A、公司给我们人事部的要求,最少是每月举办两场员工文化活动,在举办活动的实际工作中存在以下问题:
1、受活动经费的限制:目前我组织的每场活动经费都不是很多,除了集团活动组织之外,都在几百元之内。所以每月我都在想,组织什么活动,又要员工感受企业氛围,又要少出费用,真是头痛之事。
2、活动内容的局限性:可能是受经费的影响,造成我每月在安排员工活动时,首先想到的是离公司就近的有哪些活动可组织,否则30-40人的人员活动安排,去远点,费用多了,公司也不愿意。
3、员工掏钱难:在安排游览旅游景点活动时,有些会让员工适当的出一些费用,但一遇需员工出费,部门员工就会提出不去或有意见,造成困扰。
4、高管的重视度不够:老板希望我们人事部多组织活动,丰富员工文化生活,让员工开心工作、快乐生活。但高层领导的参与度不够,不能与员工经常参与活动。另一方面,口头说重视活动,可真正涉及到费用问题时,就要要求我这我那了。
5、普工参与度极少:每次活动,大部分都是办公人员,而生产一线的普工因工作原因,经常无法参与。
6、为了活动而活动:有时我会有这种感觉,为了活动而活动。因我们会有绩效考核,定了目标就要完成,可活动时间,我一般只安排在周末,但每个员工都有各自的工作要完成,所以还要人事部再来通知各部门是否参加活动等做好前期工作。组织一场活动是真累呀!
B、如何改善?
1、与领导不断沟通、交流,提高活动经费。
2、提前策划好当月活动方案,若临时因不定性因素变化再调整
3、与生产部门多沟通,合理地组织一些适合公司普工的文化活动。因在生产一线的普工,更为辛苦,却往往被人忽略,后期可能会组织如“广场舞”之类的文化活动,可能她们会更感兴趣。
每月组织员工文化活动,是我最头痛之事,比如:爬山,每次都组织同样的几个地方登山,即使员工有兴趣,我也没心情组织了。所以每月都在想“这月组织什么活动好呢?,又有什么活动能让我既少花钱又能办好的呢?”哎,亲爱的卡卡们,教教我吧!
1楼 哲译
学习了,感谢分享!