接触拓展训练还在学校时,参加师兄组织的拓展培训,感觉蛮好玩的,后来加入了这个针对大学生拓展培训的组织,担任一名小培训助教,自己开发课程,及授课,现在想来那确实对自己无论是观念还是生涯发展都有很重要的影响。目前我们公司有自主举办一天一夜的团队领导力训练,根据咨询公司的教材、自己培养讲师授课,个人感觉跟外面授课的最多差20%,但劳民伤财,排练时间长,费用贵,有人说有点像传销,但这种方式对员工的团队合作精神以及激情确实会产生很大的影响。但如何让这种精神持续,还有待继续研究啊!
“所以,每次拓展训练后一定要对持续效果、费用、绩效提升进行相当一段时间的跟踪和总结,而且尽量量化评价(如某员工平时经常发生与同事的争吵,那么参加拓展训练后,争吵次数、争吵程度是怎么变化的),对提高工作绩效效果不好的拓展项目,宁愿不上,对工作绩效提升较差的员工,坚决不能再参加。 ”---这种量化评估的方法,确实难倒了。