我们公司举办过装配工、驾驶员的技术比武;以前的公司定期有演讲比赛等各项技术比武。以前的公司整体氛围较好,另外这种定期的技术比武成绩与内部选拔挂钩,在选拔条件里有要求,所以员工都是主动参与,二者的效果差别很大。具体做法不外呼策划、动员、组织、实施、控制、总结等,由于具体的经验不新鲜,我想谈一些想法:
如何举办员工技能或业绩比赛?
第一、 指导思想
举办技能比赛是为了提升专业水准,倡导专业精神。业绩比赛是为了提升绩效。高的专业水准能够提升绩效,绩效在多数的情况下也能够反映出专业水准。多数企业内的多数员工的专业水准有待提高,专业的精神有待弘扬,因此提高专业水准,在很大程度上说就是在推动业绩。技能或业绩比赛不仅是为了树立标杆、比学赶帮超、丰富员工生活,更重要的是倡导专业的精神,培养专业水准产生的条件。如果能达到这个高度,接下来要做的就是等待收获业绩了。
第二、 实施要点
首先,需要与员工的个人利益相关联,并有即时激励。如果与我无关,恐怕很少有人热心。要适当的与选拔、评优、晋级、考核、荣誉、义务等内容相关联,使部门和个人都能从中收益或不受损,同时通过即时激励的方式予以确定和认可。
其次,公司各级要比较重视和饶有兴趣。把技能或业绩比赛打造成为公司的话题,通过一切可用的方式进行宣传,让员工谈论起来津津有味,抢占******注意力。
再者,保证公平,确保专业精神不掺水。我们追求丰富多彩,我们希望与时代接轨,但是切忌泛娱乐化,要向着专业精神,直奔崇高而去。
第三、 成效巩固
既要大树标杆,又要防止“木秀于林风必摧之”;既要优待先进,又要防止技能与生产相脱节。要充分认识“台上三分钟,台下十年功”的事实,要让练功成为全体员工生活方式,避免一枝独秀。要大力倡导实用主义,同时为技能的施展提供空间,让技能或业绩在日常不断得到确定,直至成为习惯,成为共同的判别标准。