【11月13日打卡总结】优秀的团队除了业绩优

作者严寒下的红梅更新于：2013-11-18 19:39 1079

内容来自 2013-11-20 打卡话题

优秀团队能造就更多优秀个人，也能推动企业更大发展，因此，企业年度优秀团队的评选对员工及团队的激励作用和意大更大。那么，怎么样才算是优秀团队？又该如何来评选？其与优秀员工评选有什么异同？今天就一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你们公司评选优秀团队的标准是怎样的？
2、这些优秀团队，具体你们是如何评选出来的？结合企业实际，请详细分享你们的评选程序和操作方式。

展开

优秀的团队除了业绩优秀外，还有就是团队成员的凝聚力与配合度，成员对团队所订目标的认同度等。没有一个好团队精神，就不可能是一个好的团队，一个优秀的团队是靠大家团结一致而成，团队成员不会计较个人利益，以团队利益为重。当团队里有新任务时大家齐心协力地完成，当团队成员面临困难时，大家勇于担责，面对困难。

一个优秀的团队应具备以下优点：

1）一组优秀的团队必须有优秀的成绩支撑。

2）良好的凝聚力及团队配合度。

3）良好的服从性。

4）对任何工作任务积极主动，在企业内是以正能量开展各项工作。

~ 民主投票式结合实际业绩作选评。个人认为在在评选优秀员工或是团队时，采取民主式把投票，根据票数结合实际的成绩的确定最佳优秀团队。当然也不能按得票数量直接确定，还是需要与实际的成绩相结合。民主投票一般只能看到是人缘，但实际的工作成绩只要公司高层管理人员和清楚，所以民主投票不能直接确定。公司也可以提前公布各部门的成绩，主导部门根据得票数量与业绩进行排名。

~收公司高层管理人员讨论决定。优秀团队的选拔程序，成立内部选拔小组，选拔小组成员最好就是各团队负责人，在会议前公布各组业绩状况，以为会议讨论节省时间。讨论成员必须公平、客观地对待整个选评过程与结果，严禁偏私。这种方式比较简单且直接，而且对于结果也是大家都公认的，经过各组负责人员讨论得出之结果，相对比较公平。

避免连续几次被评为优秀团队后，而习惯性地成为日后的优秀团队，如果这个团队真的是很优秀的，这对企业来说还是很有利的。若企业的销售部门连接几次都被评为优秀团队，而且也是企业内部公认的优秀团队，不光在业绩上有可观的成绩，而且在团队凝聚力方面也是值得大家的欣赏的，介于这种情况下，那我建议就将销售部门评为最佳优秀团队，然后再评选优秀团队。这样才能让大部分部门有机会被评为优秀团队，否则大部分部门是无法参与到其中。

奖励是要尽量做到大部分人得奖一样，如果只是最好的与最差的人员有竞争，那大部分人员就不会有动力，因为跟他没有关系，奖最好的人员，在中间的人员又离得较远，没有机会跑到最前面去。末尾淘汰制也是一样的，很多企业在做绩效考评时一样，奖最好的，淘汰最差的。中间的人员跟前后都没有多大关系，只要他们保持原样，基本上就不会有危险。但是企业忽略了一点，中间的那层人员占企业人数最多，那就是要让启动中间层人员的潜质，让大部分人有竞争。评选优秀团队也是一样，让大部分的部门去争取，尽量让每个部门都有机会得到奖励，哪怕是一个“优秀团队”的称号。