【11月12日打卡总结】团队拓展活动每个公司

作者金玲子 2013-11-12 16:25 734

内容来自 2013-11-12 打卡话题

团队拓展大家都很熟悉，相信许多企业和HR都组织或参加过一些团队拓展活动，对此都深有感触和体会。如今，团队拓展活动越来越丰富，如何有效组织这个活动，更好地促进团队建设？值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：
1、你们有没有组织或参加过员工团队拓展活动？　A、有 B、没有
2、如何有效组织员工团队拓展活动，更好促进团队建设？结合企业实际和你对团队拓展活动的理解，请分享你的经验和想法。

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团队拓展活动每个公司应该都是有开展过的，只是有正规和不正规之分。往大里讲，部门的团队活动都属于团队拓展之类的，但小范围内的拓展活动主要还是拓展培训，以提升团队凝聚力为主要目的。目前各类培训拓展培训的机构也很多，做人事工作的多多少少都接到过拓展培训公司打过来的电话。这种类型的培训都是收费的，且费用不低。所以在准备做拓展培训之前一定要做好各方面的准备工作：
做培训需求分析，公司到底有没有做拓展培训的需要，做这个培训能帮助公司解决哪方面的问题，再结合年度培训计划、培训经费预算和公司领导的审批意见进行审查签批。
培训公司和培训项目的选择。培训公司的选择可以通过很多途径，如企业知名度、服务过的企业类型、服务企业的效果反馈等等。项目的选择上HR人员需要提前了解每个项目训练的意义，再结合公司或者部门的现状进行统一意见。教练、场地、时间、食宿、费用等方面也是要考虑的重点。
形成报告进行审批。我们公司一般是一年要准备一次大型的培训，参加的人员为公司中层以上管理人员，时间是两到三天，一般是脱岗培训，以团队凝聚力和忠诚度为主题，以室内培训为主，效果一般。大部分情况下员工都还是愿意去参加这种培训的，说是可以适当的放松一下，虽然在途中会被整的很累。
户外的拓展培训据说公司以前是组织过，只是那时我还没在公司，在我来公司这3年时间内公司还没有组织过户外的拓展培训。这段时间据说又要开展了，现在还在选公司的阶段，时间也还没有定下来，考虑到经费问题，麼麼不报太大希望。
每次培训回来，都会有总结活动，要求参加培训的人员提交培训心得和收获，做工作改进计划等等书面总结，然后计入培训档案。后面会强化一段时间，建立QQ群相互交流，再后来就不了了之了（主要是平时工作太忙了，顾不过来。）
公司是民营企业，很多事情都是有总经理直接决定的，人力部的培训计划从来没有完完全全的执行过，中途修改调整的太多，机动性太大了。麼麼一直希望能去一个大型的集团公司感受一下升级闯关的那种培训机制。

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