【11月14日打卡总结】步骤:1、成立竞赛指
作者 贵宾犬
2013-11-14 11:22
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为了提升员工技能和业绩,营造你追我赶的良好竞争氛围,许多企业往往会举办各类技能比武和业绩竞赛活动,如产量比赛、业绩PK、专业技能比武等,如何举办好这些比赛,让员工积极参与,赛出水平赛出风格,值得我们思考和探讨,今天就一起来学习一下吧,请问: 1、你们公司有举办过哪些员工技能或业绩比赛? 2、这些比赛具体是如何组织举办的?效果如何?结合企业实际,请分享你的成功经验和做法。
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步骤:
1、成立竞赛指挥小组
2、确定竞赛方案与流程,提前计划
3、赛前动员与造势
4、公平比赛
5、活动总结
总结阶段要注意的细节:
① 在公司主要宣传媒介上宣传竞赛的优胜方,号召老员工向他们学习。
② 让赢得比赛的员工分享经验,同时找出不足、深挖值得优化的地方。
③ 如何将赶学比超的氛围保持下去?需要做哪些事?可以在借比赛的势,在公司开展一场轰轰烈烈的各类评比活动。
④ 是否可以在公司范围内掀起一场改善活动?比如对提出相关改善建议的员工作出奖励(建议被公司采纳才行)。
⑤ 员工在比赛中获得的成绩是否可以在考核、或是其他公司评比中有优先或是加分权?这样比赛的结果才能用到极致。
6、合理、适当的物质激励和精神激励相结合;比赛结果有异议,公司要有申诉通道;收集、整理、统计所有比赛过程中的资料、材料,总结经验、发现不足,不断提高,为今后类似的比赛举办提供基础
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2024-09-25 11:58
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