【11月14日打卡总结】活动流程如下:1)人
作者 岸边溜达的鱼
2013-11-14 08:36
352
为了提升员工技能和业绩,营造你追我赶的良好竞争氛围,许多企业往往会举办各类技能比武和业绩竞赛活动,如产量比赛、业绩PK、专业技能比武等,如何举办好这些比赛,让员工积极参与,赛出水平赛出风格,值得我们思考和探讨,今天就一起来学习一下吧,请问:
1、你们公司有举办过哪些员工技能或业绩比赛?
2、这些比赛具体是如何组织举办的?效果如何?结合企业实际,请分享你的成功经验和做法。
为了提升员工技能和业绩,营造你追我赶的良好竞争氛围,许多企业往往会举办各类技能比武和业绩竞赛活动,如产量比赛、业绩PK、专业技能比武等,如何举办好这些比赛,让员工积极参与,赛出水平赛出风格,值得我们思考和探讨,今天就一起来学习一下吧,请问:
1、你们公司有举办过哪些员工技能或业绩比赛?
2、这些比赛具体是如何组织举办的?效果如何?结合企业实际,请分享你的成功经验和做法。
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活动流程如下:
1)人事行政部在公司OA上发布比赛通知公告(活动方案)
通知主要内容包括报名条件、报名方式、比赛内容及赛制、比赛时间、比赛地点、比赛流程及奖项设置等方面
2)赛前动员
主要是通过内部交流平台鼓励一线门店员工积极参加比赛,确保比赛不冷场
3)评委团队组建
评委团队一般由门店部门领导、人事部门领导以及两位专业人员(或曾经作为比赛评委)组成,一方面可以体现对比赛的足够重视;另一方面也确保评委团队的专业性以保证比赛公平、公正
4)报名名单汇总、审核以及确认
报名名单是由各门店店长收集上交到各区域经理,各区域经理汇总至门店部文员,由门店部文员转至人事部门,人事部门根据报名条件再次审核并确认
5)比赛结果公布及颁奖仪式
比赛一周后,人事行政部在公司OA公布比赛结果,并择日举行颁奖仪式,颁发荣誉证书,部分领导出席
另外,还有两点公司目前做的有待改善,但个人觉得很有必要:
6)比赛目的、方向的引导----提高技能
技能型、专业性的比赛目的还是为了提高技能而比赛,而不是吃饱了撑的发大洋,所以人力资源部门要对比赛后期工作进行跟进,每次比赛后都要及时总结,看哪些地方需要纠正,及时在方案、规则中体现,方便后期比赛的参考
7)未获奖人员安抚工作
比赛这个事情有赢必有输,所以也就有人欢喜有人愁。对于没有获奖的员工应进行适当沟通及安抚,尤其是80、90后,要及时的进行疏导 。
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