【11月14日打卡总结】比赛的组织举办，需要

作者沙漠的小猪 2013-11-14 07:54 555

内容来自 2013-11-14 打卡话题

为了提升员工技能和业绩，营造你追我赶的良好竞争氛围，许多企业往往会举办各类技能比武和业绩竞赛活动，如产量比赛、业绩PK、专业技能比武等，如何举办好这些比赛，让员工积极参与，赛出水平赛出风格，值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：
1、你们公司有举办过哪些员工技能或业绩比赛？
2、这些比赛具体是如何组织举办的？效果如何？结合企业实际，请分享你的成功经验和做法。

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比赛的组织举办，需要注意的有：

一、在不影响公司、基层单位正常运转的前提下进行。

不能为了比赛而比赛，公司和基层单位的整体利益保障是前提。

二、在“公平、公正、公开、透明”的原则下，合理制定每场比赛规则、打分标准、操作流程等制度性规范。

三、合理计划、统筹安排。

公司基层单位多，如何在不影响正常生产的条件下，保证每一个参赛单位都能够参加，这需要多方沟通、协调，由公司专业职能部门进行系统性地计划、实施。

四、合理、适当的物质激励和精神激励相结合。

为了调动员工参赛的积极性和主动性，激励手段是必不可少的。

五、比赛结果有异议，公司要有申诉通道。

只要情况属实，不公正的结果必须予以纠正，对申诉者要保护和奖励。

六、收集、整理、统计所有比赛过程中的资料、材料，总结经验、发现不足，不断提高，为今后类似的比赛举办提供基础。

这些比赛具体是如何组织举办的？效果如何？结合企业实际，请分享你的成功经验和做法。

都是由综合办公室（人事行政部）组织举办。

1、先提计划。

技能比赛是企业文化的一部分，在综合办公室的年工作计划里专有这么一项。计划的内容有：在什么时间举行，准备哪一类的比赛，参加部门是谁，哪个部门配合等等。

2、再写方案

方案要更具体一些，除了计划的内容，还要准备参赛要求，比赛规则，领导的邀请，场地的安排，如何进行宣传，准备哪些设备、道具、奖励，颁奖的程序，观众的组织、各部门分工配合等等，还要准备突发事件的应急预案，所有的细节都要落实。

3、活动的组织实施

综合办公室负责整个活动的组织实施，由于经常组织活动，方案比较全面、周到，每个细节都考虑到了，在实施的过程中还是比较顺利的，没出现过意外。因为是技能比赛，有着很强的政治性，所以，在活动的组织过程中，要注意现场气氛，我们会经常穿插一些小节目，也会增加一些互动环节，活跃现场气氛。比如收银员点钞比赛，让其他部门员工上来一起比试，立马就能分出专业和业余的区别。让大家对每个岗位亲身体验一下，感受术业有专攻的差距。

4、活动结束后的评估反馈

这方面做的不够好，大多数没有调查反馈，直接就是企划部的各种宣传。员工的调查反馈大部分都是口头上的，没有形成书面的、正式的反馈信息。

整体来说效果还不错，因为领导重视，各部门都积极配合，活动能促进专业技能的交流，提高工作效率，优秀员工不仅能得到荣誉，还能得到物质奖励，所以一直都比较受欢迎。领导有时间的时候会亲临比赛现场观看，没时间的时候也会过问比赛结果。通常情况都会邀请领导为获胜者颁奖，增进领导和员工之间的交流。

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