【11月14日打卡总结】这类问题我虽然还未遇
作者 七仙女
2013-11-14 10:41
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A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
A公司培训经理吴小姐最近很是苦恼,这不,眼看着原定本月举办的由生产部经理老胡讲授的《JIT精益生产管理》这门课程却被老胡一拖再拖,培训课件迟迟未交,反复多次沟通,都说太忙没时间,已经被推掉三次了,好不容易说好昨天可以安排培训的,但他又说生产任务紧,加班都忙不过来而推掉了。吴小姐这个月的培训绩效不达标了,后面也不知道怎么办才好。请问:
如果你是吴小姐,碰到这个问题,你会怎么处理?
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这类问题我虽然还未遇到过,不过我要是吴小姐的话会找老胡沟通了解具体情况,再根据老胡不愿意培训的具体原因提供具体方案。
1、老胡真的很忙
如果说老胡真的很忙,没时间做这个培训的培训计划,那想想我自己是否可以帮助老胡来做一些我能做的事,让老胡腾出时间来做培训计划;
2、老胡不会做PPT或是没时间做PPT
如果是这种情况那就比较好办,我可以委婉的与老胡进行沟通,并表示自己愿意帮助他完成PPT,前提是他需要提供课件内容;
3、老胡对培训不感冒
这个问题就比较难解决,如果老胡自己学得培训没有多大用处,对培训工作不支持的话,那就要下很大的功夫了,平时可以多和老胡沟通,下班后也可以一起聚聚,让老胡逐渐的感受到你的真心,让他先认可你的人,认可你对待工作的态度,再慢慢 认可你的工作,并支持你的工作;
4、老胡口才不好
老胡是个生产部的经理,也许在口才方面不像销售部经理或是培训部经理那么流畅,基于这点,老胡可能不太愿意去培训,如是这种原因可鼓励老胡参加,如其实在不想参加的话可以建议让其做好培训的内容,可以以放PPT的形式供大家观看,或是做成视频实操类的供大家观看;
5、老胡不想干了
这个是最坏的打算,如果说老胡的心已不在公司,打算要离职了,那么要把这种情况反应到公司,因为老胡是个生产部的经理,他的突然离去会让公司遭受很大的损失,反应到公司看是否可以挽留,如果不能挽留则要做好人才储备工作,当然这时候培训工作如果老胡实在不愿意参加,可以建议让胡指定一个人来代替他完成培训工作。
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