一、弄清楚评奖的目的
评奖不是福利大锅饭。评奖的目的一定是为了激发全体员工的工作主动性、学习力和创新能力,提升和挖掘员工的能力使其与公司共同提升和发展,对战略及经营管理方面的重大突破、员工通过提升能力从而提升业绩的情况进行总结、评估、考量,对成长优异者予以肯定和奖励,激发全体员工围绕满足客户需求、创造客户价值提升学习力、创新能力和工作主动性、团队协作力,从而使集团、公司可持续发展能力得以提升。
二、弄清楚”优秀员工“的标准
1、 “优秀员工”的标准一定是基于公司弘扬的价值观、围绕公司战略实现来设定。企业存在的目的就是追求利润,通过什么策略追求利润体现的是公司价值观,通过什么途径去追求利润是公司战略实现的规划和计划。一般而言,企业都是应该通过满足客户需求、创造客户价值来获取利润的提升。“优秀员工”的原则首先就应该是遵循公司通过满足客户价值提升盈利能力的原则、员工通过学习提升能力转化为生产力的原则、结果和效果导向原则。
2、“优秀员工”的标准应该依据岗位性质和岗位承担的职责、目标来设定,并在岗位激励机制中明确。不同级别、不同岗位性质的员工对“优秀”的定义应不同。
三、评奖过程透明、公平
1、”优秀“应以事实为依据,公正、公平,择优评奖,不搞平均主义。评选过程应注重对客观优秀事迹的收集和验证,并以数量化的业绩为主要依据,
候选人员应具有先进性及说服力。
2、奖项设置要合理。
3、
评奖标准、规则、程序需事先公开。各级部门可
依据评比原则、评选条件、推荐比例实事求慎重推荐。
3楼 高乐高
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2楼 哲译
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1楼 jnqxhy
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