【11月12日打卡总结】团队的拓展,我们公司
团队拓展大家都很熟悉,相信许多企业和HR都组织或参加过一些团队拓展活动,对此都深有感触和体会。如今,团队拓展活动越来越丰富,如何有效组织这个活动,更好地促进团队建设?值得我们思考和探讨,今天就一起来学习一下吧,请问:
1、你们有没有组织或参加过员工团队拓展活动? A、有 B、没有
2、如何有效组织员工团队拓展活动,更好促进团队建设?结合企业实际和你对团队拓展活动的理解,请分享你的经验和想法。
团队拓展大家都很熟悉,相信许多企业和HR都组织或参加过一些团队拓展活动,对此都深有感触和体会。如今,团队拓展活动越来越丰富,如何有效组织这个活动,更好地促进团队建设?值得我们思考和探讨,今天就一起来学习一下吧,请问:
1、你们有没有组织或参加过员工团队拓展活动? A、有 B、没有
2、如何有效组织员工团队拓展活动,更好促进团队建设?结合企业实际和你对团队拓展活动的理解,请分享你的经验和想法。
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团队的拓展,我们公司都组织过,不同的人员有不同的拓展形式。大部分的拓展都是由培训中心组织发起的,参与人员有:门店HR,蓄水池员工、店长等。因集团总部、各分部都有培训中心,因此拓展活动也很少找外边公司进行,费用比较大,而且也不一定适合公司的拓展要求。所以我们都是由培训中心组织的。
由培训中心组织的流程:1、制作拓展培训方案(包括时间、地点、参与人员、拓展形式、拓展内容、拓展目的等)2、方案通过领导审批后通知参与拓展人员,没有极特殊情况,一律不得请假;3、拓展以后,对拓展进行总结并以发文形式下发,或在公司网站主页面上进行展示。
以上是由培训中心发起的拓展,今年,我公司给各二级中心每人每年500元的费用,用于拓展、会餐等。根据费用标准,我们想进行每半年一次的活动,折算下来每次也就200多点。因此我们两个中心将近300人,组织了一场大型的拓展活动,拓展活动分别由两个中心的人员自己组织完成。
1、活动组织:采用保密式的拓展项目,除了策划人员其他人员概不知拓展内容,只有当天到了目的地才知晓;
2、活动架构:因人员较多,我们把人员分成6组,每组安排司令员、政委各一名,用于活动中人员的组织及活动中项目的完成,另每组分配2名总务,用于活动的协助及组内人员用餐等安排;整个团队有一名******及总协调组,总协调组由每个中心的计划管理部人员组成,用于活动行程安排、拓展方案策划、活动评分等相关活动。
3、活动进行:一共6组,每组有自己的队名、队旗、队标、口号,每组在先进中,完成各项任务,以最终完成的效果,团队的凝聚力及团队整体形象作为评分标准,进行最佳团队奖等各奖项的颁发。
4、活动总结:在此活动中,虽然人员比较多,但计划管理部人员活动前的准备起到了关键的作用,包括活动地点的多次踩点、活动时间的把控、活动费用的预算等,活动中拍的照片,我们制作成了宣传片,在晨会上一起分享,每一个瞬间都深入人心,虽然拓展比较辛苦,但大家都觉得非常有意义,这要比简单的安排一场出游有趣的多。最终告诉我们,没有做不到的,只有看大家心是否往一起想,劲是否往一处使,再多的艰难都能克服,团队互相协作,共同前进。
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2024-09-25 11:58
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