【11月12日打卡总结】团队拓展对我们每位H

团队拓展对我们每位HR者来说都比较熟悉，它主要是为提升团队凝聚力、战斗力而特别组织的一些活动，通常来讲，是企业派员工走出去参加专业拓展机构组织的一些项目，目前来看，其费用相对一般培训项目是要贵一些，如果不能对参与员工、拓展项目、时间安排进行认真细致的选择和效果跟踪，极容易让参与者只是“3分钟热情”，这既花了钱、费了时间，还给正常工作带来影响。根据我们在团队拓展方面的组织情况，并结合我自己的理解，与各位交流如下：
1、 统一规划拓展项目。
（1）需求审查。对于每年公司将计划开展哪些团队拓展项目，在年底准备明年年度培训计划时就要进行规划，综合HR整体规划、各部门培训需求调查、公司领导审批意见，结合培训预算、参训人员、拓展目的效果、必要性等进行初步审查。
（2）项目调查。我们曾经组织员工参加由专业拓展公司主办的毕业墙、空中断桥、杀人游戏、兔子舞、空中抓杠、破冰、背摔、孤岛、野外CS等户外团队拓展活动，但在确定参加什么项目前，公司HR部门负责培训的同事都会按照领导审查项目的初步意见，到附近各拓展公司和基地进行项目调查，包括教练、场地、费用、时间、住宿等情况，同时也会去参与该基地拓展的其他公司了解情况，综合后形成书面报告呈公司领导审批。
（3）审批项目。一般情况下，领导会考虑不同部门适当比例人员参加，一般是营销、管理部门参加多一些；每半年都会安排一次，每次可以分几批参加，但每批人员在50名以内，半年费用控制在10万元以内；在领导审批时，一般要求HR部门原则上要具体列出详细参加人员名单，在名单上领导也会签署基本同意的意见；拓展培训同样纳入公司年度计划进行安排和控制。
2、 团队拓展活动实施。
（1）活动通知。在拓展活动计划实施前一周，HR部门与拓展机构进行邮件交流，以确认活动能否如期开展，以及一些注意事项进行沟通，基本上在二天内能够沟通协调好；然后，将此情况电话、邮件告知HR部门领导、抄送公司领导，一天内得到肯定回复后再进行通知相关员工（否则通知拓展机构延期）；通知主要内容为：参加人员、参加时间、项目梗概、出发地点、拓展地点、所带物品、安全事项、纪律要求、培训总结、联系人、联系电话等，同时将此通知张贴公告栏、上传OA系统，并电话与各参与者本人及其上级确认，强调安排好其他工作。
（2）活动规则。到达拓展基地后，要求一切活动、行动服从基地、教官的安排和指挥，绝不能私自行动，否则取消拓展资格、立即遣回公司并记大过一次，如有特殊（如身体疾病、伤害等）情况，需及时请示公司带队和教官，经同意后按相关要求进行（如歇息、退队、回公司休息等）。
（3）全程录相。对于每次组织的团队拓展活动，公司宣传部都会派专人前往进行拍照、录相工作，一是宣传工作需要，二是跟踪查看参与人员认真程度时参考。
（4）安全保障。参加拓展培训，安全保障是十分重要的，如果出现工伤或员工生命危险等情况，将会带来很大的负面影响，所以，我们在安全方面，一是用铁的纪律来保证，绝不允许任何员工私自行事，全部要听从教官的指挥；二是对所有参加者购买意外伤害险，以应付可能出现的意外伤害情况；三是认真观察，对那些确实有心脏病、高血压等难以承担的拓展项目，允许其不参加，以避免出现意外情况；四是加强拓展员工之间的协作和鼓励，让所有员工克服所有基本的小伤或心理障碍等困难，形成团队凝聚力，鼓足勇气，战胜一切可以战胜的困难。目前为止，除了一些小的擦伤、崴脚外，还未出现过任何大的伤害事故。
（5）心理安慰。在一天至几天的拓展活动中，公司领队、拓展教官利用休息时间或聊或半开玩笑的来了解大家的心得体会，并对存在的问题进行解释、引导，对表现优秀的进行活动奖励或鼓励，对活动中存在的一些障碍进行安慰、疏导，让大家在轻松中解决了疑惑，得到了提高。
（6）干净离开。每次团队拓展，都感觉时间过得太快。公司要求每位参加者，离开时必须打扫干净宿舍、不留下任何多余的东西、还拓展基地干净整洁的环境，给拓展基地和教官们留下公司拓展团队良好的整体印象。
3、 拓展队员及时总结。
每次拓展活动回来，每位员工必须对自己参加拓展的心态、过程、收获、不足、如何运用到提高工作绩效等方面进行书面总结，字数不低于3000字，要求在拓展结束后的第三天之前必须交到HR部门和其直接上级，否则将记本次拓展培训不合格。
4、 拓展效果跟踪强化。
拓展员工直接上级和HR部门根据员工自己的拓展总结，在日常的工作、会议、交流、绩效考评中进行检查、反馈，跟踪拓展活动对实际工作和绩效提升的影响，并不断对态度、思维、积极性、团队精神进行持续强化；对效果不明显或没有运用到工作实际行动中的员工，要给予特别提醒和批评，如仍不能改正的，可以协商进行调岗等人事政策；对运用效果较好的，要及时发现、表扬和鼓励，必要时，树立标兵进行宣传。
5、 对拓展训练的看法。
参加过这么多次拓展训练，实事求是的讲，对自己提高了不少，包括个人胆识、团队精神等，同时也看到一些员工“拓展前后一个样”，有的甚至“拓展后还不如拓展前”的状况，故此，对团队拓展总结如下个人看法：
（1）外因的局限作用。不得不承认，不少员工参加拓展训练都是“图热闹、好玩”，可以出去“散散心”，把拓展活动真正要达到的效果置之脑后，包括后来的书面总结与工作行动也是“说一套做一套”，当然，也有一些员工是出于自愿或真正转变自己团队精神而参加拓展的，但这样的自发员工是少之又少。从拓展产生的实际、持久效果来看，我们看到了从外因来促进员工内在潜力的局限性；这与员工自发进行个人能力、技术方面提升而参加社会培训取得的效果是无法相比的。
（2）拓展的短期作用。一般的拓展项目，几个小时，长的半天；每次参加拓展训练，短则一天二天，长则一周十来天。我们相信，在拓展活动期间，绝大部分学员在领导的监督下、教官的管教下，一定能够信心满满、热情高昂地投入到拓展活动中，其表面上看到的效果似乎是可观的、基本满意的；但拓展结束，热情渐退、监督己无，那些高压下不得不遵守的行为和团结精神没有了，变成了与原来一样的争吵、自私、本位，一切又恢复了往日的习惯，这似乎是难以改变、周而复始的怪圈。这样的短期强化作用如何与公司绩效考核接好轨是需求认真研究和课题，如果弄不好，容易产生“员工不愿意参加拓展项目”的可能。
（3）拓展的替代活动。小时候在农村长大，从事过不少“户外活动”，游戏、打闹都是团队对团队，通过代代相传能够自己动手制作各种供游戏玩耍的工具，如：自制铁环、铁环钩、水枪、竹箭、弹弓、砍叉、铜圆、陀螺、网蜻蜓的蜘蛛网等，参与松土挖地、镐草、收玉米、剥玉米、收稻谷等，回家推石磨、出门打猪草等，上学课间分队打游击、斗鸡、打火花等，上树捉猫猫、下水捞虾米等，其中有寒来暑往、上树下水，更有心手一致、队友配合，也有流血流汗、胆大心细，更重要的是，制作了所有道具，参与性更强、娱乐性更好、团队精神要求也不低，更重要的是这些项目成本低、容易找、好实施。
当然，相对如今城市化水平的提高，能够享受以上项目成为了奢侈，只能花高价到农家乐体验了；可能有卡卡会问，那些“土”项目对工作有什么帮助、对团队精神提高有什么好处？试想，参加那些“明码实价、看似堂皇”的拓展项目就有如此作用吗？与其上天“空中抓杠”练胆量、不如“斗鸡斗得青一块紫一块”练勇气，与其花钱“背摔”相信同事、不如“打游击”全力配合，与其“野外CS”体验合作、不如回家“推石磨”练习几人心手相通……，说真的，以上成本低廉的儿时游戏，其作用我认为不亚于“拓展项目”，只是我们没有开发好、使用好，你说呢？

团队拓展，最终拓展团队了吗？参与员工“拓”开了什么？“展”开了什么？团队士气、效率提高了吗？会不会更贪玩了呢？拓展效果得到持续提高了吗？不会是“3分钟热情”吗？对个人、部门、公司绩效提高起到了多大作用呢？不能“因拓展而拓展”，更不能“因想玩而拓展”，公司的钱可能耗得起，但时间、坏习惯是浪费不起的。
所以，每次拓展训练后一定要对持续效果、费用、绩效提升进行相当一段时间的跟踪和总结，而且尽量量化评价（如某员工平时经常发生与同事的争吵，那么参加拓展训练后，争吵次数、争吵程度是怎么变化的），对提高工作绩效效果不好的拓展项目，宁愿不上，对工作绩效提升较差的员工，坚决不能再参加。

2、如何有效组织员工团队拓展活动，更好促进团队建设？结合企业实际和你对团队拓展活动的理解，请分享你的经验和想法。
作为一个团队，其形成过程需要经历：成立、磨合、稳定、成效、成熟等几个阶段，团队的拓展活动，可以有利于团队的合作和相互加强沟通、形成默契，有利于公司的团队建设和快速成长。
拓展训练或拓展活动常见的体验效果有：
1、打造高效团队；
2、宣贯企业文化；
3、提高团队合作意识、增强凝聚力和协同作战能力；
4、挖掘团队和员工的潜力；
5、加强团队和员工的沟通能力，改善人际关系和友谊；
6、提升团队目标的认同的一致性和员工的职业使命，增强员工的归属感和责任意识；
7、提高团队的管理水平和技能等。
公司如何组织？主要有：
一、根据公司年度培训计划和员工各个岗位的培训需求矩阵，确定需要进行团队合作方面培训或宣贯企业文化的员工，及时多方沟通协调，确定参加拓展训练的人数和人员分布。
二、联系拓展活动组织机构，详细了解各种拓展培训的形式和内容；
主要看拓展机构的实力--专业保障、服务水平、安全保障和措施，以及开展的团队拓展项目的实效性、针对性和是否能够满足公司需要让员工具备的体验培训需求。
三、将上述信息搜集、归类，写可行性报告交公司领导审批。
一些简单的培训需求，可以借助一些简单的设施，公司可以自己组织开展团队拓展活动；急需解决和难度较大的培训需求可以通过拓展机构来进行。
四、按照审批的方案，实施团队的拓展活动。
1、缜密筹划、精心准备；
2、训练期间安排饱满、连接有序；
3、积极引导，活跃现场，每一项结束时及时让员工谈感受；
4、事后每位参训人员交不少于***字的感想、心得、体会、收获。
5、组织参训人员就拓展活动进行座谈，可以提建议和要求；
6、就活动全过程在公司的主要媒介上进行报道；
7、积极反馈、细致总结、形成阶段性的培训效果。

员工拓展活动这个还是可以有，毕竟这种活动是寓教于乐，有吃有喝有歌唱，无疑是天上掉大饼呀，砸谁谁开心！当然，这个拓展活动是需要花银子滴，所以这个要和老板沟通好，毕竟费用问题是个大问题。
一般来说，拓展活动以室外活动为主，毕竟室内的效果就不是那么回事啦，接下来分享一下以前公司组织的野外拓展活动的经验：
1、 弄清老板的意图：治病先要号对脉
曾经的公司因生产与销售配合不力，经常出现脱节现象，老板龙颜大怒，要整一下销售这帮爷和生产那帮孙子，但是靠会议或是其他沟通方式又不能让这帮人有着深刻的印象，所以，老板想做一期团队的拓展训练能！希望以此来加深公司两个部门的协调性、配合性，让他们意识到团队的作用。
所以，老板的意图是为了通过训练来强化对团队的理解，而不是好玩，这就让组织者能够有的放矢，所谓有了葫芦好画瓢嘛！这年头，不怕做错事，就怕会错意呀！
2、 确定参加拓展活动的人员：选择正确的阶级朋友
一般情况下，员工都有一种心理，就是坏事不沾边，好事抢着要，这种活动根据老板的意图办，这人选嘛，必须是指着和尚骂秃驴——说的就是你！所以，在确定人选的时候要想想，老板是什么意图？选哪些人才对老板味口？原则上要保证让该去的人一个不能少，没有必要去的人一个不能多。
需要注意的是，这个名单还是要让老板确认的，毕竟老板也有自己的考虑。对于老板自行选定的人，一定要重点留意呀，这可是老板不小心之下暴露他的卧底哦！这在以后的工作中绝对是需要注意的，免得不小心惹了不该惹的人，导致躺着也中枪的郁闷事！
3、 确定预算费用标准：量体裁衣、看菜下饭
话说手中有钱，心里不慌，搞拓展活动是需要烧银子滴，没银子那就是理想很丰满，现实很骨感！这个预算是根据人员、场地、各类后勤保障费用折算起来，特别是去野外拓展训练，这个费用是算多不算少，多退少补嘛！
在费用预算里，要把真正用于拓展的费用留足，这是要出去询价的，有多少钱办多大事，这年头，脸大不一定就是胖子，还有可能是被打肿滴，所谓没有赵大叔的胆，就不要冲着范厨师喊，毕竟不是谁都能底气说：要啥自行车？
4、 选择合适的拓展公司：不怕货比货、就怕不识货
话说有了银子，就可以找度娘了，可以通过同行、同事、朋友等圈子找找几家不错的拓展公司，一看二比三考察嘛，看看拓展公司的训练场地、拓展游戏种类、相关费用等， 这些能不能满足公司的需求，特别是是否对老板的味口，毕竟掏银子的可是老板哦！
当然，还要看看拓展公司的其他配套设施，比如餐厅、住宿等硬件，毕竟拓展不是长征，总不能让员工吃树皮、嚼菜根吧，总之这个银子要花得值才行。
5、 和拓展训练师沟通拓展的项目计划：1+1＞2
确定合适的拓展公司后，就得和拓展训练师见个面，聊聊风花雪月后就可以切入主题啦，交流一下公司搞拓展训练的目的，想要达到什么样的效果？一句话，既要把参与的员工忽悠瘸、还要把他们忽悠醒了，让他们明白一个人是唱不了大戏的。拓展就是要让员工明白所谓信任就是不背后捅刀子、团结就是众人拾柴火焰高，配合就是吃自己的菜还帮别人洗碗！
和拓展师沟通还有一个作用就是表示公司对拓展项目的支持，不干涉拓展师的训练计划，并在一定程度上还得配合（比如是否需要公司自带一些道具等）！有时候员工会觉得花钱找罪受，会有抵触情绪，这就需要公司层面来摆平！只有公司和拓展公司、拓展训练师达成共识，这个事才有搞头啦！
6、 做好后勤保障工作：大军未动、粮草先行
搞个拓展活动不是小事，组织部门要把协调各方面关系、做到万无一失，至少让人没有后顾之忧嘛，有时候千里之堤溃于蚁穴哦，注意以下细节：
Ⅰ、下发通知，告诉具体时间地点、参与人员、所须物品、统一要求、明确纪律。
Ⅱ、拓展期间算正常出勤，要求各参与人员提前安排好相关工作事项。
Ⅲ、准备基本的零食、水、医药急救箱，不能让员工饿肚子，也不能让员工受伤。
Ⅳ、车辆调度，根据人员数量可租用客车，安排车位，带队联系人、通讯录等，接送员工到达指定地点。
Ⅴ、安排专人服务，比如说分发食品、拍照、配合拓展师等。
Ⅵ、安排就餐与住宿问题，可以提前安排好、也可以到时再搭配，个人认为还是出发前一切安排好来得实在。
7、 给予适当的激励措施：军无赏士不往
一般来说，野外的拓展训练都是分队来进行的，不管分成几组，都会有PK，多数拓展训练都是游戏类的，诸如：信任背摔、同心圆、攀岩、、踩踏板、击鼓传花、毕业墙等。话说不管是天王盖地虎、还是宝塔镇河妖，首先要让这帮人有气势，拿出热情来，全心全意的投入才行，拓展可不是二大爷逛街——随便溜！
记得原来参加拓展训练时，在那个攀岩时，老板弟弟就喊着，谁要是能攀到顶敲响那个小铜锣，可以得到1000元的现金奖励，话说这个消息一出来，公司员工那是打了鸡血一样往上冲，只可惜哥们公司这帮人没那个运气，只能说一声：兄弟们、点子扎手，撤！
8、 总结拓展训练的成果：放在地上跑不如架在火上烤
公司搞拓展活动，那是需要得出结论的，让员工在训练中有所收获，可不能吃干抹尽拍屁股走人，那就是竹篮打水一场空啦。所以，拓展训练回来后，参与人员要有小结交上来备案的，好了伤疤忘了痛这事可不能做，员工也不要以为随便写个总结就完事的，下面还有招要出呢。
拓展训练结束后，训练期间的照片等可以放成宣传栏里，写的好的总结也贴出来，还可以放在内刊上，这就是传说中的温柔一刀，看看员工心里想的，心里悟的，以后在工作中是怎么表现的，说的好还要做得好才行，这就是釜底抽薪，逼着员工在工作中改变自己的态度、转化思想观念、从而起到蝴蝶效应啦！

对于公司来说，拓展是为了实战，说白了就是一个思想认识的问题，打破部门的局限性，让员工意识到堡垒最容易从内部攻破，毕竟玩人就是坑自己，要想不吃亏，就得心往一处想。
对于员工来说，一个好汉三个帮，帮人就是帮已嘛，可不能护着自已炕，转身一尿灭了别人的小火苗，这年头，大家好才是真的好呀！

今天说团队拓展活动，非常可惜的说一下，本人个人参加过好多次拓展活动，水陆空全方位全面进行，但是，企业的团队拓展活动却是一次都没有组织成功，赶脚很失败的说，有几次都做进了年度计划里面，而且培训合作公司都找好了，但是。。。。。。有时候工作是在不断地妥协中完成的。没吃过猪肉，咱还是看过猪跑哈，下面来班门弄斧一下，请大家不吝赐教：
1、明确拓展活动的目的：是公司的有针对性的培训，并不是旅游和玩耍，所以，开始策划时，必须要与合作公司进行事前沟通，还是我之前的观点：想通过一次培训就彻底改变企业的现状是不可能的；所以，定位不要太高，有一点突破即可；
2、确定培训对象：哪些人需要参加活动，需要补强哪部分？其实团队拓展活动的主要目的就是要加强团队的凝聚力、增强团队间的合作能力，所以，确定对象是很重要的，主要是根据相关联的人员参加；
3、确定活动项目：一般这个由合作公司根据活动时间及费用来进行设计（这个比较现实哈），一般来说，不外乎有以下几种类型：团队沟通型 、执行力、团队协助紧急事件处理、团队激励等；
4、实施时注意事项：既来之，则安之，参加人员一定要安排好工作，全身心的投入活动中，不要象有时候开会的一样，手机不停叫、呼噜不停响，要保证大家都能按照合作公司的要求完成活动；
5、HR担当者要及时与合作公司进行沟通，确保活动顺利进行，后续要及时进行分享和总结；

本人心得体会：
1、活动一般都会很成功，因为经过一两天的同甘共苦，大家都会建立起一种战友友情；
2、后续不经常总结的话，激情保鲜期不超过一个月，要知道习惯的改变是一种很难、很痛苦的事；
3、选合作公司一定不要贪图价廉物美，你们相信这世上真有这等好事吗？
4、木桶效应在团队工作中普遍存在，所以，要尊重每一个人在活动中的表现，一起提高才是王道；

弱弱的说一句：我参加过多次的活动，觉得最刺激的是：第一次参加空中断桥的项目，站在宽不到50CM的板上，从一块板跳到对面的那一块板，板与板之间间隔100CM左右，这在平地，任何人都根本不会觉得是问题，但是兄弟，如果站在离地面高9米的空中的时候，你的感觉是什么样的？

2、如何有效组织员工团队拓展活动，更好促进团队建设？结合企业实际和你对团队拓展活动的理解，请分享你的经验和想法。
首先，要选择正规的拓展机构。
拓展学校入门低，很容易进入，但真正能培训员工，提高员工技能，促进团队建设，这样的机构不多。可以通过朋友介绍，调查已参加过的企业等方法去了解拓展学校，以保证企业的投资收益最大。
其次，要挑选好的拓展培训师。
讲师很重要！再好的拓展项目，如果没有讲师的讲解、引导、分析，只凭员工自己的领悟，收效只能是微乎其微。好的培训师对各个项目的特点、项目实施的细节把握，以及项目的总结能有效的结合起来，让受训人充分理解并接受、消化项目的意义。
培训师的选择还要看自己的培训需求。如果企业想针对员工遵章守纪进行培训，那就要找一个严格的、军事化的培训师。如果企业想针对团队建设、相互协作配合进行培训，就要找一个经验型的培训师。
第三、拓展活动的组织。
1、必须注意安全问题。拓展项目有一定的危险性，所以一定要按拓展机构的要求进行每个项目的操作，避免发生意外。一定要给每个员工上意外保险。
2、项目的选择。要根据自己的培训需求选择培训项目。
3、人员的安排。员工要全部打乱，重新分组，让员工在不熟悉的环境里，得到最大的锻炼。
4、时间的安排。哪个组什么时间，做哪个项目，要提前组织安排好，避免争抢器械、人员闲置等现象。
最后，是活动的总结。
这是必须的程序，也是拓展的目的。员工亲自参与的项目，观察别人，亲身体验的感受，都要有一个总结，每个都要将自己的感受分享给大家，共同探讨、交流，把每个人的分享结合起来，归纳提取精华，帮且参加者进一步发现不足，不断改进，完善自我。

1、明确团队拓展的目的
首先必须了解领导想通过拓展活动，达到什么目的。是想增强员工的团队合作精神，还是想锻炼员工的吃苦耐劳精神，还是想提高员工的执行力，还是想加强员工之间的沟通力，还是想激发员工的工作热情。然后根据实际需要，再进行预算选择，否则就是南猿北辙，费力不讨好。
2、活动经费的预算
明确了团队拓展的目的，开始活动经费的预算。总共有多少人员参加，需要准备什么物资，食宿问题，是否需要请专业拓展机构，把这些列一个明细，然后对其开支大体预估一下，是否符合要求范围。领导审批预算开支通过之后，就可以进行下一步的工作了。
3、选择合适的拓展机构
明确了团队拓展的目的，根据预算的经费有针对性的选择拓展机构。不同的拓展机构，有其不同的项目和收费。通过培训拓展机构网站、彩页，资质，拓展过的课程，甚至是拓展机构服务过的企业，进行综合全方面的了解培训拓展机构的效果。多考查几家培训拓展机构，选择合适自身企业的机构。
4、确认拓展活动的方案
选择好培训拓展机构，就可以将公司的拓展目的告知，让培训拓展机构对活动进行筛选设计。进行评估，能否达到预期的拓展目的。在活动方案的确认上，可以让培训拓展机构多提供几套方案，再进行选择。然后再进行修改，最终达到企业所需要的目的。
5、确认时间，开展拓展活动
万事具备，只欠开展活动。提前看天气预报，选择一个合适的时间，最好是个风和日丽的日子，千万不要找个下雨天，那样不仅活动没有开展成。还会影响员工的情绪，这样对企业团队士气的提升更是没有意义。
6、注意事项
和培训拓展机构进行合同的签订时，注意约定双方的责任。如保险问题，拓展活动达到的目的问题等进行及时的约定。企业的和培训机构约定付款时，注意先预付一部分款，等培训活动结束，没有特殊状况发生，再打全款。

在人员众多的情况下，细节决定安全、流程有助开展、气氛要有领头、内容创新才能激起千层浪！
1、 以需求达目的：首先要了解公司员工的需求，通过此次拓展活动要达到什么目的，现在一般拓展内容很丰富，即有内部自行组织简易的拓展游戏、也有外部训练场地、旅游景区、滑草及海岛野战生存等，公司需要什么样的内容来拓展要似实际情况而定，现公司之前从来没有组织过此类的拓展活动，自去年刚好在12月份与兄弟公司联合组织了第一次拓展，通过破冰让大家体会了团队就是力量、在各项游戏过程中也让大家理解了组织的重要性、一个人的力量是有限的，团队的力量才是无穷的，你的错就是大家的错，要一起承担后果，同心协力才能达到最终目标！
2、 以评估再选择：一般的外训拓展是让专业的拓展公司来外包，他们有专业的教练能现场带动气氛的组织能力、也有专业的场地、统一的服装来造势，最初在选择前也要进行初步的背景调查及同行业的品牌及效果评估，再当面语言沟通，对于公司的需求他是否有好的建议及方案，有必要的还要现场考查一下实地情况，再参与他们的现场拓展，评估一下整体实力及讲师的能力等，为此在选择任何外包的项目都要货比三家及同行了解方能是最好，多个选择多条路，这也在费用方面有个大体了解及有效的控制费用的途径。
3、 以确定方案细节铺好路：对此次拓展活动的形式、地点、内容、人数要全面的拟定方案，出发前要组织工作人员召开前期会议、工作落实会议、最终确定会议，在会议中确认工作分工，随时在到达活动时间的前期要执行监督并跟进的进度。
4、 以制作详细流程个个明：对拓展活动的组织、参与时间、人员、车辆、后勤保障、队旗及口号横幅、各人员联系方式及路线、各责任人的分工明细等都要做好详细流程，让各组长人手一份流程表，按流程来操作各项安排面面俱到。
5、 大型活动，以安全为第一：在活动出行前人员保险首要先购，要详细确定保险的额度，万事都有可能，没有一万只怕万一（以前的打卡中曾说过组织大型旅游时保险没有确定额度发生了事故损失了费用），输入人员信息一定要准确，出通知时及出发前要动员时强调安全问题，各组成立组长为首安全责任人，要让大家提高安全意识，预防事故发生，只要人人提高了警惕，安全措施做到位，保障工作有考虑，自然就会降低发生率。
6、 后勤保障要到位：活动出行的人员饮用水的准备、就餐的时间及地点要提前公布，所要的道具要在出发前检查好是否携带齐全，需要的个人着装及换装情况要提前通知，并让专人携带照相机及摄影或录像，以备留影及企业文化、公司网站、年会时提供素材（也公布我司的几张拓展精彩图片及感动的瞬间！
7、 强调纪律及听从指挥：在参与活动当中通知大家要遵守场地纪律，要有请销假制度，安排组长尽量是公司部门负责人或有责任心的老员工，在人员管理及熟悉度上便于操作，到达场地后要听从教练安排及指挥。
8、 活动完后的感想会及参后感：事后组织人员召开会议谈谈事后的感想，对此次活动的收获，也可以直接在回公司的途中在车上谈谈，或者对此次的参后感受写出他们的点点滴滴，这对于有内刊的企业就是很好的题材。

总之活动以安全为首要、方案要全面、流程要细致、后勤保障全到位！


2、如何有效组织员工团队拓展活动，更好促进团队建设？结合企业实际和你对团队拓展活动的理解，请分享你的经验和想法。
对怎么有效组织员工团队拓展活动，我的经验是：
一是要明白为什么要开展员工团队拓展活动？开展员工拓展活动要达到什么目的或者说要解决什么问题？当企业或组织遇到或产生以下问题时就有必要组织开展团队拓展活动：
1、企业准备变革或工作推进不畅时。
2、当员工队伍出现不稳定因素或用正式沟通无法解决的时候 。
3、当企业准备进行大干一场时，需要对员工进行鼓劲的时候。
二是员工拓展活动由谁来负责？当然我们知道员工拓展活动的组织部门肯定是行政或人力部门，但是活动的具体开展由谁负责组织呢？公司自己组织还是请专业的拓展公司负责呢？一般来讲，从安全的角度考虑，都会请专业的户外拓展公司来负责。
三是与专业户外拓展公司的沟通。
1、主要是本次拓展活动的主要目的是什么？希望通过本次活动解决哪些问题？这些都要与拓展公司进行沟通，以便拓展公司在拓展过程中能把握活动的主旨。
2、专业拓展公司的选择。就目前市场来讲，每个城市都有一些较专业的拓展公司，那么如何选拓展公司呢？如果原来已经有长期合作的公司，那就不要再选；如果原来没有合作的公司，可以从拓展公司在行业的情况、费用、其专业的强项来选择。
3、是拓展老师的选择。活动成功与否与老师的水平有很大关系，这需要组织的部门进行认真考察、选择。
4、当公司和老师选定以后，就是费用谈判以及有一些具体事项的沟通，如时候、场地、参加人员数量、活动大概情况等等，最终要签订户外拓展活动协议，明确双方的权利和义务。
四是内部准备。因开展拓展活动一般来讲公司领导、业务骨干都会参加，且一般都是封闭式的，这对整个企业的生产、管理都有一定影响，因此在开展活动前需要做好内部工作的安排，达到能顺利开展活动同时又不影响公司的生产经营管理的目的。
五是拓展活动的开展：
1、重点强调安全，所有的活动都少不了安全要求，要求参加人员所有的活动都是集体活动，不允许独自外出或有安全隐患的活动。
2、热身运动，为进行正式拓展活动做准备。
3、参加拓展人员分组。把参加人员按人数多少分成不同的小组。
4、小组番号、标志、口号、标志性动作、队长、副队长的确定，并各小组一一展示。
5、破冰活动，以保证活动的顺利开展。
6、拓展活动的正式开展。
7、参加小组的评比。
8、颁奖、总结。尤其是本次活动对工作有什么帮助或指导。


2、如何有效组织员工团队拓展活动，更好促进团队建设？结合企业实际和你对团队拓展活动的理解，请分享你的经验和想法。
团队拓展活动对于提升团队的凝聚力、缓解岗位工作的压力，丰富员工的业余生活有着极大的作用
团队拓展活动的组织与开展一般有以下几个步骤：
目前服务的公司，团队拓展活动归属于培训部归口管理，行政部提供后勤保障
1.团队拓展活动需求的确定（如拓展活动项目、专业拓展公司）、费用的预算、方案（如拓展的地点、时间、特色等）的报批
当企业的某个部门或者某几个部门一起有团队建设与管理方面的培训需求意向时，培训部就会结合公司客观实际，同需求部门负责人沟通，为改变内部培训的单调性，最大限度的确保培训效果，采用团队拓展活动的方式进行，拓展项目确定后，会有专人负责通过各种媒介（网站、电话、报纸、实地走访等）寻找有意向的团战活动供应商，依据我们的需求提报他们的拓展方案，人力中心讨论后，选择三家合适的活动拓展公司的方案报总经理批准
2.团队拓展活动的安排与流程规划（清晰化流程，规范细节注重安全）
拓展活动专业公司确定后，活动的负责人就需要与供应商商讨一些细节上的安排，时间的安排，行程的车辆、食宿的安排，保险的购买，合同的签订，费用的付款形式、特别注意事项等
参与拓展活动的人员成立一个组织，分成几个小组，联络与安全责任落实到每一个组，每组任命小组长，组长的人员以部门负责人或优秀的老员工担任，通讯录的制作与完善，应急方案的措施，药箱的准备，条件允许的话可以带上几台对讲机等等，拓展活动的时间一般都在休息日，两天左右的时间，地点着公司附近500公里的范围内场所。
3.拓展活动进行时
活动开始前一周就全公司发出通知（OA、论团、宣传栏、广播等），在规定的时间到规定的地点集合上车，各组组长负责组员的出勤情况，及时与活动负责人汇报，在车上、活动场地服从导游或教练的指挥与安排，如有特别情况及时报告，按应急方案进行处理，不允许单独个别行动，个人通讯设备保持畅通，跟着组织部，一定不后退，组织到哪，我到哪
按照预定的流程逐一进行拓展活动的安排，服从拓展教练与活动负责人的调度，个人服从集体，掌握拓展活动的整体时间的安排与项目进度。
4.活动总结改善
拓展结束后，回到公司培训部及时的进行拓展活动总结改善工作，经验的积累是财富的增加，就活动组织安排上出现的一些问题，一些可以优化改善的地方，集体展开会议形成比较好的决议，为成功找方法，不为失败找理由。
参与拓展活动的人员统一写出活动体会与感想，培训部组织评优，优秀的作品与靓丽的图片刊登在企业文化内刊上，与民同乐。
生活节奏的加快，让众多的打工族越来越感觉到疲劳，作为一家企业的负责人很有必要组织一些团队拓展活动，可以是内部的也可以是专业外部的，透过对这些活动的参与，让员工更好的做好本职工作，机器运行久了也要加些润滑油，我想，人也一样吧！