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【11月14日打卡总结】2013年职工技能大

作者 爱家的好男人 2013-11-14 09:14 687
内容来自 2013-11-14 打卡话题
如何举办员工技能或业绩比赛?
为了提升员工技能和业绩,营造你追我赶的良好竞争氛围,许多企业往往会举办各类技能比武和业绩竞赛活动,如产量比赛、业绩PK、专业技能比武等,如何举办好这些比赛,让员工积极参与,赛出水平赛出风格,值得我们思考和探讨,今天就一起来学习一下吧,请问:
1、你们公司有举办过哪些员工技能或业绩比赛?
2、这些比赛具体是如何组织举办的?效果如何?结合企业实际,请分享你的成功经验和做法。
为了提升员工技能和业绩,营造你追我赶的良好竞争氛围,许多企业往往会举办各类技能比武和业绩竞赛活动,如产量比赛、业绩PK、专业技能比武等,如何举办好这些比赛,让员工积极参与,赛出水平赛出风格,值得我们思考和探讨,今天就一起来学习一下吧,请问:
1、你们公司有举办过哪些员工技能或业绩比赛?
2、这些比赛具体是如何组织举办的?效果如何?结合企业实际,请分享你的成功经验和做法。
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2013年职工技能大赛方案

 

一、比赛目的和作用公司搬迁扩建年,新厂区、新设备,对新的技术人才有着新的需求。培养一支专业技术人才队伍,对于目前公司来说应是当务之急。专业化高技能人才队伍和员工操作技能水平的不断提升是推动企业可持续发展的动力,旨在通过技能大赛,选拔优秀人才,形成“比、学、赶、帮、超”的学习氛围,为新工厂的搬迁提供人才支持。

二、比赛时间:201364----7月9(待定)

164日下午3:00500举行职工技能大赛启动仪式。

2610-13日上午9001200

下午1400-1700理论知识竞赛。

3614日—624日实操技能竞赛(见具体比赛日程表)。

479日下午15:0017:00召开总结表彰奖励大会。(待定)

三、比赛地点:理论比赛:公司北厂区二楼培训室;

                  实操比赛:公司厂区各生产工段

四、具体方案:

1、成立技能大赛领导小组

  长:

副组长:

  员:

2、领导小组下设办公室,办公室设在人力资源部。

  任:

  员:

3、领导小组下设两个试题组

理论测试组组长:

  员:

实操操作组组长:

 3-1包装专业小组负责人:

  员:

3-2酿造专业小组负责人:

  员:

3-3工程专业小组负责人:

  员:

3-4化验专业小组负责人:

 员:

3-5品评专业小组负责人:

  员:

3-6环保专业小组负责人:

  员:

3-7旧瓶检验专业小组负责人:

  员:

3-8维修工、电工专业小组负责人:

成 员:

3-9仓管管理小组负责人:

                      员:

4、比赛方式:本次大赛,只设置个人赛.比赛形式分理论、实操、评议三种,满分各100分。分值设置为:化验、品评组、酿造专业组理论50%,实操40%,评议10%;其他小组理论40%,实操50%,评议10%

理论考试:岗位专业知识 70%;通用专业知识 10%;安全环保知识10%;青岛啤酒企业文化5%;公司管理制度5%;及格分数线60分。

加分项目:

A.SOP编写 

20126月起,按计划完成SOP编写、OJT/GAP课件编写,经公司审核发布实施的,每发布一项为编写者加3分。

B.合理化建议及投稿

在日常工作中提报的合理化建议,公司采纳的,每条给提报员工加0.5分,每在外刊或青啤报上刊登1篇文章,加0.5分。

C.每位员工加分项累积上限为10分。

所有加分项目涉及到的时间均为20126---20135月。

5、比赛工种设置:

1)、酿造专业工种设置:粉碎、糖化、发酵、滤酒4个工种;

2)、包装专业工种设置:理瓶机、洗瓶机、酒机、杀菌机、标机、塑包机、验瓶、验酒8个工种。

3)、工程专业工种设置:CO2回收、反渗透、锅炉、制冷与空压4个工种。

4)、品管专业工种设置:化验员(B/M/P3个工种。

5)、品评专业工种设置:品评员1个工种。

6)、旧瓶回收检验专业工种设置:验瓶员1个工种。

7)、环保专业工种设置:污水处理1个工种。

8)、公共工种设置:电工(仪表工)、维修工2个工种

9)、成品库专业工种设置:成品库保管员1个工种。

6、参赛人员:青岛啤酒(菏泽)有限公司在册在岗员工,相关岗位人员均可报名,该工种报名参赛人员不足三人时,则取消此项比赛。

7、报名时间与方式:各部门于64日前按要求将参赛人员名单回执报公司大赛领导小组办公室。

联 系 人:

联系电话:

8、各专业小组负责人务必于63日前将所有试题连同答案、比赛规则、注意事项等电子版报理论小组组长。出题内容每套包括:填空、选择、简答、论述,每工种不少于两套,由理论小组组长保管。严防泄题。

联 系 人:   

联系电话:

9、奖项设置:各专业项目(25个)比赛均设

连续三届获得公司“金牌操作手”的员工,可根据职工晋升通道晋升为“助理技能师”,公司与其在本岗位签订聘书,每月享受120元的补贴。

如连续两届获得公司“金牌操作手”的员工,可根据职工晋升通道晋升为“技工”,公司与其在本岗位签订聘书,每月享受80元的补贴。

金牌操作能手一名,证书一本,享受一年内浮动工资系数上调0.1

银牌操作能手一名,证书一本,奖金500元。

铜牌操作能手一名,证书一本,奖金300元。

五、其它事项

(一)大赛办公室要及时掌握各专业竞赛小组的组织筹备和工作进展情况,组织开展对外宣传报导、对内协调服务,认真收集和整理相关材料,组织筹备好大赛启动仪式、大赛活动和大赛表彰,做好赛后全面总结等相关工作;

(二)各专业竞赛小组要根据大赛领导小组的统一安排,抽调相关人员,成立工作机构,制定竞赛方案,广泛宣传发动,培训练兵等工作,积极创造条件,确保大赛公平、公正和顺利进行;大赛结束后及时将大赛总结、选手成绩报人力资源部审核,并办理相关员工的职业资格申报手续;

(三)各部门要把大赛作为实施职工经济技术创新工程的有效载体,紧密结合职工技能提升活动,通过组织职工参加竞赛促进技术创新,提高技能等级;

(四)各部门要做好大赛的宣传报道工作;

(五)各相关部门和参赛选手,在比赛中要严格遵守安全生产的相关规定,确保大赛顺利进行;

(七)具体竞赛事项按各专业竞赛小组制定的竞赛方案执行;

(八)未尽事项,由大赛领导小组协调处理。

附:

附件12013年职工技能大赛报名表

附件2:技能大赛费用预算:(22800元)

              

 

 

 附表一:2013年职工技能大赛报名表 

                                                                            

 2013年职工技能大赛”报名表     部门:

参赛工种

参赛人员姓名

性别

联系方式

所在岗位

备注

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件二、技能大赛费用预算:(22800元)

1)、奖金:  12500+7500=20000元;

2)、证书:80*10/=800元;

3)、条幅制作、试卷印刷、背景制作等费用约1000元;

4)、其它:1000元。

 

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