【11月18日打卡总结】1、你们公司评选优秀

作者俏罗成更新于：2013-11-17 21:37 1114

内容来自 2013-11-18 打卡话题

为了激励先进，表彰优秀，每到年底，许多企业都会进行优秀员工的评选活动。那么，优秀员工评选标准是什么？评选程序和方式又该如何操作才更公平合理？大家可能都有自己的理解和做法，一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你们公司评选优秀员工的标准是怎样的？
2、这些优秀员工，具体你们是如何评选出来的？结合企业实际，请详细分享你们的评选程序和操作方式。

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1、你们公司评选优秀员工的标准是怎样的？

为了奖勤罚懒，奖高效惩低效，激励先进，表彰优秀，肯定员工取得的成绩并激发他们的个人潜力与战斗力以便创造佳绩或胜任更高的职位，输出更高的岗位绩效，每年年底我们都会进行优秀员工的评选活动。

评选优秀员工的标准：三大要素：基本条件、主要标准、参考项目

基本条件：服务满一年以上，迟到不超过30次、年度事假不超过60天、病假不超过30天、模范遵守规章制度、认同企业文化等

主要标准：季度绩效考核成绩无C/D类、部门评优通过的、绩效绩效考核成绩至少有两次A类等

参考项目：有过专利发明、多次内刊登文、公司认可的重大改善提案的等

优秀员工评审工作由人力运营中心（总经办、行政部、人力资源部）统一归口管理，各中心积极支持与配合，在企业管理中时常需要借助四种力量：榜样的力量、目标的力量、暗示的力量、爱的力量。

2、这些优秀员工，具体你们是如何评选出来的？结合企业实际，请详细分享你们的评选程序和操作方式。

年度评优程序与操作方式分享

一、评优方案意见的征求、策划、制定、呈报、公示

主题：感恩有您

原则：公平、公正、公开

时间：每年度的12月份

1.1 年度评优工作公司历来很重视，这是对员工一年工作成绩的肯定及来年绩效的期盼，公司通常在每年的十二月份即启动年度评优活动，成立评优工作组委会，由主管企业运营的副总牵头，人力运营中心执行，其他各部门负责人积极支持与参与。

1.2 人力资源部派员访谈各部门负责人，抽选各部门员工代表调查，听取广大民意，坚持从群众来到群众去的原则，阐明公司评优的主要标准，评优的目标，听取及汇总部门负责人与员工代表的意见。

1.3 召开年度评优专题讨论大会，相关事项（评优的等级设定、奖励的形式、奖励的金额、发放的形式、相关注意事项等）会上群策群力、集思广益形成决议，并分发会议纪要到各部门。

1.4 人力资源部撰写年度评优方案计划书上报副总审核，组委会复审、总经理批准

二、年度评优的开展、实施、监督、落地

2.1 人力运营中心提前半个月全公司公示年度评优方案、原则、标准、流程、截止时间等，以便广大员工决赛阶段做最后的冲刺

2.2 在年度评优的规定开始时间内各部门按评优的基本条件提报本部门的合适人员到人力资源部，在基本条件满足的条件下，调阅员工的年度、季度绩效考核数据，满足绩效考核标准的进入参考项目的评审，总的原则是基本条件为前提、评优标准为主，参考项目为辅的原则，全程由组委会代表与员工代表监督。

2.3 满足评优标准的员工，进入年度评优公示阶段，公示阶段无提出异议者，即上报总经理批准并呈报董事长。

2.4 在每年度的迎春晚会（年会）上，由公司董事长与高管团队为年度评优的人员颁奖（一般有，年度最优秀员工、年度最优秀管理干部，十大优秀管理干部，十大优秀员工，年度优秀部门奖等等）并合影留念，在优秀员工员工中选择代表在晚会中发言。

三、年度评优的结果总结与精神提升

及时总结与改善历来是公司的传统，在来年的工作计划开展大会中会重点回顾去年的年度评优工作开展的情况，企业管理干部、一线员工的意见，是否最大限度的做到了公平公正公开。

就年度评优工作中出现的一些不足，可以更细化、规范化的地方有更好解决方法的地方进行群策群力、集思广益，并将年度评优工作的历程、感受，企业高管的决策，员工的优秀心得体会，心声，年度评优颁奖的照片择优刊登在企业内刊上，择优刊登在公司网站上全体员工掀起你追我赶的新风尚！

优秀顾名思义就是好的有点与众不同，榜样的力量是无穷大的，管理上的一个方法就是“抓两头、带中间”，所以优秀员工对于企业管理与企业文化的建设都是有利的，在创建学习型企业的过程中，全员上下齐心协力营造一种“向优秀学习、向标杆看齐”你追我敢氛围，将优秀员工的热情与号召转化为工作行为，提升全体员工的工作绩效输出，这是最终目标。

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