【11月14日打卡总结】在开始写学习笔记之前

作者一抹红妆更新于：2013-11-14 09:54 1161

内容来自 2013-11-14 打卡话题

为了提升员工技能和业绩，营造你追我赶的良好竞争氛围，许多企业往往会举办各类技能比武和业绩竞赛活动，如产量比赛、业绩PK、专业技能比武等，如何举办好这些比赛，让员工积极参与，赛出水平赛出风格，值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：
1、你们公司有举办过哪些员工技能或业绩比赛？
2、这些比赛具体是如何组织举办的？效果如何？结合企业实际，请分享你的成功经验和做法。

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在开始写学习笔记之前，我先跟自己唠嗑唠嗑，我进三茅好几个月了，但从来没有写过学习笔记啊或者分享什么经验，直到我昨天跟一个牛人对话。
带我去海边：汉，你怎么一次卡都没有打过？
我：啥？只要我上班，我每天都有打卡啊。
带你去海边：怎么你都没有写过学习笔记和分享啊？
我：我自己有个本子会写写的，再说也不敢在这么多前辈面前献丑啊。
带你去海边：借口，七点半打卡都可以写分享的。
我：七点半之前，我看看我能不能起来啊？
带你去海边：借口
。。。。。。
我：好吧，我明天一定七点半起床起来写我在三茅的第一次分享。
就这样咯，就有下面我写的东西啦，我是“土豪”，绝对虚心学习！（强烈感谢“带你去海边”，向您学习）
说到公司职工技能比赛，我从事人力资源这个行业也几年了，但是职工技能比赛还只是在我入职的第一家公司“***国际度假酒店”才举办过，她是一家五星级酒店，一年会举办两次职工技能比赛，比如“点钞大赛”、“西餐托盘比赛”、“铺床大赛”等等，每次技能比赛的项目都有所差异，为了增强技能比赛的影响力，酒店都会邀请旗下的四星级、三星级酒店的职工一起参加，各酒店领导观摩。下面我就详细讲讲我的拙见。
一、职工技能比赛的整体概述
在写职工技能比赛的详细策划的时候，估计很多人都是在本年的年度活动策划中有简单的描述和设想吧，策划部门和公司的老总早就有准备。技能比赛的策划中一般包括比赛目的，主题，时间、地点、参加对象、比赛项目、工作布置、经费预算，应急方案，最重要就是比赛项目规则（包括所需道具，工作人员、操作步骤等）。策划要包含的内容是很简单的，难就难在时间定在什么时候，能保证所有的人都能参加吗？（一般酒店都是24在岗倒班，时间安排在什么时候都不可能全部人参加），怎么设置比赛项目，哪些比赛项目能更好更快的反应比赛目的，到达预期的效果？工作怎么布置？如果有部门领导不配合怎么办？诸如此类的问题特别的多。如果要举办职工技能比赛的公司可要做好心理准备。策划人不好做，没有任何官职的策划人更不好做啊！（我就是这个策划者，没有任何官职的策划者）

二、职工技能比赛的主要策划内容

（一）、职工技能比赛的目的
公司一般举办职工技能或业绩比赛无非就是四个目的：1、强化职工技能，提高工作效率；2、调动员工积极性和潜在的热情，营造“比”、“赶”、“超”的工作氛围；3、为公司寻找“千里马”，优胜劣汰，优化人才队伍；4、提高整体职工素质，创建良好的企业品牌。
职工技能比赛的目的都是大同小异的，具体怎么去描述，无非就是策划者根据公司实际情况和策划者语言习惯、文笔水平而定，总之万变不离其宗。
（二）、职工技能比赛的主题
什么“争创一流**，勇当**前锋”，利用度娘吧，毕竟人的脑子不是万能，不可能短时间内想出很多具有影响力的词语或句子，如果有宣传小组的公司，可以在小组内征求意见，这样也最接近员工心思，毕竟宣传小组是公司部门选出来文笔较好和具有影响力的员工个人。最后给领导审核，因为策划部门不但要让大部分员工满意还要让上级领导觉的称心如意。
（三）职工技能比赛的时间
比赛时间的安排因公司而异，要倒班的公司，可以是安排两次或几次比赛，不过这样比较麻烦。一般比赛都会提前报名的，可以跟各部门领导商量好，让该时段参加比赛的人员不要排班。
（四）职工技能比赛的项目
公司为了强化职工技能，提高工作效率，创建良好的企业形象，举办这样的比赛是个很好的载体，很多公司都是第多少多少届啦，比赛的项目大同小异，估计就只有叫的名字不一样罢啦。这个项目的制定，我觉得我原来公司做的很好，一般老总都会召开各部门经理级以上会议，然后每个部门提出项目及理由，最后大家商量或投票而定。
（五）比赛工作的布置
工作布置是非常重要的环节，是一个比赛能不能成功的关键，但工作布置的过程中难免出现不配合的人员。我公司一般这样做1、策划人员做好工作布置明细表，责任到人；2、提交总经理审核（这个一般在策划审核的时候就可以）；3、老总在早会上强调比赛的重要性，要求各部门包括领导全力配合，先打一枚预防针；4、老总召开比赛动员会，并宣布工作布置，如有特殊情况的，会上马上调整。按照这些步骤操作，我公司的比赛一般都圆满结束。一个公司的老总都是很有权威的，基本上所有人都会惧怕几分，如果不配合的人员，老总多请他“喝喝茶”，嘎嘎嘎，估计都那个了吧。
接下来就是做工作的总结了
1、没有参加比赛的人员有部分不会来参加，人气少了点，这个就得部门领导吩咐了，策划部门也最好能为参加者准备个什么纪念品，这可是增加人气的好帮手。
2、邀请旗下别的酒店参加的时候，有照顾不周的地方，毕竟来着是客啊。
3、有裁判临时有急事，不能出席，因为裁判都是有经过了一定的培训的，如果临时不来，很可能造成比赛的不公平性，像应急这种情况，就是应急方案一定要做的很细致。
4、安全应急方案一定得细致，往往举办这样的比赛，策划者也好，领导也好，总是有疏忽。
5、工作总结最后让参加比赛员工和各部门领导都交一份，由总经办收集归纳。
这个职工技能比赛是我初入人力资源行业的时候策划的，也只是粗略的总结下，有很多不足，希望看到的卡卡们多多批评，我也会不断的学习，希望能充实自己，帮助成长，谢谢！

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