【11月12日打卡总结】员工拓展活动有组织参

作者名门天使 2013-11-12 08:48 413

内容来自 2013-11-12 打卡话题

团队拓展大家都很熟悉，相信许多企业和HR都组织或参加过一些团队拓展活动，对此都深有感触和体会。如今，团队拓展活动越来越丰富，如何有效组织这个活动，更好地促进团队建设？值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：
1、你们有没有组织或参加过员工团队拓展活动？　A、有 B、没有
2、如何有效组织员工团队拓展活动，更好促进团队建设？结合企业实际和你对团队拓展活动的理解，请分享你的经验和想法。

展开

员工拓展活动有组织参与过。
一、公司内部拓展
此拓展分为两部分，第一部分为室外团队合作活动，第二部分为室内培训。
拓展培训的步骤：
1、前期准备
（1）拓展方案的制定。
（2）时间、地点、参加人员、讲师的确定。
（3）组织人员人员、分工的确定。
（4）活动器材的准备。
（5）活动场地的整理及区域划分。
（6）培训教室的布置和电脑、投影仪、纸、笔、白板、胶水等培训材料的准备。
（7）急救箱、饮用水、零食、咖啡、茶、纸杯、奖品的准备。
（8）培训后会餐的准备。
2、室外活动
（1）根据一定方法，将参加人员尽可能打乱分组，不要让他们局限在已有的小团体中。
（2）组建团队完毕后各队推选队长，并队伍命名，唱队歌。
（3）开始介绍活动内容、计分方法。
（4）组织人员分派到各队进行赛前指导及计时计分。
3、室内培训
（1）按照分组进行座位安排。
（2）组织人员将每队室外活动得分贴在墙上进行公布。
（3）讲师进行培训，并对学员进行提问，并给与一定的分数。
（4）培训中，定期公布各队得分，增加培训人员的参与积极性。
（5）培训完毕，各队队长进行总结，讲师总结，并对表现好的队和个人进行奖励。我们发的书籍。
4、大家会餐。
5、活动总结。

二、体会
对于拓展培训增加团队凝聚力及合作能力的目的，我个人觉得应该注意以下几点：
1、活动内容的安排。活动内容要安排全员合作型的活动，不仅仅是简单的体育运动，应该增加活动中的语言沟通。这样锻炼队伍的团队各方面合作能力，也可以强调每个成员都是不可或缺的。
2、组织人员的分工一定要明确。在开始活动前，组织人员一定要进行碰头会议，组长对组员进行分工，并将活动流程进行详细阐述，让每个组织人员都清晰明了自己的角色及任务。一旦出现分工不清，将会导致活动紊乱。
3、组织人员在活动中的沟通协调。组织人员不仅仅是组织和计分员，也应该承担加油打气的拉拉队行列。在队伍气势低沉时，要给予鼓励打气，从而使活动能正常继续下去。
4、注意参加人员的个体表现。在培养团队的能力同时，我们应该注意观察一些个体（单个员工的表现），观察其在队伍中所扮演的角色，以便在以后的工作调整中作为一定的依据。
5、培训总结的应该从得与失两方面进行总结，对做的好的地方进行肯定，并加以延续；对做的不足的地方进行总结分析，找到问题的根源，并进行修正，在以后的工作中杜绝发生。

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