【11月14日打卡总结】每年优秀员工评选出来

作者苹果浪漫更新于：2013-11-18 13:03 47307

内容来自 2013-11-19 打卡话题

年度优秀员工评选出来了，是给予荣誉奖杯，还是给予颁发奖金？又或是给予加薪晋级，还是其它？相信各企业都有自己的表彰和奖励做法，如何更好的激励优秀员工并激发其它员工的效仿积极性，值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：
1、你们是如何对优秀员工进行表彰和奖励的？
2、如何更好的激励优秀员工，同时激发其它员工一起争当优秀？结合企业实际，请分享你的经验和做法。

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每年优秀员工评选出来以后，都会采取各种物质和精神上的奖励与激励，以促使优秀员工更加努力，其他员工积极效仿。至于评选标准与流程详见昨日的打卡，就不再累述了，下面就来谈谈如何对优秀员工进行表彰和奖励。我们一般采取以下方式：

1、在公司“年终总结表彰大会”上进行公开表彰。

每年的1—2月份，我们都会对去年一年的工作进行总结，同时评选出一年来的优秀员工、优秀组长、优秀科长、优秀经理及先进集体，并举行公司的“年终总结表彰大会”。在大会上，我们会对优秀个人和优秀集体进行现场表彰，并颁发“优秀员工”证书和“先进集体”牌匾，每位优秀员工都披着印有“优秀员工”字样的红彩带分组上主席台接受表彰，并合影留念，存入公司档案。

2、颁发“优秀员工”证书。

除了在大会上进行现场公开表彰之外，我们为每位优秀员工都颁发了“优秀员工”证书作为对其工作肯定的证明，激发他们的荣誉感和自豪感，继续调动他们的工作积极性和主动性；也促使其他员工争相学习与效仿，提高工作士气。

3、颁发奖金。

除了精神激励之外，物质奖励也是必不可少的。奖励的金额标准见昨日打卡，就不再重复了。可以说，奖金是对优秀员工一年来努力工作、任劳任怨的一种物质肯定，也更加激励了优秀员工的工作积极性和其他员工的工作热情。

4、晋级或加薪。

如果说公开表彰和颁发证书是对优秀员工精神上的肯定，而颁发奖金是对优秀员工物质上的肯定的话，那么晋级和加薪则是对优秀员工能力和资格上的肯定。如果优秀员工在本职工作上表现出色、游刃有余，并能够承担更多任务和责任的话，那么升职晋级便是对他工作能力最大的肯定。而如果优秀员工在本职工作中兢兢业业、任劳任怨、长此以往的话，加薪则是对他长期努力工作的一种奖励。

当然，评为“优秀员工”并不是对员工晋级或加薪的唯一判断依据，需要各方面综合考量，也就更加激励了优秀员工，并激发其他员工的效仿积极性。

由于我们公司并没有实施绩效管理体系，所以对于“优秀员工”的表彰和奖励办法并不深入。表彰形式与奖励内容也比较单一，并没有完全发挥激励与调动的作用。当热热闹闹的表彰大会结束以后，后期的宣传活动并没有跟进，以至于它的激励效果在接下来的一年内处于下降趋势，直到下一年的“优秀员工”评选。

但是，要改变这种情况，不是一个方案，也不是一系列措施就能够轻易改善的，更不是一朝一夕就可以改变的。它需要我们首先完善绩效管理体系，并逐步提炼岗位考核指标，最后再进行绩效考核。利用绩效考核和企业文化的建设目标作为评选的手段与依据，方可再逐步完善我们的“优秀”评选体系。

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2024-09-18 17:51

全部评论(87) 我参与的评论

50楼不说话1

很受用……我个人觉得根据需求设置奖励更好一些，可能操作起来困难、繁琐些。比如年轻员工比较重视晋升，给予晋级、加薪或者提供培训机会，这样更有针对性

2015-06-26 11:57:13 回复赞(0)

49楼向往光明

最后的补充是现在很多企业的做法就是这样，没有完善，只是依样画葫芦！有一定的激励效果，如果时间长了没有改变，最后就会走形式！

2013-11-19 20:57:05 回复赞(0)

苹果浪漫

@向往光明：非常对...

2013-11-20 19:48:55回复

48楼戮之戮一

受用

2013-11-19 20:17:35 回复赞(0)

47楼筱桐

晚上好，的确后期的跟进与完善很重要，学习了，谢谢分享！

2013-11-19 20:12:00 回复赞(0)

46楼无香真水

good,学习了，感谢分享，谢谢！

2013-11-19 18:40:59 回复赞(0)

45楼 sonwsu

赞票支持谢谢分享学习了

2013-11-19 17:57:55 回复赞(0)

44楼筱桐

先打卡，晚上再精读，谢谢分享！

2013-11-19 17:02:38 回复赞(0)

43楼可人儿向日葵

如果总经理或负责人认为开展薪酬绩效没实际意义，认为给发放绩效工资就是增加企业人工成本，还有就是从企业的规章和资源分配来看，经营者的关注点在业务、服务等核心领域，认为其他部门都是辅助，这种情况下，人力资源部的经理要如何向负责人说明绩效工作的意义呢？

2013-11-19 15:56:32 回复赞(0)

苹果浪漫

@可人儿向日葵：首先，人资部得懂绩效，如果总经理认为你有能力，则有实施的可能，如果认为人资部都不懂，则很难说服。。人资部是解决问题的，不是提出问题的。

2013-11-19 18:43:46回复

42楼随缘80

跟我们稄像相

2013-11-19 15:12:35 回复赞(0)

41楼 zhancuisong

利用绩效考核和企业文化的建设目标作为评选的手段与依据，方可再逐步完善我们的“优秀”评选体系。说的对啊！我们也是一样没有绩效考核体系~

2013-11-19 14:50:13 回复赞(0)

苹果浪漫

@zhancuisong：没有绩效考核，对人资的很多工作来说，就没办法深入下去。很多时候，只能是“头痛医头、脚痛医脚”，无法治本。

2013-11-19 15:11:27回复

40楼靠枕

分享精彩，支持!

2013-11-19 14:38:21 回复赞(0)

39楼 cxw0624

我觉得实质性奖励不能少，每次都用表扬、奖状这种方式，员工很快就不当回事了。但是物质奖励也不是万能的，而且发放方式也要有所区分。我觉得我们公司最近一次对于员工技能大赛的奖励方式就挺好。第一名每月奖200，持续24个月。这样既有鼓励，又能保证稳定性。

2013-11-19 14:10:11 回复赞(0)

苹果浪漫

@cxw0624：呵呵，你这个方法非常好。物质+精神，我们目前的奖励是有的，只是缺乏深入的挖掘，最后对调动积极性就帮助不大了。。再者，你这个方法适用于技能大赛非常好，但如果作为年度评优的方法，则并不可取。年度评优是对一年工作的总结奖励，面对的大部分是普通员工，一份奖励，也许不多，但对普通员工来说却比较重要，如果类似这样延期发放，1是对普通员工来说并不合适；2是影响员工积极性，起不到激励作用。

2013-11-19 15:09:44回复