【11月13日打卡总结】答：年终评先择优，我

作者带你去海边更新于：2013-11-19 20:33 28266

内容来自 2013-11-20 打卡话题

优秀团队能造就更多优秀个人，也能推动企业更大发展，因此，企业年度优秀团队的评选对员工及团队的激励作用和意大更大。那么，怎么样才算是优秀团队？又该如何来评选？其与优秀员工评选有什么异同？今天就一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你们公司评选优秀团队的标准是怎样的？
2、这些优秀团队，具体你们是如何评选出来的？结合企业实际，请详细分享你们的评选程序和操作方式。

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答：年终评先择优，我们设立的奖项有先进个人也有先进班组还有先进车间，关于如何评选优秀团队，其实跟如何评选优秀个人是差不多、大同小异的概念，至于细节我作以下分解：

A部分：优秀团队何以优秀？

对啊，何以优秀？就是赖以评选上优秀的标准和要求是什么？我们单位评选的优秀团队有“先进车间”、“先进班组”、“先进部门”等。我觉得优秀团队应该有以下衡量标准：

1、作为一个优秀的团队应该有较高的凝聚力和集体荣誉感，员工团结一致、无内部矛盾，无内讧行为；

2、团队的成员都会为团队的总体目标而共同努力；

3、以整体绩效为衡量指标，不搞个人偏重，不看重明星员工；

4、一个好的精神面貌，积极向上的具有“正能量”的队伍；

5、具有很好的大局观，能获得横向部门的考核认可及好评；

6、目标导向：作为生产制造业，优秀班组及车间应完成较好的生产指标，如产量、质量、成本、安全、设备、人员流失率等指标；

B部分：实际操作程序。

1、制定优秀团队的评选办法，细化标准要求。

2、根据评选办法设置“优秀团队”的比例，譬如10个车间中选1-2个车间，30-40个班组中选3-5个班组，车间是横向评比，班组是“车间内部选拔1-2班组出来，再组合出来PK选拔”。

3、第一轮把优秀团队的“候选者”按比例筛选出来后（写到这里，我怎么感觉像是与大家在分享如何淘金子呢？），把这些候选者的清单列出来，每个团队的相关资料含申报表、事迹说明、获得奖项的内容及证书等准备好。

4、接下来就是进入会议评委评选模式，譬如说列了7-8项考核评比的内容，思想素质、工作业绩、人才培养、团结协作、团队形象、关键事件等，就拿关键事件来说吧，A班组做了3件好事，1件坏事，“好事”奖励（1-5分）/件，“坏事”扣1-5分）/件，B班组做了...然后，关于“关键事件”这一项，列个名次出来，然后依次类推，总分根据每一项考核评比内容的比重来计算，我们把“工作业绩”放在主导位置，占个30%左右的比例，其他10%~15%不等。

5、当然咯，有些指标可以说是一票否决制的，根本就不用进第二轮或者是第三轮评委选的，譬如说安全生产的指标、大的质量事故指标。

马上要下班了，晚上有空再补充补充吧

感谢大家对我的征文给予的支持呵呵：
《三茅，一路有你，感恩同行》

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