【11月12日打卡总结】我就职2家公司做过3

作者兀兀 2013-11-12 15:14 435

内容来自 2013-11-12 打卡话题

团队拓展大家都很熟悉，相信许多企业和HR都组织或参加过一些团队拓展活动，对此都深有感触和体会。如今，团队拓展活动越来越丰富，如何有效组织这个活动，更好地促进团队建设？值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：
1、你们有没有组织或参加过员工团队拓展活动？　A、有 B、没有
2、如何有效组织员工团队拓展活动，更好促进团队建设？结合企业实际和你对团队拓展活动的理解，请分享你的经验和想法。

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我就职2家公司做过3次拓展活动，大家的参与度及反馈都很不错，是团队活动中很经典和成功的代表。
一、提报方案和费用申请。
先依据公司的现状及问题向老板提出申报，看老板支持度和所批费用额度，来计划拓展活动。
二、确定拓展公司。
考察要素：口碑好、经验丰富、费用符合公司预算，教练能力强、项目类型丰富、设施器械好、有安全保障的、餐标及种类，选择2家进行实地考察，也可对他们服务过的客户进行电话咨询，了解真实的活动效果。针对公司的问题与拓展教练沟通确定实施的项目，最后签订合同明确拓展项目和细节。
三、活动实施。
1、下发书面通知。
把活动的流程、项目、时间、要求在通知里写清楚。最好能开个宣讲会，用图片的形式向大家讲解及需要注意事项和参加活动的心里准备和物资准备，激发大家的参与热情。
2、活动前准备工作。
在实施活动前把需要的车辆、教练、物资（水、药、相机、早点等）做成表格，并确定相关责任人一一落实。
3、拓展活动的实施。
出发的前一天再做出纪律通知，强调活动的重要和严谨性。组织好集合出发事项，在路程上准备几个小游戏（击鼓传花等）活跃大家情绪。到达拓展基地与教练做好沟通工作（如要求组队时中层以上的人员不能担任组长，给基层员工展示领导能力的机会），协助教练做好活动前的宣讲及活动的开展。利用吃饭时间与教练积极沟通了解员工表现情况，如果与预计需要改善的问题有出入可采用教练建议1-2个拓展项目进行完成。
4、拓展活动的总结和启发。
拓展完后在一周内每个人写一份拓展感想，并结合工作中出现的问题以拓展后心态列出改善措施和工作计划，将拓展的精神延续到工作中。人力部也将进行总结，将活动的过程和结果进行分析，发现不足的地方总结经验。将活动中的照片和感想做一个专题在公司文化墙展示。
每次做完拓展后大家的凝聚力、沟通力、协作力、积极性都有很大提升，可以作为公司改善团队的必备项目。

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