或者是两日的拓展活动，在活动结束后，一定要给参训人员留作业，反思个人勇气、同伴的信任、团队的合作等活动主旨，充分认识到：在实践中学习，在学习中提升，拓展训练的开展使大家体验到了团结协作、共同拼搏所带来的喜悦同时，更建立了同事之间自信、互信与包容，提高了队伍的向心力和凝聚力。无论简短与否，发自内心即是满意的答卷。同时，活动举办者的作业是，要在一定的观察期内观察拓展活动映射到工作上的效果。

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