【11月13日打卡总结】话说年度评优这个活动

作者红尘醉弥勒徐胜华更新于：2013-11-21 19:20 968

内容来自 2013-11-22 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对年度评优工作有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的年度评优工作现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的年度评优工作存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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话说年度评优这个活动是一定有的，这也是年终的一道不可少的菜，当然了，拿到奖励的人笑口常开，失利的人是愤愤不平，可是不管怎么样，都是几家欢喜几家愁的事。

所谓蛇有蛇道，猫有猫路，怎么评优相信每家公司都有自己的标准，原公司也不例外，当然了，在操作的过程中还是不尽如意的。

接下来总结一下在年度评优工作上的问题，与各位共勉，也算是抛块砖出去，等着各位同行把玉砸过来指点啦！

一、年度评估中存在的问题：

1、标准不清晰：饭锅冒烟——迷糊啦

每年的评优，虽说也定了一些标准，但是嘛，这个标准是横看成岭侧成峰，远近高低各不同，各人的理解是不统一的，为什么要这样呢？这是给操作留有空间嘛，道理你懂滴！

因为这个标准不具体，有的地方是模糊的，所谓的定性的成份较多，定性了就意味着个人的主观因素增加，所以，员工、主管、老板是不能三位一体的，这个就让人回味无穷啦！

2、流程不透明：悄悄的进村，打枪的不要

对评优活动，之前并没有大张旗鼓的宣传，很多部门和员工并不知道要评优，只是在开启这个活动前一周才有风声，民企嘛，地下工作者还是有生存空间滴！很多时候并没有什么公示呀，民主测评这些环节，这些小事就让领导们关起门来看着办吧，最后上报个结果，至于这个是怎么来滴，就不需要知道个子丑寅卯啦！

3、领导干预：乾坤独断、简在帝心

相信各位都明白一个道理，凡是领导参与的事，都以领导的意见为主！这年头考验一个干部是否成熟，不是等领导把意见说出来，而是领导一发话，下属就把领导中意的方案拿出来，还美其名说让领导把把关！当然了，这个事情出来后，如果大家满意，那就得说领导目光如矩，如果众人不满，就得说自己考虑不够全面！

所以，在年度评优问题上，大部分尊重领导的意见，以领导满意为中心，这个是必不可少的，很多时候为了领会领导意图，有些决定就不是那么的和谐啦！

4、轮流坐庄：皇帝轮流坐，明年到我家

公司有时候为了平衡部门需要，特别是管理部门的评优，这个问题真的不好办啦，几个管理部门评出那么一二个优秀，这个名额给谁？谁都不服呀，军功章上有你的一半，也有我的一半嘛！所以，这个时候就需要平衡，需要策略，分猪肉是需要艺术的，既要让群众开心，又要让人有期待！

公司在评优的时候，老板说啦，今年管理部门的优秀嘛，就给某某部门吧，某经理你报个人选上来吧，至于这个部门或人选是不是优秀，不管你们信不信，反正我信了！你丫的也别挑刺，明年让你做就行啦！

5、激励诱惑不足：关二爷卖豆腐——人硬货不硬

话说奖励这个玩意，大家都喜欢呀，但是要奖励的实在，不能让人感觉到太掉价，虽说公司是物质文明与精神文明并进，但是俺老百姓还是更注重物质文明多一点！老板讲究场面，让别人看到这个公司大方，但是员工还是低调，讲究闷声发大财！

公司优秀员工或优秀团队的现金奖励还是不够刺激呀，数额有点少，让人觉得不值。员工会想，哥们一年混个优秀，千把钱就把哥们打发了，这个优秀也太价廉物美了吧，请哥几个去小搓一顿，就变成地主也没余粮了，感情是狐狸没逮着，反惹一身骚呀！

二、评优工作的改善思路：

1、标准清晰：按照葫芦画个瓢

在年度优时，这个标准一定要确立好，没有标准的事，就是后边扎小辫——违法乱纪嘛，所以这个评优要把标准明确了，是按平时的月度考核来加权确定？还是年底另出一套评选标准？还是领导评定？或是民主推荐？这个在标准中要说明清楚，明确员工、部门、公司领导在评优中的作用与权重！

在年度评优时，就算考虑部门平衡，或是领导想法，可以在标准中设定嘛，谁说标准就不能量身定做了？话说你要让死个明白嘛！有些人或事，翻翻标准就可以排除在外滴！既然是秃子头上的虱子——明摆着的事，何必要犹抱琵琶半遮面呢？

2、评选公示：从群众中来到群众中去

为了让员工充分了解评优的流程，了解优秀员工或团队的业绩，那就要让评上优秀的员工或团队接受群众的监督嘛，可以将名单公布在宣传栏里，欢迎大家评价，当然，对其中不实的行为也可以举报嘛！这个公示是让人知其然，还要知其所以然！话说站得高就意味着摔得狠，这个优秀的员工或部门是不是在工作中过得硬，是不是有别人无法比及的业绩？是不是作风优良，态度端正？是不是助人为乐，团结他人等，这些都可以从群众的口碑能得出来，这也让领导考虑影响，增加暗箱操作风险！

如果在公示中被人举报或投诉，这个就可以责成相关部门调查，情况属实可以取消优秀资格！所谓不招人恨是庸才，太招人恨是废才，如果被评优的人因举报而拿下，说明自身不过硬，那是纸老虎---一戳就穿，当然了，这也说明领导们都是牵羊进棺材——出洋相嘛！所以，这样的结果自然就会在评选过程中小葱拌豆腐——一清二白啦。

3、奖励多样：东海龙王亮宝贝——应有尽有

话说，评优只是一个过程，怎么奖励才是唐僧到了雷音寺——好戏在后面啦，提到奖励都是精神加物质，那是八月十五吃月饼——年年都一样，这样对优秀员工的刺激也就失去效果啦！

所以，年底的奖励嘛这个就要考虑多样性啦，让人眼花缭乱，让被评优的人是半道上捡个小喇叭——有吹的了！所以在奖励的设置上可采取短线与长期相结合的原则，既要细水长流，又要有福当场享呀！

对于奖励多拓展精神领域，让荣誉花样百出，除去荣誉证书、报纸宣传、会议表彰，可以增加人物命名，设立公司展览室，对优秀人物或团队做微型腊像嘛、哪怕刻个木雕也可以哦，或是先进人物事迹展示，更可以以工会名义报上级组织，评比什么标兵等荣誉，还可以组成代表团跨企业交流嘛。

对于物质上的奖励，除了调薪，晋升等，还可以组织外出学习、可以是技能培训，可以是学历教育、哪怕化妆美容都可以嘛，更可以考虑延伸到家属嘛，比如请妻儿老小会餐、参观企业、旅游等，没有做不到，只有想不到哦！

话说评优不好年年搞，奖金不多不嫌少，蚱蜢虽小，好歹也是个肉哦！评优是个技术活，既要让老板有面子，又要让员工得实惠，这个就要掌握度啦。

对于企业来说，要把评优工作结合到企业文化中来，让员工意识到，就算没有荣华富贵，但也有功名利禄，就算没有发展平台，但也有提升机会，更要让员工明白，就算不能抱着金饭碗，但是跟着哥们照样有温暖。

至于说评优后的奖励，HR要有清醒的认识，要深刻明白：丰富男人的口袋、靓丽女人的脸蛋，只要摆平这两样，其他的都是浮云呀！

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