【11月13日打卡总结】有人说评了优秀员工，

作者红尘醉弥勒徐胜华更新于：2013-11-18 22:37 29118

内容来自 2013-11-20 打卡话题

优秀团队能造就更多优秀个人，也能推动企业更大发展，因此，企业年度优秀团队的评选对员工及团队的激励作用和意大更大。那么，怎么样才算是优秀团队？又该如何来评选？其与优秀员工评选有什么异同？今天就一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你们公司评选优秀团队的标准是怎样的？
2、这些优秀团队，具体你们是如何评选出来的？结合企业实际，请详细分享你们的评选程序和操作方式。

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有人说评了优秀员工，总要评个优秀团队吧，其实对于中小型企业来说，有时候真的没必要那么折腾，本来人就不多，如果评选的项目再多，就有点是分猪肉的嫌疑了！所谓麻雀虽小，五脏俱全，非要整个优秀团队来，未必就是好事呀，毕竟工作得讲配合，在荣誉面前谁都不会认为自己差！

有时候所谓的优秀团队不见得就是多么优秀，很可能是了于某种平衡的需要哦，接下来分享一下以前经历过的优秀团队评选：

一、确定优秀团队的评选标准：

一个团队的优秀不是嘴上说说的，而是有标准来衡量的，这样才能服众嘛，我们来看看什么样的标准有资格成为优秀呢？

1、部门业绩：就是看部门的主要业务指标完成情况，这个可以结合公司下达的具体指标或是任务及计划完成率来看，就是部门最出彩的成绩！

没有金钢钻，就不揽瓷器活，所谓用事实说话，用成绩说话，有了成绩就能堵住悠悠众人之口，成绩就是硬道理！这个部门的业绩一定要是让别人仰望，就是传说中的羡慕嫉妒恨！

2、部门作风：这就是指部门的管理风格如何？是上下一致，还是互相拆台？这个团队的工作态度如何？是一年如一日，还是三天打鱼两天晒网？凝聚力如何？是劲往一处使，还是一拍两散？部门成员的精气神怎么样？是纪律严明，还是散兵游勇？部门的战斗力水平如何？面对问题是柿子专挑软的提，还是明知山有虎，偏向虎山行？

3、部门建设：换句话说是部门的文化，部门管理是否有新意？是推陈出新，还是固步自封？部门管理规范性怎么样？是井然有序，还是杂乱无章？部门人员的稳定性如何？是稳坐钓鱼台，还是铁打的营盘流水的兵？部门是否能够培养人？是江山代有人才出，还是王小二过年——一年不如一年？

二、选择合适的评选方法：

对于领导来说，手心手背都是肉，选哪个部门才是最合适的呢？这个问题公说公有理，婆说婆有理，但是最核心的还是看领导是怎么想滴？有时候骑白马的不一定是王子，还可能是唐僧哦！下面分享一下评选优秀团队的方法：

1、 轮流法：所谓革命不分贵贱，只是分工不同，公司业绩的提升是各部门共同努力的结果，离开哪个部门的配合都不行！生产不玩命的干，销售再装孙子也没用，没有技术提供支持，质量部门混个啥？没有人事部门在外摆地滩，招不到人神马都是浮云！所以，这个优秀给谁？老板心里有杆秤，皇帝轮流坐，明年到我家吧，谁也不吃亏！

2、 平衡法：每到年底，各类评优不只是优秀团队这个坑吧？这个时候适当分猪肉也未尝不可，毕竟两极分化要不得，凭啥别人大碗喝酒、大块吃肉，咱就只能萝卜咸菜窝窝头？就算咱不能外表风光，但是哥们练的内功不行吗？这个时候就平衡一下需要啦，照顾一下阶级兄弟的感情了，当然这个奖励肯定不会给最差的部门，至少也要让人没有口实啦！这是老板的管理艺术问题了。

3、 综合评价法：有时候要讲究柳暗花明又一村滴，轮流和平衡法久了，扫马路的员工都能猜到花落水家，这个就没意思啦！老板最怕什么？所谓不怕别人不听话，就怕别人知道老板会说啥话！

这个时候，就需要下狠手啦，这个方法步骤如下：

A、成立由老板为首的优秀团队评价小组

B、各部门主管述职报告，提交部门总结

C、由高层、人力资源部、财务等部门，对照料各部门的工作总结审计部门的指标完成率，核算部门成本。

D、由中层主管推荐、高层提名出优秀团队的候选对象，采取差额投票的方式来决定，或是由高层直接酝酿决定也行。

E、最后在年会上由老板来宣布具体评选结果。

所谓人在江湖混，不能做光棍，毕竟再和谐的社会也要讲政治嘛，对于老板来说，有困难就得说：同志们，给我冲，有成绩就要喊：弟兄们，跟我来，因为拉得出，冲得上，打得赢的队伍必须是自己人，所以，有了好处的时候，别人只能靠边站啦！

对于优秀团队来说，不要羡慕哥，其实哥很寂寞！别看哥们人生得意须尽欢的，谁知道哥们是伴君如伴虎呀，指不定哪天就是一朝天子一朝层呢，碰到点背的时候也许哥们就是那个用来保帅的小车呐！

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