【11月12日打卡总结】此文摘抄打卡牛人文章
作者 冯小兰
2013-11-12 10:12
350
团队拓展大家都很熟悉,相信许多企业和HR都组织或参加过一些团队拓展活动,对此都深有感触和体会。如今,团队拓展活动越来越丰富,如何有效组织这个活动,更好地促进团队建设?值得我们思考和探讨,今天就一起来学习一下吧,请问:
1、你们有没有组织或参加过员工团队拓展活动? A、有 B、没有
2、如何有效组织员工团队拓展活动,更好促进团队建设?结合企业实际和你对团队拓展活动的理解,请分享你的经验和想法。
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1、你们有没有组织或参加过员工团队拓展活动? A、有 B、没有
2、如何有效组织员工团队拓展活动,更好促进团队建设?结合企业实际和你对团队拓展活动的理解,请分享你的经验和想法。
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此文摘抄打卡牛人文章,觉得很适用,特收藏以后备用。
员工拓展活动这个还是可以有,毕竟这种活动是寓教于乐,有吃有喝有歌唱,无疑是天上掉大饼呀,砸谁谁开心!当然,这个拓展活动是需要花银子滴,所以这个要和老板沟通好,毕竟费用问题是个大问题。
一般来说,拓展活动以室外活动为主,毕竟室内的效果就不是那么回事啦,接下来分享一下以前公司组织的野外拓展活动的经验:
1、 弄清老板的意图:治病先要号对脉
曾经的公司因生产与销售配合不力,经常出现脱节现象,老板龙颜大怒,要整一下销售这帮爷和生产那帮孙子,但是靠会议或是其他沟通方式又不能让这帮人有着深刻的印象,所以,老板想做一期团队的拓展训练能!希望以此来加深公司两个部门的协调性、配合性,让他们意识到团队的作用。
所以,老板的意图是为了通过训练来强化对团队的理解,而不是好玩,这就让组织者能够有的放矢,所谓有了葫芦好画瓢嘛!这年头,不怕做错事,就怕会错意呀!
2、 确定参加拓展活动的人员:选择正确的阶级朋友
一般情况下,员工都有一种心理,就是坏事不沾边,好事抢着要,这种活动根据老板的意图办,这人选嘛,必须是指着和尚骂秃驴——说的就是你!所以,在确定人选的时候要想想,老板是什么意图?选哪些人才对老板味口?原则上要保证让该去的人一个不能少,没有必要去的人一个不能多。
需要注意的是,这个名单还是要让老板确认的,毕竟老板也有自己的考虑。对于老板自行选定的人,一定要重点留意呀,这可是老板不小心之下暴露他的卧底哦!这在以后的工作中绝对是需要注意的,免得不小心惹了不该惹的人,导致躺着也中枪的郁闷事!
3、 确定预算费用标准:量体裁衣、看菜下饭
话说手中有钱,心里不慌,搞拓展活动是需要烧银子滴,没银子那就是理想很丰满,现实很骨感!这个预算是根据人员、场地、各类后勤保障费用折算起来,特别是去野外拓展训练,这个费用是算多不算少,多退少补嘛!
在费用预算里,要把真正用于拓展的费用留足,这是要出去询价的,有多少钱办多大事,这年头,脸大不一定就是胖子,还有可能是被打肿滴,所谓没有赵大叔的胆,就不要冲着范厨师喊,毕竟不是谁都能底气说:要啥自行车?
4、 选择合适的拓展公司:不怕货比货、就怕不识货
话说有了银子,就可以找度娘了,可以通过同行、同事、朋友等圈子找找几家不错的拓展公司,一看二比三考察嘛,看看拓展公司的训练场地、拓展游戏种类、相关费用等, 这些能不能满足公司的需求,特别是是否对老板的味口,毕竟掏银子的可是老板哦!
当然,还要看看拓展公司的其他配套设施,比如餐厅、住宿等硬件,毕竟拓展不是长征,总不能让员工吃树皮、嚼菜根吧,总之这个银子要花得值才行。
5、 和拓展训练师沟通拓展的项目计划:1+1>2
确定合适的拓展公司后,就得和拓展训练师见个面,聊聊风花雪月后就可以切入主题啦,交流一下公司搞拓展训练的目的,想要达到什么样的效果?一句话,既要把参与的员工忽悠瘸、还要把他们忽悠醒了,让他们明白一个人是唱不了大戏的。拓展就是要让员工明白所谓信任就是不背后捅刀子、团结就是众人拾柴火焰高,配合就是吃自己的菜还帮别人洗碗!
和拓展师沟通还有一个作用就是表示公司对拓展项目的支持,不干涉拓展师的训练计划,并在一定程度上还得配合(比如是否需要公司自带一些道具等)!有时候员工会觉得花钱找罪受,会有抵触情绪,这就需要公司层面来摆平!只有公司和拓展公司、拓展训练师达成共识,这个事才有搞头啦!
6、 做好后勤保障工作:大军未动、粮草先行
搞个拓展活动不是小事,组织部门要把协调各方面关系、做到万无一失,至少让人没有后顾之忧嘛,有时候千里之堤溃于蚁穴哦,注意以下细节:
Ⅰ、下发通知,告诉具体时间地点、参与人员、所须物品、统一要求、明确纪律。
Ⅱ、拓展期间算正常出勤,要求各参与人员提前安排好相关工作事项。
Ⅲ、准备基本的零食、水、医药急救箱,不能让员工饿肚子,也不能让员工受伤。
Ⅳ、车辆调度,根据人员数量可租用客车,安排车位,带队联系人、通讯录等,接送员工到达指定地点。
Ⅴ、安排专人服务,比如说分发食品、拍照、配合拓展师等。
Ⅵ、安排就餐与住宿问题,可以提前安排好、也可以到时再搭配,个人认为还是出发前一切安排好来得实在。
7、 给予适当的激励措施:军无赏士不往
一般来说,野外的拓展训练都是分队来进行的,不管分成几组,都会有PK,多数拓展训练都是游戏类的,诸如:信任背摔、同心圆、攀岩、、踩踏板、击鼓传花、毕业墙等。话说不管是天王盖地虎、还是宝塔镇河妖,首先要让这帮人有气势,拿出热情来,全心全意的投入才行,拓展可不是二大爷逛街——随便溜!
记得原来参加拓展训练时,在那个攀岩时,老板弟弟就喊着,谁要是能攀到顶敲响那个小铜锣,可以得到1000元的现金奖励,话说这个消息一出来,公司员工那是打了鸡血一样往上冲,只可惜哥们公司这帮人没那个运气,只能说一声:兄弟们、点子扎手,撤!
8、 总结拓展训练的成果:放在地上跑不如架在火上烤
公司搞拓展活动,那是需要得出结论的,让员工在训练中有所收获,可不能吃干抹尽拍屁股走人,那就是竹篮打水一场空啦。所以,拓展训练回来后,参与人员要有小结交上来备案的,好了伤疤忘了痛这事可不能做,员工也不要以为随便写个总结就完事的,下面还有招要出呢。
拓展训练结束后,训练期间的照片等可以放成宣传栏里,写的好的总结也贴出来,还可以放在内刊上,这就是传说中的温柔一刀,看看员工心里想的,心里悟的,以后在工作中是怎么表现的,说的好还要做得好才行,这就是釜底抽薪,逼着员工在工作中改变自己的态度、转化思想观念、从而起到蝴蝶效应啦!
对于公司来说,拓展是为了实战,说白了就是一个思想认识的问题,打破部门的局限性,让员工意识到堡垒最容易从内部攻破,毕竟玩人就是坑自己,要想不吃亏,就得心往一处想。
对于员工来说,一个好汉三个帮,帮人就是帮已嘛,可不能护着自已炕,转身一尿灭了别人的小火苗,这年头,大家好才是真的好呀!
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