【11月13日打卡总结】B、没有我公司大部分
作者 枫叶318
2013-11-13 09:03
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与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是离职管理的重要环节之一,很有必要。那么,请问:
1、你们公司有没有做员工离职面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会打算怎么做?
与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是离职管理的重要环节之一,很有必要。那么,请问:
1、你们公司有没有做员工离职面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会打算怎么做?
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B、没有
我公司大部分是员工提出辞职,对于资深员工,用工部门和人事经理会进行挽留,普通员工基本就是员工辞职,领导点头,然后马上就走。但是对于某些部门,比如财务,比如人事,公司默认制度是你要辞职,必须等到公司招到人并且由你带出来才能走,所以对于这两个部分的人来说,好多人辞职基本上会拖上好几个月,甚至半年以上,否则公司未结算给你的工资都不会给你,这样就会形成一个弊端,每个想辞职的员工到最后都是带着脾气跟怨气走。
我想请教下各位老师,身处这两个部门的员工在挽留不下来的情况下,怎样才能及时且和平的走?谢谢!
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2024-09-25 11:58
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