1、我们公司有司庆活动;
2、每个企业的企业文化不同,组织司庆活动内容和形式也不尽相同,不能用好或不好来形容,只能说是否符合企业当下需求,符合企业发展规律,让员工认同并共同参与,也不见得投入到费用高,就证明对司庆的重视,不花钱就说明企业不重视,我们企业做司庆比较常规,主要流程如下:
1)会前:召开前期会议,涉及到的部门人员全部参加,根据今年企业年度几个目标和战略,共同商讨确定司庆主题,围绕主题,根据经费预算情况,确定召开形式、规模、是否邀请重要领导参会,各部门进行任务分工。组织部门根据会议内容拟写大会流程,审阅通过后,下发并准备,包括:会场布置,负责小组确定相关事项、人员落实、物资检查等。
2)会中:主持人、嘉宾列席、上半场总结大会、表彰大会、新领导干部任命等,项目进展及总结报告;中场穿插员工团体节目演出,反应员工文化生活,励志向上等节目。
3)会后:将司庆领导精神进行总结结合照片等,出板报和杂志,反应企业文化生活。并将会议精神各部门进行学习落实。