【11月12日打卡总结】团队拓展大家都很熟悉

作者 12428014... 2013-11-12 08:40 330

内容来自 2013-11-12 打卡话题

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团队拓展大家都很熟悉，相信许多企业和HR都组织或参加过一些团队拓展活动，对此都深有感触和体会。如今，团队拓展活动越来越丰富，如何有效组织这个活动，更好地促进团队建设？值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：
1、你们有没有组织或参加过员工团队拓展活动？　A、有 B、没有
2、如何有效组织员工团队拓展活动，更好促进团队建设？结合企业实际和你对团队拓展活动的理解，请分享你的经验和想法。
　有，组织过那么几次，但更多的是参加，因身份的不同，感受也不同。
　　现在常听到这样一句话：“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。”呵呵，对于一名羽毛球双打爱好者，我们私下常常所说的“三打一”，也有异曲同工之妙。昨天，一位球场老手和一个作战经验欠缺但手法不错的小伙子组成的男双，挑战我们女双，由于我与队友之间配合默契，思想统一，专挑小伙子下手，尽可能避开老手，我们在体力、跑动不占优的情况下，以2：0完胜老少组合，为此，小伙子被我们调侃为“卧底”，实现了“三打一”的格局，体现了团队合作的最高境界。
　　言归正传。员工团队拓展活动之所以越来越被各单位领导所重视，团队合作的好坏直接影响执行力，所以组织员工团队拓展活动需要做好以下几点工作：
　　一、前期调查。团队需拓展面很多，如何利用有限的时间，为团队提供针对性较强的拓展培训，是培训的关键，所以需从组织层面了解现团队存在的问题，另外还要从团队内进行征求意见，了解员工认为目前最需要提升团队哪方面的能力，才能有的放矢，获得事半功倍的效果。如：团队内常出现分工不明确（有人做到累死，有人闲到烦死），做事无计划，因此可以进行沙漠掘金之旅的学习，来提升员工团队合作能力，感知合理分工，计划先行的效果。
　　二、选择拓展的课程。针对调查结果，由HR与培训咨询公司洽谈，或自行组织筹办，选择适合目前员工拓展的课程，确定课程内容及顺序。
　　三、选择拓展地点。根据课程安排，选择在户外或室内进行。
　　四、拓展道具的准备。这个如果由咨询公司承办的话，我们就不用理这方面的事务了　。
　　五、拓展后的小结。其实作为一项培训，总结是非常重要的，每一个细节的不同处理方式，有可产生不同的效果或后果。
　　作为组织者拓展活动，我们要做的更多的是前期的准备和后勤保障，而作为亲身参与者，感受真的不同，一个简单的小游戏，给我的感触会很大，这一点国外做得很好，他们能很坦然地表达出当时的想法和感觉，甚至包括对团队成员的攻击，因为冲突是游戏设计中非常重要的一部分，其实这就是人心里的正常反应，反思我所参与的活动，小结总是那么的苍白无力，而且都爱到事后总结，过程的辅导也不到位，效果真是可想而知。
　　如：玩七巧板，需要团队合作才能获得更高分，但给到每组的七巧板是不足以完成任务的，所以需要一个统帅作用的小组出现，带领大家一起完成。在玩的过程，由于沟通的失误，冲突非常明显，以至于发脾气的人大有人在，其实这个时候指导老师，应该有所引导，但这个场面有失控的状况，最后不但没有达到提升团队合作的效果，反而令大家心里有了新的芥蒂。
　　综上所述，团队拓展活动不但要按游戏规则来办好，更最要的是注重每个场面的把控，有更多的辅导人员进行引导，最终达到预期的效果，一句话：分享很重要。

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