企业员工文化活动的组织和活动,绝不仅仅只是企业对外宣传、招聘或吸引社会关注或人员的一种手段、宣传方式或其它的一种博人眼球,以达到社会关注的的形式,而是一种实实在在的通过文化活动起到企业文化、企业宗旨、企业精神、企业价值观、企业愿景的传递。通过企业员工的文化活动,即起到向员工传递企业正能量的影响,又达到企业向社会正面宣传的效能。
1.目前你公司的员工文化活动存在哪些问题?
1)员工文化活动的存在着公司举办文化活动不够连续性和连贯性。
2)员工文化活动的存在着公司举办文化活动的调动员工的积极性不够高。
3)员工文化活动的存在着公司文化活动公司高层管理层的不够重视性。
4)员工文化活动的存在着公司文化活动的费用的受限制性。
5)员工文化活动还存在着文化活动的多样和灵活性。
2.具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
1)员工文化活动的还存在着文化活动不够连续性和连贯性。为什么这么说,是因为公司在员工文化活动中,公司有时因为公司的项目或经营等问题,将连续每年或二年举办的活动给取消,给员工和同行间都造成不好的影响。本人认为公司如果因为项目赶的急或其它原因,可以将活动提前、延后或改动活动的全员参加方式等,保持公司多年来文化活动的连贯性。如员工技能PK大赛已举办了5届,去年各部都上报了人选和节目,领导一句话没了,给员工带来很大不满,还造成人员流失。
2)员工文化活动的存在着公司举办文化活动的调动员工的积极性不够高。因为没有做好文化活动的宣传、奖励制度及与员工的晋升、考核的挂钩,从而造成员工对参加文化活动的参与性不足。应当与员工的切身利益紧密结合,从而引起员工的积极性。
3)员工文化活动的存在着公司文化活动公司高层管理层的不够重视性。公司高层们总认为员工文化活动只是一场提供让员工玩乐或花钱的活动,并没把文化活动当作一场员工才能展示、培养并发现人才的一个特殊活动,同时又是一场很好的企业文化展示和企业凝聚力、培训员工团队的特殊场所,造成领导们只有在活动现场发发言、看看演出活动的环节。如果公司领导们能参与其中,引导文化活动的展示主题,更能体现活动的意义和调动员工的积极性。
4)员工文化活动的存在着公司文化活动的费用的受限制性。公司的文化活动的费用总是受到这样那样的限制,不能很好的充分展示表达活动的主题或环节,这样就会造成文化活动的缺憾性——成了一个员工文化活动的半成品。建议员工的文化活动根据方案,拿出一份切实可行的活动预算费用清单,合理使用并支配活动经费,以达到活动需求的展示。
5)员工文化活动还存在着文化活动的多样和灵活性。员工文化活动的目的不是束缚,而是通过文化活动而激发起员工们的各种积极性,从而形成企业良好的企业文化氛围。公司可以通过公司的特定经营性,而开展多样样和灵活性的员工文化活动。如演讲比赛、员工交流心得、员工创意创新、各式球类别比赛…….员工文化活动的根本就是充分发挥员工的主动性、可造性、可塑性,为公司培训一切可用之人,只能员工的根枝稳固了,才能有公司的长久发展。
9楼 乙文
中午好,学习并支持!第九个支持者!呵呵,有空给俺的征文排砖去, http://www.hrloo.com/rz/128038.html
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感谢牛人的打卡分享,先感谢,再抽时间学习!
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