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1、你们公司评选优秀员工的标准是怎样的？
我们公司优秀员工分两部分：优秀员工和最佳新人。优秀员工标准是年度工作表现最出色的10位员工；最佳新人是当年入职转正并表现最出色的1－2人。 2、这些优秀员工，具体你们是如何评选出来的？结合企业实际，请详细分享你们的评选程序和操作方式。
公司优秀员工的评比流程是这样的： 如我们年度评优的方案如下：
《年终评优方案》
为弘扬公司企业文化，践行“团结、学习、拼搏、创新”的企业精神，增强员工的向心力和凝集力，从多方面发现和培养人才，实现“打造一个房地产专业团队”的目标，促进公司的快速发展，特拟年度年终评优方案。
一、成立评优组委会（略）
评优组委会的职责主要是负责制定评优方案、评优工作的推进以及最终确定各项获奖人选。
二、评优项目：1、创新之星（1名）；2、学习之星（1名）；3、业绩之星（1名）；4、进步之星（1名）5、优秀员工（5名）；6、优秀管理者（3名）；7、优秀团队（4个，从公司15个部门中选出）。
三、评优范围
截止2009年12月31日已转正的正式员工。
四、评优标准
1、创新之星 1名
（1）遵纪守法，品德优良，克己敬业，诚实守信；
（2）在工作中贯彻“快速反应，马上行动”的作风；
（3）在工作中能提出有建设性、操作性的意见和建议（如提高工作效率、促进安全生产、降低成本和各种消耗、改进工作流程等）并取得一定实际成效；或者推行新的管理措施，使公司或部门的管理得到明显改善。
（4）每月考核分数不能低于80分；
（5）未受到任何行政处罚或处分。
2、学习之星 1名
（2）积极主动参加公司组织的各期培训及活动（无无故缺席）；
（3）各期培训成绩在90分以上；
（4）至少在公司墙报上发表过一篇文章或心得体会；
（5）在工作岗位和专业知识上保持不断学习的态度（最好考取相关资格证书）；
（6）未受到任何行政处罚或处分。
3、业绩之星 1名
（3）熟悉本岗位的业务知识，服务技能过硬，能熟练处理和解决业务范围内的问题，工作无推诿、无延误、无差错，成绩突出；
（4）对岗位工作的流程和内容提出改进意见，并取得一定成绩；
（5）每月业绩考核在部门前两名（或每月考核分数均在85分以上，考核等级至少获得一次优秀）；
4、进步之星 1名
（1）遵纪守法，能够改正自己的一些不良作风和习惯，思想进步；
（2）与自己过去相比较，在工作态度和岗位技能方面取得较大进步，得到部门领导和同事的普遍认可；
（3）连续两个月的考核分数保持上升的趋势。
5、优秀员工（部门经理以下员工） 5名
（3）熟悉本岗位的业务知识，服务技能过硬，能熟练处理和解决业务范围内的问题，工作无推诿、无延误、无差错；
（4）乐于助人，对部门内工作兢兢业业，对其他部门的工作也最大程度给以支持和协助；
（5）思想、业务、学习等各方面综合表现优良，每月业绩考核在部门前两名（或每月考核分数均在85分以上，考核等级至少获得一次优秀）；
6、优秀管理者（主管级以上员工） 2名
（4）对部门工作的管理有计划性、开创性、条理性，能指导下属较好完成各项工作，赏罚分明；
（5）与其他部门的工作沟通顺畅、并能最大程度给与配合和协助，共同完成公司总体目标；
（6）每月业绩考核在部门前两名（或每月考核分数均在85分以上，考核等级至少获得一次优秀）；
（7）所带领的团队在本年度的评优当中获评优秀团队。
（8）未受到任何行政处罚或处分。
7、优秀团队 4个
（1）以部门为参评单位；
（2）团队业绩突出，每月优质地完成部门工作目标：
（3）团队中每个成员都能够充分发挥自己的知识和技能，在工作中体现出突出的团结和协作精神；
（4）团队成员严格遵守公司的各项管理规章制度，全年未发生重大错误或安全事故（重大安全事故的界定以公司安全生产的有关规定为准）；
（5）团队年度平均分高于全员年度平均分（年度平均分指10月—12月考核平均分）；
（6）团队每个成员未受到任何行政处罚或处分（包括迟到、旷工记录）。
五、奖励
各评优项目的部门和个人均获得由董事长/总经理亲自颁发的荣誉证书和奖金（奖金具体数额由评优组委会确定）。
六、评选流程
1、1月5日前各部门推荐、员工自我举荐
推荐、举荐部门和个人填写评优审批表，经部门负责人、分管领导签字后，交人力资源部作为候选人资料。
2、1月8日前组委会讨论，并评出候选人名单、各项奖金
人力资源部整理审批表，交组委会拟定候选人名单。
3、公示
根据组委会确定人选名单进行公示。
4、1月15日前组委会最终确定获奖名单并公布
根据公示结果，并综合各方面表现，确定最终获奖名单，呈董事长/总经理审批。人力资源部整理保存获奖名单，同时记入获奖员工档案。
5、证书及奖金准备
由综合部负责购买并打印获奖证书、准备奖金。
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